北京
文/陈昊星
很多企业家在公司上市后因财富增长受到关注，但朱一明却提供了另一种叙事。
近期，随着长鑫科技（长鑫存储母公司）上市，外界注意到，这家国产存储芯片龙头背后的掌舵人，在企业尚未盈利的多年时间里坚持“不领取薪酬”。
这一细节迅速引发热议。
长鑫科技园区大门
在资本市场习惯用财富增长衡量创业成功与否的语境下，长鑫科技董事长朱一明正用一种不寻常的方式，讲述自己的创业逻辑。
“不盈利，不领薪”
在长鑫科技成立之前，国内DRAM（动态随机存取存储器）产业几乎一片空白。
长期以来，全球存储芯片市场主要由三星、美光、SK海力士等海外巨头占据，核心技术、专利体系和产业链优势牢牢掌握在少数企业手中。
作为后来者，长鑫科技选择进入这一竞争激烈的领域。
成立第三年，长鑫科技成功实现10nm级DDR4存储颗粒量产，完成了国产通用DRAM芯片“从0到1”的突破，也结束了国内没有自主量产DRAM芯片的局面。
但技术突破只是第一步。
随后，全球存储芯片行业进入周期调整，三星、美光、SK海力士掀起激烈的价格战，长鑫科技一度面临“每卖一颗芯片都在亏钱”的巨大压力。
在企业艰难成长过程中，朱一明选择与公司共同承担压力。
2018年7月，朱一明决定辞去其掌舵的另一家公司——兆易创新的总经理职务，全职出任长鑫科技董事长兼CEO，并立下“军令状”：项目盈利之前，不领一分钱工资、一分钱奖金。
随后，在AI浪潮下，存储行业迎来超级周期，长鑫科技也迎来业绩拐点。
2025年，公司全年营收达到617.99亿元，首次实现盈利，归母净利润为18.75亿元。朱一明得以领取创办长鑫科技以来的第一份工资。
朱一明的这种做法，在A股拟上市科技公司中极为罕见。
半导体行业研发投入巨大、周期漫长，尤其是存储芯片领域，企业需要持续投入大量资金进行技术迭代。
董事长放弃薪酬并不能显著改善公司财务状况，但释放出的信号十分明确：管理层愿意与企业共担风险、长期同行，而不是急于分享阶段性成果。
对自己小气，对员工大方
朱一明不给自己发工资，但并不意味着他是一个“抠门”的老板。
长鑫科技IPO招股书披露，公司董事会曾授予创始人、董事长朱一明15.36亿股股份，以表彰其十年来推动国产DRAM产业发展的历史贡献。
不过，这些本属于他的股权，并没全部留在朱一明手中。
长鑫科技掌舵人朱一明
他主动承诺将其中50%份额、合计7.68亿股全部用于员工激励，激励对象不含本人，全程不新增公司股份，合肥国资、国家大基金二期、阿里、腾讯等一众投资方权益不受丝毫摊薄。
按如今每股约47元的价格计算，这笔股份对应市值高达360亿。
此外，朱一明还承诺超长期股份锁定安排：上市后的第一个十年不转让所持股份，第二个十年每年最多减持20%。换句话说，他并未选择在企业上市后快速兑现财富，而是继续与公司绑定。
通常情况下，企业实施股权激励，需要通过增发新股或回购股份等方式完成，相应成本由全体股东共同承担。而朱一明选择的，则是直接从自己的股权中“切蛋糕”，将原本属于个人的财富重新分配给员工。
一个“反常识”的企业家样本
过去几年，中国科技行业出现过许多明星企业家。他们身上往往带有鲜明的流量标签：融资、发布会、打造个人IP。
朱一明的路径则显得有些“反潮流、反常识”。
图为长鑫存储器项目 图片来源：合肥发布
他的做法未必适用于所有企业，但为需要长期投入的硬科技领域，提供了一种值得观察的发展样本。
在往往需要十年、二十年才能见分晓的半导体产业，比资金更稀缺的是耐心；比设备更重要的是人才；比一次成功更难的，是一代又一代工程师持续不断地攻关。
某种意义上，朱一明最“反常识”的地方，并不是多年不领工资，也不是拿出价值数百亿元的股权激励员工，而是在国产DRAM这场注定漫长的追赶中，他始终把自己放在了团队之后。
或许，这也是长鑫一路走来的启示。
真正决定一家硬科技企业高度的，从来不是创始人拥有多少财富，而是有多少人愿意与它一起，把一件难而正确的事情，坚持做下去。
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