华为一场商誉维权,意外掀起全网二次创作热潮。竹知了玩具销量暴涨、网友玩梗不断,让华为这次维权风波成为近期热议的网络事件。
针对汹涌的舆情,8月4日晚间,微博账号鸿蒙智行发言人发布情况说明,只举报恶意剪辑、AI 仿声、丑化肖像、恶意诋毁类视频,不针对竹知了这款怀旧玩具;共监测到相关网络信息累计5.6万条相关内容,仅投诉171条,144条完成下架;没有叫停玩具电商售卖,普通晒玩具、怀旧分享视频不会被处置;尊重正常的网络表达与善意建议,后续依旧会依法维护企业、工作人员的合法权益。
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针对华为“竹知了”事件,作为浙江省委宣传部旗下的权威新媒体,“浙江宣传”今天发布文章《“竹知了”事件的四点思考》,针对整件事件抛出四点深度思考。观点中肯客观,华为应该好好看看。
该文指出:越是强大的企业,越有接受讨论的胸怀。真正强大的品牌往往具备更强的包容能力,它的品牌尊严,建立在过硬的产品实力与公众发自内心的认同之上;高调的表达,总要经得起检验。真正能够赢得长期认可的,不是声音的分贝有多大,而是在一次次市场检验中证明自己;流量红利背后,潜藏着流量风险。毕竟,流量聚拢的是大众目光,红利有多诱人,风险就可能有多棘手,关键还是企业修炼内功、行稳致远;听得进“嘈杂”,本身就是一种自信。真正令人心服口服的品牌,并不是要消除争议,而是在争议面前展现出倾听、理解与包容。
这4点思考,一针见血,给所有企业上了一堂舆情课:强大的底气,从来不是隔绝杂音,而是在大众的声音里持续自我完善。
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企业高调营销话术,实际上是为今天的玩梗埋下了导火索。一个企业,在发布会上宣称自己的产品是1000万以内最好的产品,这种绝对化的宣传话术,本身就已经违反了广告法第九条第三项:禁止使用“国家级”、“最高级”、“最佳” 等用语。既然你宣称自己的产品是最好的产品,自然也会被大众用更高标准审视,那当产品出现了与宣传的效果不完全一致的时候,大众自然会对高调的宣传进行调侃/讽刺。此时,作为大企业,本应虚心接受大众的意见,专心改进自己的产品,拿出当年张瑞敏砸冰箱的力度和勇气来改进产品质量,不断追求卓越。之所以全网掀起风潮,是因为大家反感的就是打着国产之光的旗号,却高高在上的姿态,容不下半点泥沙。更何况,这所谓的泥沙,还不是网友自己编造的,所用的语言都是企业自己讲的。
企业的声明,也在为自己喊冤,监测到5.6万条相关内容,仅投诉171条。这是在表明企业还是宽容的吗?实际还是没看清楚本质问题。试想一下,如果事情是反过来的,假设网红企业家也玩竹知了,然后说竹知了不好玩,发出的哇哇声太扰人。那卖竹知了的小贩可以投诉网红企业家吗?显然不会,因为小贩们知道,投诉也没用,平台也不会理会他们的。所以,流量是双刃剑,既能造势也能反噬品牌,这是网红企业家该明白的道理。
特斯拉长期直面网友恶搞、玩梗、吐槽,不但不会封禁调侃言论,还把大众戏谑当作产品改良线索,持续优化设计。早期新款车型为追求极简科技感,取消方向盘转向灯实体拨杆,改为中控触屏操控。大批车主、网友疯狂吐槽触屏转向灯操作麻烦、行车之中极易分心,全网衍生大量恶搞段子、吐槽短视频。特斯拉没有忽视大众调侃,开展车主投票调研,在用户反馈之下推翻原先设计,重新装回人体工学实体转向拨杆。
早年马斯克创办SpaceX入局火箭行业时,整个航天行业、主流媒体、不少航天界前辈都嘲讽他是异想天开的“疯子”。当猎鹰1号接连三次发射全部失败后,外界嘲笑他只会拿钱烧出空中烟花,网络上充斥大量调侃、负面非议。面对全网的嘲讽、行业的否定、网友的恶搞吐槽,马斯克没有选择控诉舆论、封禁调侃声音。他接纳所有外界的质疑,把每一次失败、大众的嘲讽当作改进方向,最终第四次发射顺利成功。往后星舰多次试飞爆炸、网上玩梗层出不穷,SpaceX 依旧包容大众调侃,从网友的吐槽里收集产品短板,持续打磨可回收火箭技术,压低航天发射成本。
欧洲杯赛场C罗当众挪开镜头前的可乐、只拿起矿泉水,全网掀起大规模恶搞玩梗,很多舆论质疑可乐含糖不健康。可口可乐没有追责C罗 、管控网友调侃,大方表态尊重每个人饮品选择,顺势加大无糖可乐推广,买正装附赠矿泉水,接住全网热梗。直面大众调侃,加速健康化产品线布局,完成品牌升级,这正是成熟国际品牌对待网络舆论的格局。
没有绝对完美的产品,敢于接受大众讨论、正视大众的质疑,不断追求卓越,才会打造百年企业。
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