北部湾银行的新赛道，要从哪一个起点开始？

文 | 中国金融网CFN 林峰

一双好手刚走，下一个舵手在哪？

2026年8月4日，广西北部湾银行发布公告，行长杨育智因工作调动辞去副董事长、行长等职务。两天后，广西投资集团宣布聘任杨育智为副董事长、总经理。

从2024年7月到2026年8月，“黎杨配”——董事长黎栋国与行长杨育智的组合，在搭档整整两年后画上了一个句号。

这两年，北部湾银行交出了一份不错的答卷。资产规模从2023年末的约4659亿元增长到5525.81亿元，增量近870亿元；净利润从29.43亿元增长到32.73亿元。不良贷款率连续三年维持在1.43%。2025年，归母净利润定格在32.73亿元，同比增长4.17%。

但杨育智走了，行长岗位空了出来。这家资产超5500亿元的广西唯一省级城商行，正站在一个新的十字路口。

黎栋国还在。这位1973年出生的董事长，长期深耕广西农行系统，从北海分行行长做到广西区分行副行长。但一把手的视野再开阔，也需要一个能执行、能落地的行长搭档。

谁接棒？什么时候接？从哪个起点出发？

这三个问题，决定了北部湾银行接下来怎么走。

一张5500亿的成绩单，藏着三处“内伤”

先看成绩。截至2025年末，资产总额超5500亿元，较年初增长6.2%；各项存款余额超4000亿元。2025年全年营业总收入94.69亿元。制造业贷款余额突破630亿元，贷款占比提升至19.81%。不良贷款率1.43%，拨备覆盖率213.94%。这些数字放在区域城商行里，算得上稳健。

但拆开看，有三处“内伤”不容忽视。

第一处：核心一级资本充足率逼近红线。截至2025年三季度末，北部湾银行核心一级资本充足率仅8.70%，已十分接近监管要求的7.5%标准。如果按两位数信贷增长继续扩表，补充资本将更为迫切。资本是银行的“本钱”，本钱不够，业务就做不大。

第二处：税收合规存在明显短板。2023年至2025年，北部湾银行税收滞纳金累计支出突破1.05亿元。各年度滞纳支出虽有起伏，但连续大额滞纳金支出，对净利润形成直接侵蚀。对于一家正在筹备上市的银行来说，税务合规属于上市审核重点关注的内控范畴。

第三处：股权治理尚未完全理顺。北部湾银行长期处于无控股股东、无实控人状态，股东人数较多且股权结构分散。2026年3月，第六大股东桂冠电力因央企聚焦主业监管要求，挂牌转让3.3亿股股份。截至2025年6月，股东总数为1870名，其中国家股股东7名、国有法人股股东65名、其他法人股股东116名、自然人股股东1682名。第二大股东巨人投资（持股5.636%）部分股权已被质押、冻结。

这三处“内伤”，任何一处处理不当，都可能成为IPO路上的“拦路虎”。

一条走了7年的上市路，还在原地踏步

2018年，北部湾银行将IPO提上日程，制定了“136目标”——2018年加速风险化解，2020年做优做强，2023年实现上市。

7年过去了。2023年7月，该行与国泰海通证券达成合作，由其担任上市辅导机构、保荐机构及主承销商。但截至目前，北部湾银行尚未完成上市辅导备案。2023年8月监管提出阶段性收紧IPO节奏后，A股再无任何一家银行成功上市。

上市之路走了7年，还在“门外”徘徊。

好消息是，该行已先后完成七轮增资扩股，总股本扩充至100亿股。但体量上去了，内控、合规、股权治理这些“软实力”跟不上，上市依然是一张遥遥无期的“入场券”。

三条新赛道已经画好，只等一个领跑的人

尽管行长空缺，但北部湾银行的战略方向已经非常清晰。

赛道一：跨境金融——东盟门户的“天然优势”。

北部湾银行始终坚守“立足广西、联结湾区、面向东盟”的区域定位。2026年4月，该行成为广西首批4家试点银行之一，成功落地“贸金通”跨境金融集成服务首批业务。同月，又成功落地代理模式下多边央行数字货币桥跨境汇款业务。平陆运河通航在即，港口基建、边贸跨境金融将成为新的增长极。

赛道二：AI+金融——布局未来的“先手棋”。

2025年11月，北部湾银行主办“人工智能+金融服务创新”同业合作交流会，邀请吴晓求、李迅雷、姚余栋等重磅学者出席。2026年，该行担任中国—东盟金融AI共享网络平台超节点，首创“数据不出域、模型可共享”的多边AI协作模式。首笔OPC专项贷款已落地，精准破解AI行业融资难题。

赛道三：产业金融——服务实体经济的“基本盘”。

“十五五”期间，北部湾银行计划向关键金属产业等重点领域投放信贷资金超200亿元。聚焦广西制造业十大支柱产业，实施“一链一策”“一企一案”精准服务。智能、绿色、生物、空天四大新兴支柱产业，以及量子科技、生物制造等六大未来产业赛道，均已纳入布局。

方向有了，赛道画好了，但新行长还没到位。

三条新赛道，每一条都需要一个能跑、会跑、敢跑的人来领跑。新行长是从银行系统内部提拔，还是从政府部门空降？是延续“黎杨配”时期的战略节奏，还是另辟蹊径？

这些问题，不仅关乎北部湾银行的下一个两年，更关乎它能不能在IPO窗口重启时，站到起跑线上。

新赛道的起点，是一场不得不做的“选择题”

北部湾银行的新赛道已经画好，但起点在哪里，取决于新任行长如何回答三个问题：

第一，补资本还是扩规模？核心一级资本充足率8.70%逼近红线，信贷增长却需要持续“输血”。如果为了冲规模而忽视资本补充，迟早要踩线。如果为了保资本而放慢扩表，又可能被同行甩开。这道题，必须给出一个答案。

第二，冲上市还是练内功？IPO走了7年还没走出“门外”，税务合规、股权治理、内控体系都需要系统性的修补。新任行长是继续把上市作为“头号工程”往前推，还是先花一两年时间把内功练好、把短板补齐？前者可能欲速不达，后者可能错失窗口。

第三，守广西还是走出去？北部湾银行是广西唯一的省级城商行，深耕本土是它的“根”。但面向东盟的跨境金融、中国—东盟AI共享网络，都需要更广阔的视野和更灵活的机制。本土深耕与跨境拓展之间，如何平衡？

杨育智去了广投集团。广投集团是北部湾银行第一大股东，持有约16.02%股权。股东方和银行之间的“旋转门”已经转了一次，下一次会转回谁来？

一双好手刚走，下一个舵手在哪？北部湾银行的新赛道，起点不在南宁的某间办公室里，而在新任行长的第一份战略规划里。