供应链ESG“从边缘到核心”实践挑战与解决方案的研究

供应链ESG“从边缘到核心”实践挑战与解决方案的研究

（作者：王连升）

1 引言

在当代商业环境中，企业社会责任（CSR）与环境、社会和治理（ESG）因素已从边缘性的道德选择演变为核心的战略考量。尤其值得注意的是，真正的ESG挑战不再局限于企业自身运营，而是延伸至漫长而复杂的供应链网络。那些"遥远"的原材料供应商的碳排放、"未曾谋面"的代工厂的劳工权益，以及跨境物流分包商的商业道德，这些看似处于企业控制范围之外的环节，正决定着企业ESG实践的成败。

随着全球对可持续发展目标的追求日益紧迫，供应链管理正从传统的成本中心向企业战略核心转变，成为衡量企业可持续发展能力的重要标尺，更是决定企业长期价值的生死线。中华环保联合会常务理事王元丰认为"供应链管理是决定ESG成败的关键"。这一观点在2025年全球企业可持续发展大会上得到了呼应，汇正财经首席研究员顾晨浩表示“在可持续供应链中，"链主"企业的角色将变得越来越重要，它们会带动更多企业加入，形成良性循环”。本文旨在探讨ESG在供应链管理中的实践困境与解决方案，分析供应链ESG如何从企业战略的"边缘"走向"核心"，并构建一个系统性的实践框架，为企业将ESG深入融入供应链管理提供理论指导和实践参考。

2 理论框架：从边缘到核心的供应链ESG

2.1 ESG与供应链管理的理论融合

ESG理念在全球范围内的兴起，标志着企业可持续发展理念从CSR（企业社会责任）向更具量化评估标准的ESG框架演进。本文结合相关业界研究，把ESG实践的逻辑起点归纳为以下三个方面，一是ESG投资的逻辑起点是实现不同价值类型之间相互转化；二是ESG信息披露与评价的逻辑起点是对组织边界的拓展及模糊化，实现外部性内部化过程；三是ESG治理的逻辑起点是组织治理逻辑的转变，即由单一治理逻辑转向混合治理逻辑。这种理论演进使得企业必须重新界定组织边界，将供应链上下游的外部性内部化，从而形成了供应链ESG的理论基础。

在传统企业治理模式下，供应链管理主要关注成本、质量和交付可靠性等经济指标，而ESG因素则被视为次要的合规性问题。然而，随着ESG理念的深入，企业开始意识到供应链ESG管理不仅关乎风险管理，更是长期价值创造的核心。如，西南政法大学张兆林的研究表明：“在ESG框架下，企业社会责任与股东至上理论的冲突机理体现为短期财务理性与长期社会价值诉求的结构性矛盾”。这种矛盾在供应链管理中尤为突出，因为供应链ESG投资往往具有长期性，而其成本却是即时发生的。

2.2 供应链ESG的战略意义

供应链ESG管理的战略价值主要体现在三个维度：风险管控、价值创造和合规需求。一是在风险管控方面，现代商业竞争的本质是价值链竞争，风险也同样沿价值链传导。根据明晟（MSCI）2022-2024年的统计，高达62%的重大ESG事件导致的市值损失，直接源于供应链环节。这意味着，供应链已不仅是运营风险的来源，更是巨大的ESG风险放大器。二是在价值创造方面，企业的真正环境影响和社会足迹，绝大部分产生于供应链上下游。根据全球环境信息研究中心（CDP）2024年的数据，对于大多数行业而言，供应链碳排放平均为运营排放的26倍，范围三碳排放占企业碳排总的75%。这使得供应链管理成为企业减少环境负荷、创造社会价值的关键领域。三是在合规需求方面，全球范围内对ESG披露的监管要求正在迅速收紧。但中国企业在推动ESG本土化实践的过程中，需要结合我国社会文化背景、发展阶段与产业结构特点，融入一系列本土化议题（如，环境维度突出"双碳"举措，社会维度设置"共同富裕"等特色内容）。

供应链ESG管理的战略价值维度

①　风险管控（价值维度），防范供应链ESG事件导致的声誉和市值损失（核心内容），62%的重大ESG事件源于供应链环节（实践意义）。

②　价值创造（价值维度），管理范围三排放，创造环境和社会价值（核心内容），供应链碳排放平均为运营排放的26倍（实践意义）。

③　合规需求（价值维度），满足国内外日益严格的ESG披露要求（核心内容），欧盟CSRD要求报告价值链ESG风险（实践意义）。

3 现实挑战：供应链ESG实践的三重缺口

尽管供应链ESG管理的战略意义已获广泛认可，但企业在实践过程中仍面临多重挑战。这些挑战主要体现为数据缺口、激励缺口和制度缺口，共同构成了供应链ESG实践的"三重缺口"困境。

3.1 数据缺口：供应链可见性之困

供应链的多层次性和复杂性使得企业难以获取全面、准确的ESG数据，形成了所谓的"可见性之困"。根据毕马威的报告显示，仅有28%的上市公司能够获取二级以上供应商的实测ESG数据，多数企业仍停留在发放问卷的初级阶段，数据的真实性与时效性存疑。这种数据缺口使得企业无法准确评估供应链中的ESG风险，更难以进行有效的管理。

数据缺口的产生源于多方面因素。一是供应链中的中小型企业往往缺乏ESG数据收集和报告的能力与资源；二是不同国家和地区的ESG标准不统一，导致数据难以比较和整合。三是企业对于供应链的透明性常常存在顾虑，担心全面披露可能带来额外的合规风险和声誉风险。

3.2 激励缺口：成本与价值的错位

传统采购部门的KPI仍被"降价"和"及时交付"牢牢占据，ESG指标的权重普遍不足5%。这种激励结构的失衡，导致采购人员在选择供应商时缺乏动力去考量ESG绩效，成本优先的原则与ESG的长期价值产生了根本性冲突。

激励缺口的本质在于短期财务压力与长期可持续发展之间的张力。在企业实践中，采购团队通常面临着严格的成本控制目标，而ESG投资往往需要前置的成本投入，其回报却要在长期才能体现。这种时间上的错位使得ESG考量在采购决策中容易被边缘化。此外，当企业的供应商合同中缺乏具有约束力的ESG条款和明确的退出机制时，供应商的ESG违规成本可能远低于其中标时缴纳的保证金，进一步削弱了其改善ESG表现的动机。

3.3 制度缺口：协同治理的缺失

供应链ESG管理需要跨企业、跨部门的协同治理机制，然而在实践中，这种协同治理往往存在明显的制度缺口。多数企业尚未建立有效的供应链ESG治理结构，导致管理权限分散，责任不清。根据CSR Cloud Research Institute发布的报告，虽然中央企业在绿色供应链建设方面取得了进展，但约57%的中央企业建立了绿色供应链管理领导机构，意味着仍有近半数企业缺乏专门的领导机构来协调供应链ESG事务。制度缺口的另一个表现是标准不统一，CSR Cloud Research Institute发布的报告指出，中国缺乏统一的绿色供应链建设评估标准，这增加了企业推动供应链ESG实践的难度。在没有统一标准的情况下，每个企业都可能开发自己的ESG评估框架，导致供应商面临多重标准和重复评估的负担，反而降低了供应链的整体效率。

4 实践路径：构建供应链ESG治理的四大支柱

面对供应链ESG实践中的三重缺口，企业需要构建系统性的解决方案。基于最佳实践和研究成果，本文提出以下四大支柱，为企业构建有效的供应链ESG治理体系提供实践路径。

4.1 治理体系：将ESG提升至战略高度

企业必须将供应链ESG从部门级事务提升至公司级战略，建立明确的治理结构和责任机制。具体而言，董事会应设立专门的供应链可持续发展委员会或小组，将其纳入企业风险管理核心框架。如，根据国务院国资委社会责任局的报告，约57%的中央企业已建立了绿色供应链管理领导机构，这一做法值得广大企业借鉴。

在治理体系中，企业需要制定详尽的《供应商行为准则》，将ESG深度整合进供应商管理体系，使其成为与价格、质量、交货期、企业信用等并列的核心评估要素，并将其作为具有法律效力的条款嵌入采购合同，实行"一票否决制"，从源头严把准入关。如，联想、中国移动等企业已通过供应商大会等形式积极推动ESG理念传导，展现出将ESG融入全链条管理的初步努力。

此外，企业应当将核心可持续发展指标（包括供应链排放和绿色采购比率），纳入绩效考核系统，并将其与薪酬挂钩。这种结构性调整确保ESG考量不再仅仅是道德选择，而是成为业务决策的核心组成部分。

4.2 技术赋能：实现供应链透明化管理

技术赋能是破解供应链"数据黑洞"的关键。一是区块链技术可以实现原材料溯源与数据不可篡改；二是物联网传感器能够实时监控供应商的能耗、排放数据；三是AI算法可以分析卫星遥感影像，自动识别供应商工厂区域的非法排污或环境风险。企业应当充分利用现代信息技术（如区块链、物联网和AI大数据）分析，实现供应链的透明化管理和实时监控。

在实践层面，浙江云和县烟草专卖局的案例提供了有益借鉴，该局通过数字化手段优化物流路径，采取柔性作业模式，根据订单情况、天气变化和实时路况动态规划最优路径。此外，他们还启动了"白色归仓"行动，回收卷烟裹膜，通过数字化系统跟踪回收量和碳减排量。这些措施不仅降低了碳排放，还提高了运营效率，实现了经济与环境的双赢。

供应链ESG技术赋能的典型应用

(1)区块链（技术类型），原材料溯源、数据不可篡改（应用场景），提高供应链透明度，防止绿色washing（实践价值）。

(2)物联网（技术类型），实时监控能耗、排放数据（应用场景），解决数据时效性问题，实现实时管理（实践价值）。

(3)AI算法（技术类型），分析遥感影像，识别环境风险（应用场景），扩大监控范围，降低监管成本（实践价值）。

(4)大数据平台（技术类型），整合多源数据，风险评估预警（应用场景），实现数据驱动的精准决策（实践价值）。

4.3 伙伴关系：从监管到赋能的模式转变

传统以审计和处罚为主的"警察"角色已无法有效推动供应链ESG绩效的提升，企业需要向培训-支持-共赢的伙伴角色转变。许多中小供应商并非不愿进行绿色低碳转型，而是面临"不会做"或"没钱做"的困境。行业领导者应当牵头组织培训，分享最佳实践；甚至设立绿色转型基金，以技术共享或成本共担的方式，帮助关键供应商进行节能技术改造、建立ESG合规体系。

恒安集团的实践提供了一个优秀案例。作为国内生活用纸和妇幼卫生用品制造企业，恒安集团不仅自身践行绿色供应链标准，还通过《零毁林承诺》向供应商与合作伙伴传达"无净森林砍伐"期望，并共同努力向此承诺迈进。截至2025年6月30日，恒安旗下有7家造纸公司通过了森林管理委员会产销监管链认证，纸浆供应商100%拥有FSC或森林认证体系认可计划证书。这种全方位的合作伙伴关系，不仅守护了全球森林生态，更构建起稳定可靠的跨境绿色供应链基础。

4.4 透明信披：构建供应链ESG信任机制

透明信披是构建供应链ESG信任机制的关键。企业应当定期发布供应链ESG管理进展报告，坦诚公开取得的成绩与面临的挑战，特别是范围三碳排放的详细数据与核算方法。通过积极采纳TCFD、TNFD、ISSB等国际主流框架，提升信息披露的质量、可比性与可信度，推动本土化特色主流框架建设，从而真正赢得投资者、客户和公众的信任。

在透明信披方面，企业需要超越传统的直接运营数据，全面覆盖供应链的各个环节。以物流行业为例，ESG披露应当包括碳排放、能源效率、废物管理和可持续材料的使用等环境因素；公平的劳工实践、多元化和包容性倡议、以及社区参与计划等社会因素；以及运营透明度、道德商业实践和健全的风险管理策略等治理因素。只有通过全面的信息披露，企业才能向利益相关者展示其供应链ESG管理的全貌。

5 结论与展望

供应链ESG管理已不再是一个边缘性的合规话题，而是企业战略的核心组成部分，直接关系到企业的长期价值和可持续发展能力。本文通过分析供应链ESG实践中的三重缺口“数据缺口、激励缺口和制度缺口”，并构建包含治理体系、技术赋能、伙伴关系和透明信披四大支柱的实践路径，为企业将ESG深入融入供应链管理提供了系统性的解决方案。未来，供应链ESG管理将呈现三大发展趋势。

首先，ESG的推进不应局限于企业自身，应贯穿产业链、供应链与价值链的全过程，竞争单元将从单个企业转变为整个供应链生态系统。未来的商业竞争将是整个供应链ESG生态系统的竞争，那些能够建立起绿色、负责任、有韧性的供应链生态的企业，将在市场竞争中占据绝对优势。

其次，技术融合将加速供应链ESG的数字化转型。人工智能、区块链、物联网等数字技术将在供应链ESG管理中发挥越来越重要的作用，不仅能提高供应链的透明度，还能大幅降低管理成本，提高管理效率。如，中国企业改革与发展研究会已将推动人工智能与ESG深度融合列为未来工作重点之一，探索AI在ESG报告编制、绩效评估等多维度的应用。

最后，本土化与全球化的平衡将成为供应链ESG的重要议题。"求大同、存小异"总体思路——即在吸收全球共识议题的基础上，融入反映中国特色的ESG价值观，在国际共识原则与中国本土实践之间找到平衡点，是推动ESG中国标准与国际接轨的关键。

总之，在今天这个高度互联的世界中，供应链已成为企业价值创造和风险管理的核心环节。将供应链ESG管理从被动的合规负担转变为主动的战略核心，将其内化为企业韧性和长期价值的基石，这已不再是前瞻性的建议，而是这个时代对企业领导者提出的最基本要求。今天在供应链ESG上的投入，绝非一项可有可无的成本，而是通往未来全球市场的"新门票"，是企业构建风险"防火墙"的必要投资。时代正在奖励那些早早布局供应链ESG的先行者，而惩罚那些仍在观望的滞后企业。

作者：

王连升，研究员，深耕社会责任（CSR、ESG)标准化与可持续发展、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响，绿色金融与产业实践应用、新型工业化与品牌影响力提升等领域的实践研究与标准化落实工作。推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作，持续提升了企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。基于中国企业实践和全球商业环境变迁的优先级，提出的“三层利益相关方”理论，重构了企业利益相关方。提出"责任闭环"哲学本体论、"价值沉默"战略方法论、"CSR为魂，ESG为体"价值论。

中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长。

《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026编委兼总编辑。

自2019年入职协会，加入工业和信息化系统。

期间：支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项、工业和信息化企业社会责任热点问题跟踪研究支撑专项、电子信息行业社会责任标准体系建设支撑专项、工业和信息化合规体系建设支撑、工业和信息化部合规监管工作推进试点专项、工业和信息化领域政务服务标准体系建设及标准化工作专项等课题40余个。提出“精标准、强评测、铸品牌，聚技术、合服务、赋发展”的合作共赢模式。主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258）等绿色制造标准，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。参与起草IPC-1401B《电子行业ESG管理体系》等国际标准。2026年，三项电子信息行业ESG行业标准在研，本年度立项论证，预计2027年发布。

策划组织统筹项目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计评测企业2000余家。第八、九、十、十一届“中国电子信息行业社会责任年会”、2021、2022、2023、2025绿色供应链高峰论坛，打造“国际视野 中国实践”的交流平台。2020、2021、2022、2023、2024、2025联合国妇女署赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。主导编制发布《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026。

核心言论：《金融电子化》杂志发表《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》，《信息技术与标准化》杂志发表《电子信息行业社会责任标准化研究》，《可持续发展经济导刊》杂志发表《以标准建设引领行业长远发展---谈新版《电子信息行业社会责任指南》的谋与变》，《中国工业和信息化》杂志发表《电子信息产业ESG治理的价值链穿透实践研究》等研究成果。

中国知网发表《论联合国的企业社会责任》《论中华全国工商业联合会的企业社会责任》《论发展中国家的企业社会责任》《论欧美国家的企业社会责任》《论北京市的企业社会责任》《论长三角经济带的企业社会责任》《论上海市的企业社会责任》《论天津市的企业社会责任》《论深圳市的企业社会责任》《论重庆市的企业社会责任》《女性供应商在产供链价值重构与产业发展战略中的深层作用与实践路径研究》《从“智能肌体”到“产业神经”：2025中国智能制造的系统性跃迁与实践路径研究》《“十五五”时期中国电子信息行业可持续发展与社会责任治理：政产学研用协同的机遇、挑战与路径研究》《全球供应链ESG风险与出海企业的责任供应链管理：深层次剖析与实践路径研究》《欧洲供应链治理新范式：可持续发展与社会责任的“硬约束”与“软共识”研究》《2025年度中国电子信息行业社会责任治理与可持续发展深层次剖析》《全球交易所社会责任治理与产供链企业溯源管理的协同演进：理论、实践与制度创新研究》《标准引领与系统变革：中国电子产业女性职业可持续发展的多层次治理路径研究》《超越边界：企业可持续发展与社会责任的“共享治理2.0”模式建构研究》《创新生态失衡与组织认知陷阱：中国中小企业技术创新的可持续发展与社会责任治理路径研究》《河南省汝阳县从扶贫帮扶到乡村振兴的实践路径：基于可持续发展与社会责任治理的双重视角研究》《从边缘到核心：双重约束下电子信息产业可持续发展的战略范式重塑研究》《数字时代的性别重构：电子信息行业性别平等与职业女性可持续发展赋能路径研究》《科技与自然的和解：台积电水资源闭环管理体系的深度解构及其对全球高耗能产业绿色转型的启示》《上市公司治理结构的范式重构：上交所《规范运作指引（2025年修订）》的深度解读与实践路径》《责任共生机制：构建人类未来可持续价值创造的伦理与实践框架研究》《全球视野下的中国企业信誉构建：社会责任、品牌傲慢与可持续发展战略的深度剖析》《“人工智能+制造”专项行动的可持续发展与社会责任治理：全球实践、多维影响与未来路径研究》《中国绿色电力证书（GEC）体系的深层次剖析与实践路径研究：从国内闭环到国际互认》《《电子信息行业社会责任指南》SJ/T 16000-2016版本的实践逻辑、多维价值与行业革新路径：基于标准解读与企业实践的分析研究》《从合规到核心竞争力：绿色供应链管理的CSR治理与实践路径研究《超越工具理性：王连升思想体系的跨行业验证、动态平衡与技术重塑》《从“技术驱动”到“责任引领”：北京软件和信息服务业社会责任治理的演进、挑战与优化路径》《“不出海，就出局”：集体误判、可持续发展与社会责任治理，基于中国出海企业的深层次剖析与实践路径研究》《《国有资产法》出台背景下可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任管理体系（SJ/T 11728-2018）可持续发展与社会责任治理的学术研究》《中国电子信息行业社会责任建设的战略路径与创新实践：基于“十五五”规划背景的深度剖析研究》《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展：多维透视与实践创新研究》《工信部下属198个学协会社会责任建设与可持续发展深层剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任建设的中国实践：基于中电标协社责委的机制创新与ESG融合路径》《从合规到赋能：中国上市公司可持续发展与社会责任治理的范式演进与实践路径研究》《科技企业社会责任治理的范式革新、多维整合与实践路径研究》《全球多极化格局下的中国知识产权治理：绩效跃升、结构审视与战略前瞻研究》《新型工业化视角下可持续发展与社会责任治理的路径探索——基于工信部2026年重点工作的深度分析》《从价值觉醒到生态共治：王连升思想视域下中国互联网巨头的ESG治理范式重构》《企业ESG赋能人工智能创新的机制与路径研究：走向可持续的智能未来》《标准价值、可持续发展与社会责任治理：深层剖析与实践路径研究》《从工具理性到价值自觉：基于王连升思想体系的联想集团可持续发展与社会责任治理深层次剖析》《ESG绩效与财务绩效、创新绩效的量化关系研究：基于行业与规模异质性的深层次剖析》《人工智能产业可持续发展与社会责任治理的深度剖析与实践路径研究，基于2025北京人工智能产业大会的观察与思考》《市场监管总局政策调整的深层次解读：基于可持续发展与社会责任治理视角的企业“标准机遇”研究》《基于工信部2026年十大任务的可持续发展与社会责任治理：深层次剖析与实践路径》《我国首部大模型国家标准实施：可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《植根本土，面向全球：王连升CSR-ESG思想体系的深度剖析、前沿应用与全球治理融合研究》《从责任闭环到价值自觉：王连升本土化思想在新兴治理领域的理论构建与实践智慧研究》《数字化健康管理的ESG价值重构：基于王连升思想体系的实践路径研究》《企业可持续发展与社会责任治理的关键因素：深层次剖析与实践路径研究》《北京神州泰岳软件股份有限公司：创新驱动下的战略转型、财务绩效与技术实践研究》《从本土实践到全球引领：中国ESG创新的深度演进与全球化价值研究》《电子信息行业社会责任管理体系的深层次剖析与实践路径研究》《王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究》《基于标杆案例的深度剖析，国内ESG卓越企业实践路径解析与研究》《网络安全企业的责任闭环：基于王连升思想体系的天融信ESG实践深度剖析研究》《国内ESG卓越企业实践路径解析：以台达为标杆的可持续发展样本》等400余篇科研成果。

诗词作品：《春潮》《旧时痕》《清浅》《试新汤》《与君书》《藏春》《问前尘》《且暂停》《只自知》《小桥边》《一季春》《作鲸吟》《月满庭》《春夜》《笑青天》《春风语》《花间睡》《笑看人间》《解我痴》《天未许》《红豆》《任风刃》《忆霓裳》《春风度》《钓晚秋》《无凭》《小楼东》《两轻盈》《不诗情》《千山瘦》《少年游》《有春申》《作涟漪》《迷津渡》《写九重》《海天东》《种心田》《春山皱》《瓮头春》《两相将》《人杳杳》《同归未》《谁渡桥》《几万重》《灯瘦尽》《作新河》《堕荒城》《碎琉璃》《春来处》《梅花落》《东君主》等。

歌词作品：《恰少年》 《四十》《问天》《佛不渡我》《空》《梦想》《碎金成佛》《水调歌头·ESG 报告》《换了人间》《踏莎行·问情》《沉醉东风》《青金石手》、《长安街的卖花声》、《渡船上的沉默》、《泥胎剥落》、《染坊雨夜》《女儿》、《儿子》、《小人物》等。

兼任：

北京ESG研究院专家顾问

上海市计算机行业协会 特聘顾问

全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席委员

参与中欧企业社会责任圆桌论坛、IPC中国电子制造业年会等国内国际会议的主旨发言或对话，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。

连续20年坚持知识公益，已有超过710万人次享受了知识公益的专业帮扶。

2020-2025年间，被评为

“2021年度中国产业研究突出贡献者”

“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”

“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”

“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”