如何做B端产品的AI产品需求调研与产品规划？月底开班

7月底，我亲自带班的B端产品经理训练营开始迎来新升级不仅是35期训练营，同时还会系统性的增加了新的章节：如何做B端产品的AI产品需求调研与规划。

这一期B端训练营从第一节课就以我们最近上线的B端AI血糖管理系统来作为案例，将其介绍我们如何做的这款B端产品，同时在AI coding时代下，产品经理如何考虑AI模型融入到B端产品业务里。

本期以医疗管理B端系统，来介绍即使在AI时代下，相关产品架构、基本技能在B端产品经理上的要面试考核的、以及工作使用的。

参加训练营学员之前个人简历

训练营之后简历

这位同学系统学习与实操课程项目后，整理过往实习履历，得到的简历

第35期AIB端产品经理训练营，从B端产品的案例，再到AI模型训练、再到RAGAI知识库、以及AI常见的数据集与评测方法，都会在这套训练营介绍。

AI时代的产品经理，至少要学会看文献以及基本的transformer架构，所以这一期B端产品经理训练营，不仅是业务知识，还有对应的技术技能，才能够在面试中获得高薪，以及构建出低成本的产品。

AIB端产品经理训练：真实的AI 项目+作业训练+直播作业点评

现在有了AI，很多人都会问我为什么不自学，主要是没有办法让你成体系的适应自己的情况进行学习。

我们开设过35期的B端产品经理训练营，你可以理解为是为你打造的一个体系学习计划，5个真实的AI项目案例，加上作业训练，以及真实反馈的作业点评直播。

就可以让你知道学什么、缺什么以及大概现在目前距离心仪的岗位有多远。

不是画一个原型就完事儿，而是要带着你还原当初我们B端AI产品的需求调研、竞品分析、业务模式、产品规划、模型性能测试、研发测试所有流程串起来，这才算一个真实的项目。

而关注我的朋友，应该知道我不仅是一直在做一线的产品经理，也一直是在做产品团队leader与团队产品架构师。

业余时间还在完成计算机博士相关的科研论文产出，以及学术生涯，而现在AI时代最缺的就是会看文献的产品经理，因为只是套壳就导致AI产品没有没有足够的竞争力，只有拥有学术能力才能够让AI模型能够打。

最终提升自己的产品技术壁垒，绝对不是画个原型的以往传统B端那样了解业务就可以了。

因为在LLM时代，可以说业务流程AI都比你还清楚。

35期B端AI产品经理训练营案例内容

1.案例：AI大模型下的 医疗门诊系统

这是目前我团队所运行的一个医疗门诊系统，以血糖、睡眠垫来完成AI模型的外部知识库，从而提供运动、饮食、以及用药等相关建议。

这套系统典型的是一个传统B端软件升级为AI应用产品，也是现在很多公司当前的阶段，如何来融入AI模型能力，以及关键卡点是哪里，以及产品经理对B端产品的AI模块如何植入，都在这里。

2.案例二：运营管理平台

业务支撑的运营管理平台，可以说是现在公司销售、市场、甚至是商机的火种中心。可以 针对自家产品展开促销、激活，了解产品SKU或渠道甚至是地区的转化问题，人群画像，这都需要运营管理平台，典型的优惠券、分销等管理功能模块，给予用户积分反馈，这都是现在运营平台要做的。

课程里提供了运营管理平台的优惠券管理模块案例，扩展到其他城市、以及门店的运营管理模块，做到一个模块多个行业复用的架构设计。

▲B端运营营销平台背后的优惠券

即使用AI提示词来设计优惠券运营管理平台，那些是关键的审计点、以及用户校准点，是需要用提示词来带领AI完成的。否则就会导致页面步骤不全，从而产品仍然达到转化目的。

3.案例3：传统功能改造为AI功能模块

在课程里，会用现在的DIFY或第三方模型管理平台huggingface来完成自己模型的私有化部署。

因为数据的安全与管理，大部分的B端产品不可能使用云端API，因为导致数据隐私难以保护。

而私有化部署AI模块，如何接入自己的功能性接口与向量数据库，又如何配置第三方工具插件与提示词，我们会用DIFY、COZE来系统讲解。

尤其是如何分知识库chuck也是一个知识点，毕竟不同的分段检索会导致准度区别较高。

AI模型管理工具

任务流配置工具与产品设计

4.案例4：客户管理功能模块

固定的单元模块包括了工单、用户管理、客户管理模块，这些基础单元模块现在通过提示词可以完成之后，但是如何设计全局功能与单个功能模块的子权限，这是我们在常见的客户管理模块里完成的。

如下通过什么样的提示词完成下面的B端客户模块，同时又如何用AI来完成解读与用户画像分析，这个案例的剩余作业。

第35期AI产品经理基本功

1.需求讲解利器：UML时序图

▲课程案例：微信登录的UML调用逻辑

针对B端复杂的系统设计，AI产品经理做B端产品要绘制流程图以及系统流转图，而UML是产品经理工作中和程序员沟通的最高效图表。

利用AI提示词，通过自己构建的需求调研原型与B端产品来构建UML流程图，并且指向对应的页面与功能模块，让需求评审清晰易懂。

2.基本技能：用户行为路径绘制与梳理

B端产品经理需要梳理用户路径、用户场景，区分用户路径以及行为操作的区别，我会在课程里以AI工具来介绍用户访问页面与用户路径的区别，前者是一个又一个的path，后者则是用户场景路径。

我们提供了以拼多多为案例提升功能设计的需求匹配度，提升与开发、设计师的沟通效率。

3.基本技能掌握产品的：数据结构

▲教务系统数据库结构设计

数据库是任何系统产品的底座，只有清楚数据库的字段与主键分布，才能在后续B端产品迭代下，更容易减少维护成本。

同时成为分布式、微服务架构，同时减少二次开成成本。学习如何搭建低耦合、高内聚、高可用的产品框架。

我们利用了某开放平台的产品框架作为训练，要求你在训练营里做产品架构替换，如下是个人中心账户，包含了表现层、业务层、技术层。

5.B端产品经理训练营3人小班制分组

报名B端产品经理训练营学生每一期都不会超过20个，小班制反而成了其他市面上训练营上比不上的优势。

教学班主任有更多的时间与精力来辅导学生，班级采用私人小班制，一位带班老师负责最多3位同学， 包括扩作业点评、打卡训练、直播学习提醒、作业答疑，随时还有在职产品经理跟进大家每日学习任务，让你可以更精准地掌握我们同学的学习情况和进度。

第35期AI的B端产品经理训练营课程大纲

简历修改和面试辅导

一个好的老师可以帮你走得更快，更远，还能融入在职场的提升。

在一个好的课程不仅是简单的教会大家怎么去做项目，更重要的是那一套工作方法。 撰写属于自己经验特长的简历，利用课程的案例与知识，迭代与更新自己的简历。

PMTalk通过梳理以往面试的同学优劣势汇总。

发现很多同学做的项目还是几年前通用的项目，放在现在已经过时了，甚至许多人在简历出的问题都大同小异，像是一个模子里面刻出来的，一看就是培训班。

如何把本期课程的内容消化掉，结合自己个人的专业、工作经验找到最适合的岗位，才是最好的课程面试与简历辅导。

授课老师介绍

Kevin,10年+产品总监

香港理工大学计算机硕士、英国奥斯特计算机博士

36KR特邀产品科技作者、腾讯课堂讲师、阿里设计协会作者，著 有4本书，分别是 《迭代-社区产品商业化的7步策略》《产品之光-从0到1教你做产品经理》《用户心径-简易设计》《产品经理修炼之路》作者

曾负责腾讯云产品运营工作，曾担任喜马拉雅高级产品经理、咪咕音乐高级产品经理、加拿大计算机有限公司产品总监有多款B端产品、数据产品业务产品从0到1的建设。

包括PMTalk产品经理社区、云木鸟都是我现在个人带领团队做的产品至今，其在迭代优化。

▲老师往期企业培训

班主任辅导

报名后由班主任小班辅导，有什么问题老师会在线答疑 ，通过录播+作业点评直播+社群答疑， 帮助你深度消化课程内容。

你上岸针对课后作业我们安排了专门的直播答疑辅导作业，专门针对学生问题 进行讲解。

▲往期学生反馈

爱学习的同学，有800元奖学金

我发现：每一期都有学生在中途放弃了，因为觉得太忙、自己太懒等原因。

所以在AI产品经理的B端产品经理训练营里，为了激励那些容易放弃的同学，我们提供了奖学金，攻克反人类的，是痛苦的学习过程。

报名后依照学习进度与打卡，完成打卡、与课程作业，你将获得奖学金（扣除手续费）。

说明：报名后，按时提交作业+打卡+直播课程，即可获得奖学金（具体以班主任开班要求为准）

第35期B端产品经理训练营课程表

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