29岁，他把一家濒临退市的服装公司，变成了山西氢能第一股

2026年7月13日，深交所。

一个存在了25年的名字——"赫美集团"，从行情屏幕上消失了。取而代之的是四个字：鹏飞绿能。

对资本市场来说，这不过是一次寻常的更名。但对山西孝义郑氏家族而言，这是两代晋商人三十年创业史的分水岭。

父亲郑鹏，用2.5万元起家，把鹏飞集团做成了山西首家营收破千亿的民营企业。

儿子郑梓豪，1997年生，哥伦比亚大学硕士、上海交大在读博士，在29岁这年，亲手将家族的新能源版图，送上了A股。

一、不是"接班"，是"另开一局"

山西的能源家族，二代接班的故事很多。但郑梓豪的路径，从一开始就与众不同。

他没有回孝义进车间，而是先去了红杉资本、深创投——中国顶级的股权投资机构。在创投圈泡了几年，学的不是怎么挖煤，而是怎么做并购、怎么写招股书、怎么跟监管沟通。

这恰恰是传统晋商最缺的课。

2021年末，赫美集团破产重整。郑鹏做了一个关键决定：重整投资人的股权，直接落在郑梓豪个人名下，而不是挂在鹏飞集团。

这意味着什么？意味着这个上市平台，从一开始就是郑梓豪独立操盘的资产。父亲给的不是一个职位，而是一张"准考证"。

2023年初，董事会改组完成，郑梓豪正式成为实控人。彼时他26岁。

二、四年"换血"：从卖衣服到卖氢气

赫美集团的前身，是一家做国际品牌服装零售的深圳公司。2018年资金链断裂，走上破产重整。

郑梓豪接手的，是一个"壳"——有上市资格，但主业凋敝、债务缠身。

他的打法很清晰：不借壳，慢慢养。

• 2024年：剥离服装零售，与鹏飞集团合资设立"鹏飞氢美"，全面转向综合能源+氢能；

• 2025年：能源业务营收占比飙至75.91%，主业彻底切换；

• 2026年5月：公告更名"鹏飞绿能"，同步收购西王屯综合能源站；

• 2026年7月13日：证券简称正式变更，"赫美"二字彻底成为历史。

7月17日，更名后仅4天，西王屯综合能源站完成资产交割，取得燃气经营、气瓶充装双证，正式并入上市公司报表。

从董事会决议到资质落地，前后仅用48天。这种执行力，不像一个"二代"，更像一个泡在资本市场里的老手。

三、姐弟搭档：家族治理的"山西解法"

鹏飞绿能的董事会里，有一个值得注意的组合：

郑梓豪，副董事长，主责战略、资本并购、对外产业合作；

郑梓微，董事长，负责日常经营、内控与落地执行。

姐弟分工，而非夫妻搭档。这在山西家族企业中并不多见。

郑梓豪主外——他的创投背景、国际学历、年轻面孔，更适合在国家级能源论坛上代表企业发声，更适合跟资本市场讲故事。

郑梓微主内——家族内部的信任成本最低，执行效率最高。

一个管"抬头看路"，一个管"低头拉车"。这是郑鹏作为一代创始人，在家族传承上最精明的一笔。

四、780亿氢能版图背后的"资本阳谋"

鹏飞集团的氢能布局，早已不是秘密。

从2019年开始，集团投资780亿元打造"鹏湾氢港"氢能产业园，规划20万吨焦炉尾气制氢、5GW风光电制10万吨绿氢、100座加氢综合能源岛、30万辆氢能重卡。

这是全球规模最大、产业链最全的氢能项目之一，全部建成后年产值1800亿元。

但郑鹏没有把这些资产一次性注入上市公司。

为什么？

因为借壳审核太严。大规模资产注入，容易触发监管红线，拖垮整个资本化进程。

郑梓豪的策略是"蚂蚁搬家"——先收购终端能源站，培育稳定现金流；再逐步向上游制氢、绿醇延伸；最后把核心氢能资产整体装入。

"先终端、后上游"，每一步都踩在监管允许的边界内，每一步都给二级市场留足预期。

这种节奏感，没有创投机构历练过的人，很难拿捏得这么准。

五、从"煤焦老板"到"新能源资本玩家"

郑鹏的鹏飞集团，从2.5万元土焦厂起步，做到1500亿资产、年营收破千亿、3万员工。这是山西传统能源民企的巅峰。

但郑鹏心里清楚：煤焦是基本盘，氢能才是未来。

他把传统煤焦、化工存量资产留在集团母体，由老将们稳固经营。

氢能、综合能源、绿醇这些新赛道，交给郑梓豪，装进002356这个平台，作为集团"脱煤向绿"的独立上市载体。

这是典型的"一代守成、二代开拓"的接班模型。

但郑梓豪的野心不止于此。他的股权架构直接搭在个人名下，而非集团体系。这意味着，鹏飞绿能未来有可能成长为独立于鹏飞集团的新能源上市主体——一个属于二代的、真正属于自己的资本平台。

六、年轻的代价：氢能赛道，路还长

当然，29岁的实控人，资本市场不会只给掌声。

氢能行业投资重、回报周期长，鹏飞绿能目前仍处在持续资本投入阶段，盈利稳定性有待验证。前身赫美集团的历史债务、诉讼包袱，也未完全出清。

更名当天，股价不涨反跌，收盘跌超7%。市场在用脚投票：故事好听，但业绩说话。

郑梓豪要证明的，不是他能从父亲手里接过一家上市公司，而是他能让这家公司真正赚钱。

从孝义到深圳，从煤焦到氢能，从车间到交易所。

郑梓豪的五年，是一个山西"95后"的蜕变史，也是传统能源家族二代转型的典型样本。

他用了父亲给的起点，但走了一条完全不同的路。

鹏飞绿能这个名字，未来能不能配得上"绿能"二字，取决于这位29岁的年轻人，接下来怎么打。

本文资料来源于深交所公告、鹏飞集团官网及公开报道。市场有风险，投资需谨慎。