浙江
董事长胡柏藩老师常说，做项目要实现"三通”：一是生产工艺、工程装备要做通；二是产供销要通；三是人的思想要通。副董事长、总裁胡柏剡老师也强调，思想是行动的边界。可见，做好员工思想工作，是管理者的重要职责，也是企业可持续发展的基础。
7月4日，新和成第二季度企业文化大讲堂在总部报告厅举行。活动以“分享·提升·聚力”为主题，聚焦员工思想疏导与团队凝聚，旨在帮助干部加强有效沟通、精准疏导，学会如何倾听员工心声、化解思想困惑、凝聚团队合力，提升思想引导与人文关怀的实操能力。
会上正式发布《干部谈心谈话手册》。该手册系统总结了新和成内部干部沟通的先进经验，梳理了具体的谈话场景与方法，明确了谈话原则、谈话内容、谈话技巧等核心要素，是一本做好员工谈心谈话的专业性指南。手册的发布，标志着新和成在推进思想工作制度化、规范化、专业化方面迈出了坚实一步，为干部提供了可操作、可复用的工具与方法。
来自不同部门、基地/事业部的五位老师围绕员工思想疏导、日常沟通谈话、诉求解决、团队氛围营造、人文关怀、助力员工成长等核心工作，结合自身管理实践，分享了做好员工思想工作的思路方法与实操技巧。一个个生动的案例、一条条可落地的方法，既有理论高度又有实践温度，为与会干部提供了宝贵的经验借鉴。
胡柏藩老师在讲话中再次阐述了企业文化的重要性、新和成文化的形成过程，并结合具体案例精准解读了新和成文化纲要的丰富内涵，要求每一位干部员工要好好学习，准确领会，忠实践行企业文化。同时，他指出，要快速学习，适应科学技术快速迭代的新时代，准确了解年轻人思想意识的转变，把握人才筛选和培养之间的关系。
他强调，一个企业效益好，背后是产品好，产品好背后是创新好，创新好的背后是人才，人才凝聚靠文化。反之，文化好能凝聚人才，有人才就有创新，有好的产品就有好的效益。我们要努力以老师文化来凝聚人才，创造新和成更加美好的未来。
胡柏剡老师指出，干部首先要重视思想工作，把它作为带队伍、抓管理的重要内容，像抓经营、抓安全一样抓落实，在选人用人上坚持“德才兼备、人岗匹配”，在日常管理中多关注员工状态、多做提醒引导，对触碰底线红线的问题，要经常讲、反复讲，做到警钟长鸣、防微杜渐。第二，要落实行动，干部以身作则践行“老师文化”，把成就员工、关心员工融入日常，用真心帮助员工成长。第三，要完善思想工作机制，以《干部谈心谈话指导手册》为抓手，将“五必访五必谈”等做法固化为制度流程，建立闭环管理机制，做到件件有回应、事事有落实，并将思想工作成效纳入干部考核评价体系，推动思想引导与人文关怀真正落地见效。
本期大讲堂不仅是一次方法的传授，更是一次管理思维的深度洗礼。接下来，公司将持续搭建分享平台、完善赋能机制，努力凝聚起一支思想统一、能打硬仗的队伍，切实把“三通”理念转化为团队凝聚力与战斗力，为公司高质量发展筑牢思想根基。
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