山西
1971年出生的赵群，在医药江湖里摸爬滚打三十年。他做过药品代理，挂过别人牌照，在大同买下一家濒临关停的小药厂，最终把它推上创业板。如今他持股6.16%，是仟源医药第一大自然人股东——但这家公司，依然没有实际控制人。
一、上海卖药，大同建厂
1998年，赵群从体制内辞职，和几个医科院校的同学一起，挂靠上海恒荣医药做药品分销。干了两年，他得出一个结论：纯做代理没有壁垒，货源受制于人，政策一收紧就得死。
2003年，国内强制推行新版GMP改造，大量中小药厂无力整改面临关停。赵群盯上了大同的三圣药业——产能闲置、老板翁占国有意出让。他注册香港仟源医药投资控股，分批收购股份，2005年在大同经开区注册山西仟源制药。
创业分工很清晰：翁占国守大同，管基建、政企关系和工厂生产；赵群回上海，操盘全国销售、产品立项和融资。早期公司只有百来号人、两款抗感染药，资金极度紧张，赵群自己跑银行、跑报批，硬是把厂子撑了起来。
二、上市高光，随即坠入谷底
2011年8月，仟源医药在深交所创业板挂牌，成为山西第二家创业板上市药企。赵群持股比例一度达到8.63%，是实打实的大股东。
但好日子没过多久。"史上最严限抗令"落地，公司营收利润大幅下滑，2020年出现上市首次大额亏损。赵群2016年临危接任董事长，开始全面战略调整——并购杭州保灵、浙江海力生，引入海归专家黄乐群团队，布局高端仿制药和基因检测。但代价是，他在2016年底一次性减持了约1326万股，持股比例从近8%暴跌至1.62%，几乎"清仓式"退出。
三、让位董事长，却攥紧经营权
2021年10月，赵群做了一个出人意料的决定：主动卸任董事长，让黄乐群接任，自己回归总裁岗位。外界一度以为他要淡出，实则不然——总裁管日常经营，董事长管战略方向，赵群把实权抓得更紧了。
2023年，他与黄乐群、维嘉科技签署一致行动协议，筹划1.85亿元定增，试图通过管理层增持拿下公司控制权。定增最终终止，但双方经营绑定并未解除。直到2025年6月，一致行动协议到期不再续签，公司重回"无实控人"状态。
四、2025年大逆转：208万股，夺回第一
2025年9月，赵群在二级市场连续出手：9月11日增持60万股，均价10.74元；9月12日再增持147.99万股，均价11.12元。两天合计投入约2300万元，持股升至1578.18万股，占比6.16%，正式超越翁占国，成为仟源医药第一大自然人股东。
这不是简单的财务投资。赵群同时是总裁、法定代表人，手握经营管理实权。大股东+经营一把手，双重身份叠加，他事实上已经掌控了这家上市公司的日常运转。
五、隐忧：83万股被冻结，大同厂区"卖了一半"
2026年3月，石家庄新华区法院冻结了赵群83.47万股，占其持股的5.29%。公司公告强调这是诉前保全，与公司无关，但市场难免猜测。
与此同时，仟源医药正在"瘦身"。2023年起，公司将大同第二医药园区（恒安街1378号）的土地、在建工程、11项原料药技术分批出售给双雁药业，价格不低于1.2亿元。主厂区（翠微街2号）2024年完成搬迁投产，保留化学原料药、口服固体制剂、中成药和保健食品生产线，但抗感染药品产能已大幅收缩。
赵群的故事，是山西医药人"从代理到实业、从实业到资本"的典型路径。他踩准了GMP改造的窗口期，抓住了创业板的历史机遇，也在限抗风暴中摔过跟头。如今他以6.16%的持股重回首位，但公司总市值不到19亿，股权极度分散，没有实控人。
这既是赵群个人的胜利，也是山西民营药企的缩影——创始人永远在股权与经营权之间走钢丝，而市场从不等人。
数据来源：巨潮资讯网、仟源医药公告、搜狐财经、查股网
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