钟睒睒又“开炮”了

2026年，盛夏8月，广西横州，茉莉花海漫山遍野。央视《对话》的镜头前，七十多岁的钟睒睒衣着依旧朴素，聊起这些年的争议和风风雨雨，摆摆手说得轻巧——“淋一场雨而已，太阳出来不就晒干了。”

可话题一拐到电商平台，语气瞬间沉了下来，半点没留情面。

“我认为必须限制平台的权力。”

“电商平台，是板上钉钉的中间商。”

“这个中间商无处不在，把城市的很多零售商都‘杀’光了。”

几句话掷地有声，舆论场瞬间炸了。

这不是钟睒睒第一次“开炮”。从2024年底至今，他对直播电商乃至“四大电商平台”的批评几乎没有停过。2024年11月，他在江西赣州点名批评某电商的价格体系“对中国品牌和产业是一种巨大伤害”，当场表态“永远不会做直播带货”。2025年年初，他连发三条朋友圈，把“四大电商平台”称为“中国经济的绞肉机”、“中小经营户的周扒皮”。2025年4月，他再度发文，称“全国的农民兄弟及整个传统产业都在为互联网平台打工”。

而这一次，他把批评升级成了一整套逻辑，并直接喊出了“限制平台权力”。

在这个企业家学会圆滑、学会缄默、学会顺着风口说话的时代，钟睒睒偏要做那个不识时务的人。

“新”“旧”交替的“中间商”

二十年前，互联网最激动人心的口号响彻大江南北：去掉中间商，让利消费者。

那是一个万众憧憬的商业寓言。跨过层层经销商，跳过层层门店，厂家直连消费者。砍掉中间环节，价格回归朴实。万千人相信，互联网会打碎旧商业的壁垒，缔造一个公平普惠的新世界。

二十年弹指而过。

传统批发商、区域经销商、街边小店，一大批旧时代的中间商，在浪潮之中凋零退场。

可商业的中间环节，从来没有真正消失——只是完成了一次华丽的迭代。

旧中间商肉体消亡，数字中间商借算法重生。

钟睒睒在节目里把这事儿拆得相当直白：“交易平台是有规则的，交易价收取的费率是恒定的，不是每一单都调的。但每一个生意我都调你的价格，那就是100%的中间商。”

传统中间商赚差价，规则明明白白，拿货多少钱，卖出去赚多少，账算得清楚。而平台呢？佣金、广告、推广、流量竞价，层层成本叠在一起。商家做完一单生意，翻着后台算半天，都搞不清自己最后到底能落多少钱。

旧中间商赚看得见的差价，数字中间商收割看不见的“数字地租”。

屠龙者，一不小心，就站在了恶龙的位置。

钟睒睒的炮口，对准的从来不是电商带来的便利。他承认电商打通了产销链路，给边远地区带去了销路。他批判的，是不受约束的平台权力——算法裹挟下的无序内卷，赢者通吃的商业霸权。

更让人细思极恐的是平台的自我定位：它对外宣称自己只是中立的“技术平台”，却深度介入每一笔交易的盈亏。钟睒睒提出一个拷问：真正的平台应当是赛场，而不是下场参赛的裁判。赛场只提供场地，制定统一规则，不干预选手定价，不左右比赛胜负。可如今的平台，既是场地提供者，又是裁判，还深度参与博弈——这便是异化的根源。

流量制造繁荣的背后

钟睒睒真正在意的，是整个商业生态正在被重塑。

当所有人都盯着手机比价，逛街、逛店这种带点感性的消费场景越来越少，最后商业竞争就只剩“低价”这一条路。他在节目里反复说，人要有感性才有创造力，商业也是一样。“把年轻人都吸引到手机屏幕里，创造性和感性在哪里？”

所有人卷价格，上游压原料成本，中间砍研发投入，末端挤终端利润。看着消费者得了实惠，最后整条产业链越做越薄——吃亏的还是最底层的农户和终端的小店主。

更值得警惕的，是农业领域的连锁伤害。

一场直播带火一类农产品，农户看见暴利便蜂拥扩种。流量潮水褪去，订单消失，产能过剩，价格崩盘。一年爆红，数年受伤。

钟睒睒戳破了流量爆款的假象——靠低价冲出来的“畅销”都是虚的，产业化、标准化才能真正让农民赚到钱。

流量可以制造一夜爆火的神话，却造不出一个产业的根基。

线上是加速器，但不能替代土壤。

“不识时务”的“斗士”

很多人不解：坐拥庞大商业版图，本该谨言慎行、八面玲珑的首富，为何偏要做那个“不识时务”的人？

翻开钟睒睒的商业履历——这是一个习惯直面冲突，不肯向舆论惯性低头的人。

早年天然水与纯净水大战，行业集体围剿，他不退不让。标准风波时期，面对媒体持续质疑，他召开发布会当众对峙。前两年舆情风暴，谣言、揣测、标签扑面而来，他写下长文厘清过往，登上央视直面所有尖锐提问。

他深谙世道的复杂，不是不懂得圆滑，只是骨子里刻着实业者的执拗。

做实业的人，脚下踩的是土地，眼里看见的是工厂、是农户、是遍布城乡的千千万万线下小店。

截至2025年年中，农夫山泉有大约5000家经销商，覆盖了全国超过300万家线下终端门店。小区门口的小卖部、街边的夫妻店，这些旁人眼里“低效”的终端，在他看来才是整个实体零售的底盘。

他公开表示，希望农夫山泉电商渠道销售收入占比不超过5%。在消费品牌争相开直播、抢大促的今天，这个要求显得很克制。

很多人只看见富豪的光环，却忽略他身上矛盾的底色：他享受时代发展带来的商业红利，却又时刻警惕时代狂奔带来的反噬。他拥抱现代商业文明，却眷恋传统商业里的烟火与温度。

时代的思考题

言论一出，舆论场立刻撕裂。

一方共情他的忧虑：千千万万街边小店、夫妻店、区域经销商，他们是城市乡村的毛细血管。小店不仅是买卖，更是就业，是市井烟火。当毛细血管不断萎缩，城市的生活生态也会随之残缺。

另一方质疑他的动机：农夫山泉庞大的根基正是遍布全国的线下经销网络。批评电商，是不是在维护自己的固有渠道优势？

两种声音，都有现实依据，都有自身的立场。

世间万事，很难剥离立场谈真相。 每一个企业家都扎根于自己的商业模式，看见的世界自然带着自身路径的烙印。

但动机不能否定事实。哪怕发声带有自身产业的考量，他所指出的现象——线下实体承压、算法干预定价、流量内卷伤农、中小商家生存艰难——都是真实发生在这片土地上的现实。

同时，也要看见他视角的盲区。电商同样养活了千千万万线上创业者。线上线下不是非黑即白的零和博弈。商业演进，本就是旧业态消亡、新业态崛起的动态过程。

钟睒睒抛出的，是时代给每个人的思考题。同样，他抛出问题，需要社会、监管、市场、公众，共同来寻找解法。

浪潮狂奔下的商业底色

人类商业千百年来，一直在效率与公平之间来回摇摆。

中间商本身不是原罪。 商业流转，本就离不开中介环节。真正的恶，从来不是“中间商”这个身份，而是不受制衡的垄断权力，是暗箱化的规则，是赢者通吃之后弱者无处容身的格局。

技术是中性的工具。算法可以造福万家，也可以制造内卷；流量可以托起普通人梦想，也可以碾压弱小。工具本身无罪，关键在于谁掌握工具，工具服务于什么目的。

商业的终极使命，从来不只是更低的价格、更快的流转、更高的利润。

商业的底色，是人。是农户的收成，是小商户的生计，是消费者的权益，是市井人间生生不息的烟火气。

如果一味追逐极致效率，把一切都换算成冰冷的数据，把所有生意简化成价格厮杀——那么我们赢了效率，却输掉生态；赢了交易数字，却丢掉人间温度。

技术向前奔跑，制度就要跟上；资本向外扩张，边界就要筑牢；业态新旧交替，要给弱者留一条活路。

我们该如何驾驭越来越强大的数字力量？

我们该如何平衡线上的效率与线下的烟火？

我们该如何让技术向善，让资本有度，让大商业的浪潮之下，小个体依然拥有生存的土壤？

没有哪一个企业家能独自给出完美答案。商业的航道，从来不是靠某一个大佬，某一次发声就能拨正。它需要监管的校准，需要市场的博弈，需要从业者的自省，更需要整个社会不断反思。

一个成熟的商业社会，允许有人呐喊，允许有人质疑，允许不同立场彼此交锋。不怕有争议的声音，怕的是万马齐喑，所有人都在时代浪潮面前集体沉默。

所有宏大的商业迭代，最终都要回归朴素的道理：商业的意义，不是把弱者淘汰出局，而是让更多的人，能够共享时代前行的红利。

浪潮滚滚向前，愿我们疾驰之时，不忘来时的路。