中原华信控股集团召开董事会扩大会暨2026年半年度运营分析总结及下半年重点工作推进会

复盘亮剑斩荆棘，冲锋号角催征程。7月27日，中原华信控股集团召开董事会扩大会暨2026年半年度运营分析总结及下半年重点工作推进会。集团董事会、总裁办、监事会及教培、医药、商贸三大运营中心各单位负责人参加此次会议，会议由副总裁赵飞主持。

会上，集团审计总监张杨洋通报了各单位2026年上半年度运营数据及应收账款完成情况。

董事会考核办主任赵伯程通报了各单位第二季度GS、EER情况、专项绩效及高管考核结果。

集团监事会主席刘主席通报了第二季度监督监察事项。

集团财管部长曹书红通报了2026年上半年度财务运营分析情况。

集团副总裁赵飞对董事会对外合作部部门设置及下一步专项工作运行推进情况进行说明，同时宣布董事会对外合作部总经理王春玲的任命决定。

董事会对外合作部总经理王春玲作表态发言。

各单位负责人汇报了2026年上半年度重点工作中存在的问题，并有针对性地阐述了下半年重点工作拟采取的措施和问题解决思路。

集团总裁谷建光结合集团整体发展形势，安排部署2026年下半年重点工作并提出工作要求。谷总首先肯定了各单位上半年取得的各项工作成果，并深入分析了存在问题与不足，希望大家以此次会议为契机，统一思想，凝聚共识，找准深层问题，提振精神，锚定全年目标，以务实作风打好下半年攻坚战。

针对第三季度工作，谷总强调要直击痛点，靶向发力：

集团层面：统筹资源盘活与信息化建设，全力推进重点项目落地；加快推动已有信息化建设成果落地，让数据真正成为支撑决策、赋能运营的核心抓手；持续加强提质增效降成本，集中力量推进存量资产盘活，为核心业务发展提供坚实保障。

教育板块：深耕特色铸品牌，分类施策提内涵；深化校企合作，稳固生源基本盘；拓展培训业务，深挖潜力；凝练办学特色，强化内涵建设；提升教育教学质量，搭建高端人才交流平台，守牢校园安全底线。

医药板块：聚焦重点专科建设，集中资源打造区域领先的特色诊疗品牌，明确品牌定位与发展方向；积极应对政策调整带来的行业变化，稳步探索新型业务模式替代传统路径，推进医疗信息化建设，进一步压实应收账款催缴回款责任。

商贸板块：聚焦滞后指标攻坚，统筹资产盘活与项目交付；加大招商引商力度，压实应收款清收责任，打通影响业务发展的堵点。

就做好下半年各项工作，谷总提出四点建议和要求：

第一，咬定目标，以铁腕执行压实主体责任。各板块、各部门要对照全年目标任务，分解三季度攻坚清单，把责任压实到每一个岗位、每一名人员，确保各项工作按计划节点推进。第二，破局求变，以创新生态重塑增长引擎。鼓励一线团队结合实际探索创新打法，以创新破解发展难题、培育新的增长动能。第三，躬身入局，以实干导向锻造过硬作风。各级管理人员要带头深入一线，建立“一线问题一线解决”的工作机制，以钉钉子精神把每一项工作做深做实，形成上下联动、躬身实干的良好氛围。第四，坚守底线，以系统思维筑牢安全屏障。要统筹发展和安全，严守合规经营底线，落实安全生产主体责任，为集团平稳健康发展保驾护航。

谷总希望各单位要深入领会会议精神，认真开展工作复盘，切实抓好任务分解和部署，团结一心、迎难而上，以务实行动打好下半年攻坚战，共同推动集团高质量发展再上新台阶！

最后，董事长李丽代表董事会讲话，她鼓励全体高管树立必胜的信心，激发集团自上而下带队攻坚的士气，并重点提出四点建议：

第一，算好一笔账，摸透家底。要把半年总结会作为逆转战局的窗口，聚焦全年缺口，紧盯每一个节点，算好一本账，做好项目布局调整，严控不必要支出，有效管控现金流。

第二，看穿一个局，锁定主战场。一把手必须剖析业务核心，找准扭转下半年局势的关键，识别下半年“非打不可”的主战场，不能排排坐的平均发力，挑出扭转乾坤的关键业务，聚焦资源的打歼灭战。

第三，做定一个决策，挂图作战。要以运营分析会为契机，深挖浮土见真底儿，制定明确、可量化、可落地的行动计划。

第四，督战一场仗，披挂上阵。企业“一把手”必须发挥统帅与表率作用，拒绝形式主义，通过死磕三大硬性指标和亲自督战，落实责任人与时间节点，确保问题能第一时间反馈和解决。

李丽董事长强调，各单位“一把手”须深刻认识到，年初签订的年度目标既是庄严的“军令状”，更是不可推卸的核心责任。只要大家咬定目标、狠抓落实，既定目标就一定能够圆满达成。董事会对各位充满信心，更期待大家以优异的成绩回应这份信任！