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作者 | 钱游
报道 | TOP电商
18亿美元继续冻结,宗继昌另起食品新盘,娃哈哈夺产案再起波澜。
7月31日,杭州天杞优品食品有限公司完成注册,注册资本300万元,经营范围覆盖食品销售、食品进出口和互联网销售。
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图源:企查查
宗庆后之子、娃哈哈家族遗产案原告宗继昌同时担任董事长、经理及法定代表人,股东则是杜建英商业版图中的浙江三捷投资管理有限公司,以及来自宁夏的百瑞源枸杞股份有限公司。
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这家新公司体量不大,成立时间却颇为微妙。
10天前,香港高等法院上诉庭刚刚驳回宗馥莉与建浩创投的上诉许可申请,维持涉及约18亿美元资产的冻结及披露命令。宗继昌从法庭上的原告,转身成为一家食品公司的掌舵人,意味着宗氏家族另一支力量开始走到商业前台。
相比娃哈哈数十年积累的品牌、工厂和经销网络,300万元只是一个轻量级起点。
但对长期隐身于工商资料和诉讼文件中的宗继昌而言,这是少见的一次公开亮相。
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宗继昌出任董事长 杜建英一系另开新局
宗继昌早在2022年,就已经出任沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司董事。
2024年又进入南京娃哈哈饮料、天津娃哈哈食品、大理娃哈哈饮料、双城娃哈哈乳品等多家公司董事会。
相关企业多处于娃哈哈生产体系,董事名单中也长期出现杜建英的名字。
杜建英曾是宗庆后创业时期的重要助手,1991年进入娃哈哈,总经办主任等职务。
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她熟悉生产体系、地方工厂和内部管理,离开集团核心岗位后,又以三捷投资为中心搭建自己的投资版图。三捷系业务横跨食品、教育、科技和股权投资,与部分娃哈哈关联企业仍保留复杂交集。
此次天杞优品的另一股东百瑞源,长期从事枸杞种植、加工和销售,拥有枸杞原浆、滋补食品及线上渠道。
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两家股东一方掌握资本和商业关系,另一方具备农产品供应链及食品加工经验,由宗继昌担任董事长,组合显然经过设计。
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18亿美元仍被冻结 夺产案仍然未决
娃哈哈遗产纠纷公开爆发于2025年。
宗继昌、宗婕莉、宗继盛在香港起诉宗馥莉及英属维尔京群岛公司建浩创投,主张宗庆后生前曾安排设立3个境外信托,每人对应7亿美元,并要求保全建浩创投在香港汇丰银行账户中的资产。
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法院文件显示,截至2024年5月31日,该账户资产净值约18亿美元,主要包括现金、债券和固定收益产品。
宗馥莉自2024年2月起成为建浩创投唯一股东及董事,接手账户控制权。3名原告随后在香港申请禁制令,同时在杭州提起相关诉讼。
2025年8月1日,香港高等法院作出资产保全和披露命令,禁止宗馥莉从相关账户提款、转移或抵押资产,并要求披露账户余额、资产去向及完整收支记录。相关禁制令将持续至杭州法院的诉讼结束,或香港法院另有命令。
宗馥莉此后多次寻求推翻或暂缓执行相关命令。
2026年7月21日,香港高等法院上诉庭驳回上诉许可申请,认为其提出的5项理由均不具备合理胜诉机会,同时下令宗馥莉方支付25万港元讼费。
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这项裁决让宗继昌一方在资产保全程序中继续占据主动,却没有裁定18亿美元最终属于谁。
香港法院处理的重点,是在内地案件审结前防止相关资产减少或转移。信托是否成立、3名原告是否享有受益权、宗庆后的生前安排是否具有法律效力,仍要等待实体诉讼进一步解决。
宗馥莉的商业处境也与2024年接班时大不相同。
她在宗庆后去世后接任娃哈哈集团董事长、总经理和法定代表人,2025年9月又辞去相关职务,娃哈哈集团现由许思敏担任法定代表人。
宗馥莉仍持有集团29.4%股权,并继续掌控宏胜饮料集团,宏胜负责大量娃哈哈产品的生产和销售。
2026年,宗馥莉一面维持娃哈哈品牌供货,一面重新推出以英文名命名的KELLYONE产品,并将宏胜集团推向消费者市场。
与此同时,宏胜内部经历营销部门调整、部分业务外包和经销商接货压力。
今年3月至4月,经销商报站金额同比下降24%,发货金额同比下降83%;一名大型经销商称,其娃哈哈产品销量同比减少约20%。
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夺产案之外 娃哈哈何去何从
目前,杭州娃哈哈集团有限公司由国资股东持股46%,员工持股平台持股24.6%,宗馥莉持股29.4%。
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大量工厂、销售公司、代工企业和投资平台,则分布在娃哈哈集团、宏胜系、宏振系、荣泰系及其他关联主体之中。
宗庆后凭借个人威望维持多方平衡时,这套结构可以高效运转。2024年2月宗庆后去世后,品牌商标、工厂产能、经销渠道、员工股权和家族资产先后浮出水面,每一部分都有不同的持股人和利益边界。
宗馥莉继承父亲部分股权和经营资源后,试图推动组织改革、整合销售与生产,并一度计划从2026销售年度起启用“娃小宗”品牌。
经销商对新品牌接受度有限,宏胜系后来确认继续销售娃哈哈产品。娃哈哈集团掌握商标,宏胜系拥有生产和销售能力,双方仍需相互合作。
杜建英一系则拥有三捷投资、荣泰系企业及部分娃哈哈关联公司董事席位。
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宗继昌、宗婕莉早已出现在部分工厂的工商名单中,只是长期没有进入公众视野。天杞优品成立后,这一支的商业身份变得更加清晰:既通过诉讼争取宗庆后的资产安排,也在娃哈哈体系之外建设自己的食品平台。
法国《世界报》曾将这场争议放进中国第一代民营企业家传承的大背景中观察。宗庆后创业时依靠个人权威、亲属关系和复杂持股结构凝聚资源,却没有在生前完成一套足够透明、能够被所有继承人接受的传承方案。创始人离世后,私人关系、离岸资产和企业治理同时进入法院。
不得不说,曾经承载童年记忆的饮料品牌,如今不断与18亿美元信托、离岸公司、股权结构和继承法同时登上热搜。
对普通消费者而言,娃哈哈姓宗、姓国资或姓员工,远不如产品是否稳定来得具体。
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