8000+门店的并表难题，漱玉平民靠数字化碾压：财务自动化85%怎么做到的？

在资本助推下，产业并购持续升温，大量企业通过持续并购快速扩容版图、增厚当期业绩。

但高速扩张的背后，财务并表管控能力的短板正在逐步暴露——同样是并表，有人暴增盈利，有人被罚百万：

九芝堂发布的2026年半年度业绩预告显示，预计归母净利润同比增长67.63%至83.63%，主要原因之一便是并购标的纳入了合并报表范围。这家中药企业通过并购并表，实现了业绩的快速提升。

另一方面则是监管层面的合规要求。国家金融监督管理总局公布了一张针对招商银行总行的650万元罚单，违规行为之一正是“部分机构未纳入并表管理范围”。

并购带来的业绩提升是直接的，但企业并购之后的整合工作——尤其是财务数据标准化、合并抵销自动化、多准则转换等系统性工序，才是对并购能否真正实现“1+1>2”的长期考验。

规模带动增长

漱玉平民并购扩张稳步发展

类似的逻辑，在Lucanet蓝科中国的客户「漱玉平民」身上体现得更为充分。

图片信息：漱玉平民大药房

作为A股医药零售连锁企业，漱玉平民近年来通过“自建+并购+加盟”的方式，实现了门店网络的快速扩张。截至2025年年底，公司门店总数已达8,869家（直营4,907家，加盟3,962家），覆盖山东、辽宁、黑龙江、福建、河南、甘肃等多个省份。其中，山东省内直营门店净增544家，区域市场占有率稳步提升。

/图片信息：漱玉平民2025年年度报告/

门店数量和市场规模的持续扩大，直接带动企业整体经营业绩提升，依托优质项目并购并表，漱玉平民2025年整体经营数据实现明显增速，发展质量和运营效率同步提升。

/图片信息：漱玉平民2025年年度报告/

并购容易整合难

企业扩张的普遍财务难题

对企业来说，谈合作、签协议、完成股权收购，都是阶段性的短期工作。但并购完成后的财务整合，是长期、繁琐、容错率极低的工作。

每收购一家新公司，财务团队都会面临一堆新问题：

• 新老公司财务统计标准不一；

• 各家数据格式不统一，需要人工逐条整理；

• 内部交易核对、账务抵销工作量巨大；

• 并表范围频繁变动，报表时效、数据准确性难保证；

一旦整理不及时、数据对不上，直接影响上市公司信息披露，不仅影响投资者判断，还会触碰监管合规红线。

面对这些挑战，漱玉平民没有走先扩张、后整改的传统方式，而是在上市之初，就提前搭建财务数字化体系，引入Lucanet蓝科合并报表系统，用数字化能力承接高速扩张。

图片信息：漱玉平民财务共享中心

财务数字化落地

三个真实的核心变化

依托Lucanet蓝科财务数字化解决方案，漱玉平民有效解决了并购后的财务整合难题，在财务数据管理、报表编制效率、经营决策支撑等方面实现全面升级：

1

财务自动化率超85%

蓝科合并报表系统打通了账务数据、报表数据、业务数据的联动通道，可从报表钻取至凭证，客商余额准确，且全集团统一且自动重分类，每月关账前预对账、关账期间及时对账，系统查看+自定义Excel报表及附注一键生成。

目前，漱玉平民日常经营数据可在3号前完成出具，集团合并财报6号即可自动生成，财务整体自动化率超过85%。

2

智能合并报表

统一全集团的数据统计、账务抵销、信息披露标准；统一抵销规则，且规则可视化、可修改。

针对并购子公司财务标准不统一、数据口径不一致的常见问题，蓝科系统通过灵活可配置的标准化模型，帮助漱玉平民快速完成新并购企业的财务体系对接。系统无需改动企业原有业务系统，即可快速将新增子公司纳入集团统一财务核算体系。

3

赋能企业经营分析

系统可灵活搭建财务需要的分析指标，用于内部分析，支持数据穿透查询、多维度分析、台账全程追溯、多会计准则并行使用，在保障财务披露合规准确的基础上，为企业并购决策、风险防控提供详实的数据支撑。

并购为企业带来效益，考验的是企业财务管控的系统性能力。

漱玉平民的实践给出了一个参考方案：通过财务数字化系统的构建，企业可以在扩张的同时，保持财务数据管控的效率和准确性，将更多精力投入到业财分析和管理决策当中。这也是Lucanet蓝科合并报表软件持续为企业创造的核心价值所在。

Lucanet蓝科中国长期深耕集团财务数字化领域，聚焦企业并购整合、合并报表管理、合规信息披露、经营数据赋能等核心场景。通过成熟的合并报表解决方案和专业的数据治理能力，帮助企业打通财务数据壁垒，建立标准化财务管控流程，助力企业在行业整合过程中稳步发展。

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蓝科财务咨询（上海）有限公司（简称：蓝科中国）是Lucanet蓝科集团负责中国大陆及港、澳、台地区业务的在华子公司，为集团企业财务管控提供咨询、软件及实施落地“一站式”服务。蓝科中国总部位于上海，并在北京及深圳设立了分支机构。

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