他让4000个困境孩子得到了帮助

文 / 马泪泪

陌生人

2013年父亲去世时，大罗才解开了那个困惑他多年的谜题。

大罗全名罗成庆，是贵州惠水农村人。他的父亲初中辍学后自学成才，做过教师，还担任过乡镇文化站站长，是家族里文化水平最高的人。在上世纪八十年代，吃国家饭，意味着千里挑一的体面。可他家的生活，一直清贫朴素，“从未殷实过，和村里的其他人家相差无几”。

按理说家里花销不大，父亲又有固定工资，怎么也不该这般拮据。这么多年，大罗始终想不通，父亲挣的钱到底花去了哪里。

父亲的葬礼那天，来了很多陌生人。他们自称是父亲的学生，大罗十分疑惑，父亲只当过很短一段时间的老师，不可能有这么多学生。

再三追问，大罗终于知晓了真相。

任职文化站期间，父亲常年走村串寨、搜集民间文化。遇到读不起书的孩子，总会十元八元地掏钱资助。每逢开学，远近亲友打来电话借钱，只要是为了孩子读书，他有多少借多少，从不吝啬。葬礼上的这些陌生人，全都是父亲生前资助过的学生。

父亲离世时，没给家里留下一分存款，却留下了一句珍贵的家训：热情善良重和睦，勤劳好学爱诗书。这是大罗在往后岁月里，慢慢体悟出来的道理。

大罗承袭了父亲的善良。

读中学时，大罗召集一众同学拍下一张合影，配文底气十足：“学有所成，回报家乡”。读中专时，他又集结同乡学子，成立“兴乡会”，讨论如何改变家乡。一个尚未真正走出大山的穷书生，带着几分书生论道的稚气，思考着如何改变大山。

1997年，大罗入伍当兵，去了成都军区。第一个月的津贴35块钱，加上他从家里带到部队的65块，凑成100块，寄给了村里小学的校长。他在部队吃穿不愁，不抽烟不喝酒，觉得钱留着没用。

后来考上军校，眼界宽了些，他觉得只帮助一个村子远远不够，便联系了同乡的战友，每人每月从津贴里拿一点钱，组成一个小型助学基金，定期汇给乡里的教育辅导站。五六个人坚持了不到一年，有人退伍，这事就散了。

2015年，他结束十七年军旅生涯，按政策转业落户到妻子户籍地——浙江宁波镇海区，成为一名法院的干警。彼时他36岁，褪去戎装、组建家庭、养育子女，全新的生活稳步落地。

但一次偶然的机缘，让他找到了毕生的使命。

“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”用茨威格的这句名言形容他，很贴切。

大罗

001

在正式到法院上岗前，大罗有大半年的转业待安置的空闲时间。他返回贵州老家，遇见了一个名叫罗小米（化名）的男孩。

罗小米家的茅屋低小灰暗，房屋一面是土墙，另外三面由木棍搭建而成，四处漏风。屋内仅有两件电器，一台老式天线电视机和一台打谷机。墙上零落贴有几张奖状，这个即将初中毕业的少年成绩优异，却因家境贫寒无力承担学费，早已做好了辍学打工的打算。

大罗了解到，当地高中生每月最低生活费约500元。他心生一念：若是召集10位爱心人士，每人每月出资50元，是否就能帮这个孩子安稳读完高中、顺利走进大学？于是他发布了一条朋友圈，希望召集9位爱心好友，连同自己共10人，每月每人捐助50元，助力罗小米完成学业。

这条爱心动态的响应热度远超他的预期。10人的帮扶小组很快组建完成，仍有不少爱心人士想要参与捐助。大罗随即委托罗小米的班主任，对接了第二位家境困难的学生。

紧接着是第三个、第四个……每对接一名困境学子，他便整理好个人资料与家庭情况，制作成图文内容发布在公众号上。

愿意提供帮助的人扫码进群，10个人一组成群，每人每月50元，汇聚成500元的助学金打入学生账户。

这套规范化的助学模式逐步成型，被正式命名为“10+1助学”（原名为10+1微助学），即10个人帮1个人。

后来的事情像是滚雪球。2016年11月，“10+1助学”帮扶第100名学子；2021年3月，帮扶人数突破1000人；2023年，帮扶人数达到2000人；截至2026年6月底，受助学子已近4000人。

2016年，大罗带队家访

从001号学子罗小米开始，大罗为每一位受助学生单独建立编号助学微信群。十一年来，这个公益项目汇聚了超三万名爱心人士，累计募集善款4700万元。

该项目先后斩获十余项市级以上公益奖项。大罗获评镇海区道德模范，最近公布的2026年上半年“宁波好人”建议人选名单里，也有他。

大罗说：“这件事能顺利做起来，离不开几个关键契机。”

据他的分析，2015年那个时间点很特殊，微信朋友圈刚刚流行起来，信息传播的效率远高于现在。第二个契机就是地理，他所在的宁波，是一座富裕的港口城市，这是公益的供给端；他的老家在贵州，有大量需要帮助的孩子，这是公益的需求端。他恰好站在供给端和需求端之间，像一座桥，把两方对接起来。

最后是家庭的全力支撑。妻子自始至终全力支持他的公益事业，“如果当初妻子坚决反对，这件事从一开始就做不起来”。

2007年，他在部队服役，是个穷光蛋。女朋友是四川大学的高材生，来自富裕的宁波。若将实情全盘托出，这门婚事几乎不可能得到女方父母的同意。于是，她瞒着家人，悄悄拿出户口本，在部队驻地与他领了结婚证。

打动她的，或许就是他的善良。她曾问过大罗的人生理想，大罗答道：希望在我未来某天闭上双眼的时候，有100个人为我离开这个世界而惋惜。他认为，人的一生的价值，不在于在世时的金钱和地位，而在于他离开这个世界时有多少人为他感到难过。

模式

在大罗看来，“10+1助学”有几个特色。

目前的捐赠标准是，中小学阶段单人每月捐赠30元，高中/大一每人每月捐赠50元，10人合计每月300/500元。项目帮扶至大学第一年，后续不再持续资助，鼓励大学生自主独立，通过兼职、实践等方式自力更生。单人捐助金额低、负担小，让公益能够长期持续、人人可为。10人共担一份帮扶责任，即便个别爱心人士中途退出，其他成员也能快速补位，稳定性远优于传统一对一助学模式。

2022年5月四川金阳大型结对

项目最核心的原则是全程不接触爱心善款。“10+1助学”平台仅负责困境学子资料审核、爱心人士组队撮合、社群运维、项目统筹等工作，全程不收取任何管理费，不保管、不经手一分爱心款项。

10名爱心人士组建专属帮扶微信群后，由群内全员推选组长，统一归集每月助学金，直接转账至受助学生个人账户，全群成员共同监督资金流向，账务公开透明、清晰可查。

“不碰善款”的原则，成为“10+1助学”的信任基石。项目起步的前两年，大罗曾听到一些刺耳的非议，“你不碰钱，人家就没话可说了”，时间久了，质疑的声音也就渐渐小了。

2017年，四川某村落遭遇泥石流灾害，多名家长不幸遇难，留下多名孤儿。“10+1助学”仅用两天时间，就完成了当地24名受灾学子的结对帮扶。2021年，湖南某村落突发火灾，项目再次快速响应，及时为受灾学生送去帮扶。大罗说：“面对这种突发事件，我们平台的力量是非常强大的。”这几天，他们又在为日前遭受洪灾的广西横州学子们奔波。

大罗相信，善能激发善。

2008年汶川地震，他所在的部队去都江堰救援。他们从废墟里挖出一对母女，被困了七十六个小时。母亲咬破手指让一岁多的孩子吸血，渴了就接孩子的尿喝。那位母亲后来加了大罗的微信，看到他在做助学，主动成为爱心人士，她的孩子，今年读大二。

那些被“10+1助学”帮助过的人也开始帮助别人。

有受助学子考上博士，拿到补助的第一个月，便主动回归平台参与助学帮扶；不少学生毕业后，主动报名成为志愿者，奔走在一线核实学子家境、审核帮扶资料、管理助学社群。善意如同种子，生根发芽、开花结果，再随风散播，生生不息。

目前，被资助的高中毕业学生中约85%考上了大学。大罗会给每个上大学的孩子写一封信。在信的末尾，他说，你们已经走出来了，将来有能力的时候，记得拉别人一把。

大罗在助学办公室

挑战

眼下，“10+1助学”正面临着成长的烦恼。项目全程不触碰爱心善款，守住了公益的口碑，但平台的日常运维、项目推进、团队运营都需要成本支撑，经费短缺成为最大难题。

微信群收款功能普及前，捐助者只能在群内发红包捐赠，有人恶意进群抢红包后立刻退群消失。大罗只能自掏腰包补齐。还有极其个别的组长，收了几百块善款后，选择独吞，没有转给学生。最后又是他贴钱。后来他制定了规则：每个群组的组长要交500元押金，满一年后返还。

2018年，受助学生规模超过500人之后，传统管理模式已难以满足需求，数字化升级势在必行。大罗贷款10.8万元，引入互联网团队开发助学系统。

后续系统升级又投入13万余元，不过这笔资金来自十多位爱心人士的筹集。

十余年来，平台的服务器流量费、空间租赁费、志愿者补贴、线下走访活动经费，以及早年管理疏漏产生的赔付兜底费用，在赞助不足的情况下，大多由大罗个人垫付。日积月累，这笔钱也不是小数目。为维持“10+1助学”运转，现在背负的银行债务，将近80万元。

现阶段，平台仅有一名全职员工，日常运转主要依靠以大罗为首的志愿者团队，其中10+1受助过的大学生志愿者占95%。每月近两万元的开支（含日常运营及志愿者的微薄补贴），主要仰仗宁波企业家秦如铭的善意在支撑。

2024年开始，这位企业家还为“10+1助学”免费提供了宽敞的办公场地。对于企业的赞助，大罗充满感激，但他认为，这不是长久之计，长时间依靠一家企业，会给企业带来负担，对“10+1助学”的长期发展也不利。

为了填补运营经费的缺口，大罗想出了四个方案。这些方案，都需要企业家的帮忙。

第一个方案是与企业联合研发IP产品。平台有三万多名爱心人士，他们也都很关心10+1助学平台的成长，也愿为10+1助学做出一些贡献，所以大罗想做一个10+1的品牌产品，通过市场化运营，让平台实现自我造血，摆脱对企业捐赠的依赖。

第二个方案是人才对接。平台结对的学生，每年有100余人大学毕业，这些孩子出身质朴，吃苦耐劳，踏实肯干，他想为合作企业定向输送这些人才。企业可以解决招工问题，学生可以获得就业机会，平台则从中获得一定的运营支持。

第三个方案是招募企业理事单位。面向社会诚邀10家优质企业，每年每家投入3到5万元专项公益赞助。合作企业可以全程参与“10+1助学”项目共建，借助公益品牌提升社会形象。

第四个方案是整体挂靠。若有企业愿意每年提供约50万元专项运营经费，“10+1助学”可与企业深度合作，成为企业长期常态化配套公益项目。