《年会不能停2》用无限流，背叛了打工人

《年会不能停2》是我的年度期待之一。

第一部，我看了三四遍。

法国人或许也喜欢《年会》，证据是有法国公司买下翻拍权。如果是菲利普·拉肖的喜剧团队翻拍，那就太棒了。

为啥我很喜欢《年会不能停》？

这部影片，完全做到了雅俗共赏。

它让观众笑，也很有深度。

简单讲，《年会不能停》抓住了中国当代职场隐秘且流行的潜规则——现代职场有浓厚的人情逻辑。

因为一次意外，标准件厂的胡建林却被调到总公司。

大裁员时进新员工，HR马杰意识到不同寻常，连忙问Peter，谁关系进来的。

关系，是妙笔。

我们在《年会》中，能不断看到它的身影。

总公司怀疑胡建林是胡总的儿子，Peter向胡建林示好：以咱俩的关系，叫声哥哥不为过吧。

胡建林对马杰说，咱们是朋友。

马杰却说，咱们不是朋友，得是兄弟。

无论是“哥哥”还是“兄弟”，他们都比朋友更像是自家人。

四海之内皆兄弟，这是农耕文明带给我们的集体潜意识。

在当代职场，靠业务能力维系的同事关系，远远不如靠家人身份维系的关系。

整部《年会》都建立在一个巨大的荒诞设定之上，胡建林能在职场上乘风破浪，不是因为他业务能力强（潘妮就说他啥都不懂），而是同事领导们默认，胡建林和胡总有（qin）关（er）系（zi）。

是众人默认的拼爹文化，给了胡建林一张万能通行证。

出于对第一部的好感，我在第一时间看完《年会不能停2》。

然而，感觉很不妙。

从故事主线看，两部《年会不能停》，主角都是从基层员工变成中高层领导，但它们的驱动力完全不同。

《年会》靠的是国人心知肚明的人情关系。

《年会2》靠的是开外挂的无限流。

前者拍的是现实，后者拍的是设定。

现实让人代入，设定让人旁观。

我更想说的是，无限流是《年会2》的负资产。

主要有两个原因——

一是，无限流不新鲜。

如果你看过《疯狂星期一》，甚至《不过是上班》，你更会觉得《年会2》的无限流是多么眼熟。

二是，无限流削弱小人物困境。

刘奔和马杰拥有不断试错的超能力，这更像对职场小人物身份的背叛。

什么叫职场小人物啊？

就是容错率极低的普通员工啊！

我当年做编辑，因为一个电影名写错，就被罚了1000元并写检讨。事实上，题目是领导定下的，我的失误是校对环节没做好，我就承担全部处罚。

这就是小人物，有失误，就要付出代价。

《年会》能让打工人共鸣，恰恰是因为主角要面对所有人都熟悉的困境，主角本是困境的受害者。他的成功，一度给他亲近的父老乡亲，带来了灾难。

因为无限流的运用，《年会2》更可能带给观众的感受是，资本花钱骂骂资本，给牛马提供一下情绪价值，让牛马继续朝九晚五的当牛马。

我给《年会2》打三星，因为它也确实有让我开心的段落。

这个段落来自Mark。

在第一部中，Mark看到领导高铭喝茶被呛到，他也赶忙把嘴里的水吐出来，直言茶烫。

一个善于逢迎媚上的小人。

在众和集团，高铭是能和徐云峰掰腕子的大领导。

然而，Mark像其他人一样，相信胡建林是胡董事长的亲儿子。

当胡建林和高铭二选一时，他选了胡建林。

站错队，让Mark付出惨痛的代价，他直言这些年一直不受重用，给Peter当狗。

《年会不能停2》给Mark保留比较完整的叙事线。

而他身上也延续着第一部的黑色幽默精神，那就是他始终相信，关系才是第一生产力。

在总公司夹着尾巴做人的Mark，终于找到级别更低的马杰，于是他果断给马杰穿小鞋。

事实上，Mark站错队，和马杰没有任何关系。

但他无法报复去非洲援建的胡建林，就拿胡建林的朋友开刀。

只是，Mark没想到，马杰这种老实人也会掀桌子，扇他耳光。

事出反常必有妖，Mark得出的结论是，马杰上面肯定有人。

他的证据是，马杰业绩垫底，还能升职加薪。然后，Mark吃下耳光带来的苦，不再使绊子，而给马杰抬轿子。

关系，已经成为Mark解释一切反常现象的万能答案了。

因为他在众和的经历，已经很难让他相信，一个人可以凭借能力和业绩，获得上升的通道了。

这，非常符合阶层固化的认知。

可惜的是，Mark的戏份太少了。

我很担心《年会2》的票房前景。

公映第一天，《年会2》拿到18.2%的排片，票房刚刚过3000万。

另一方面，《八仙！》用19.7%的排片，轻松拿下8000多万的票房。

而《八仙！》已经是两周前的电影了。

现在看来，此前超大规模的点映，并没有给《年会2》带来良好的口碑效应。

片方路演期间，甚至出现某演员下跪拉票的行为。

《让子弹飞》中，张麻子想要站着把钱给挣了。

现在的电影市场很残酷，如果影片不好看，无论是站着还是跪着，都很难挣到钱了。