当"人工智能+"成为必答题 | 华发股份×深度智联，写在业务现场的战略共创

今年以来，"人工智能+"的部署正在层层压实。

国务院国资委部署深化"AI+"专项行动，要求国企把发展人工智能作为"十五五"规划重点，聚焦战略性强、经济性好、示范性强的高价值场景；广东省印发《加快推进人工智能全域全时全行业高水平应用行动方案》，推动人工智能向全域、全时、全行业渗透。从中央到省、到市，指向高度一致：对国企而言，人工智能已经不是一道选择题，而是一道必答题。近期，华发股份与深度智联用一场为期一周的战略共创，把答案写在了自己业务现场。

01

必答题的真问题

不是"要不要用"，而是"用到哪一层"

我们在房地产行业一线的观察是，AI落地水平正在把企业分成清晰的三层。

观望层，停留在讨论与调研，尚未进入真实业务；

尝试层，员工个人零散使用通用工具，效率改善留在个人手上，人走则能力走；

重构层，则以企业级平台承载真实业务场景，把业务方法论沉淀为可复用的组织资产。

三层之间的分野，恰恰对应了最核心的关切：国企投入人工智能，最终要形成的是可考核、可复用、可传承的组织能力，而不是一堆散落在个人浏览器标签页里的使用记录。

华发股份选择的，是第三层。

02

60 天四级跳

战略定力，比技术选型更稀缺

回看这条路径，节奏本身就是一种表达。

6月9日，双方最高层在上海正式签署战略合作框架协议，华发股份由此成为首家与深度智联达成全面战略合作的房地产企业；6月末，深度智联CoWork 企业级AI原生工作平台开通，合作从框架进入实质投入。7月末开始，深度智联战略共创团队走进珠海，与华发八大业务条线的骨干完成首场线下高强度共创，以及后续线上持续工作。

从战略签约到业务实证，它折射出的是决策层的一个清晰判断：智能化不是一次信息化升级，而是一次关乎下一周期竞争力的战略抉择。它也不是凭空发生的。华发股份近年推进的"科技+"战略，华发集团以数据要素流通、"人工智能+"行动为方向的数智化转型部署，与这场共创处在同一条延长线上。战略共创不是新开一局，而是把既定战略落到最实的那一层。

03

答案在业务技能共创现场

两天，八条线，二十个场景

真正的转型答案，不在会议室的PPT里，而在业务现场。

招采、设计、投拓、成本、营销、工程、运营、资管八大条线的业务骨干齐聚现场，以真实数据与真实工作流为题，与深度智联FDE（前沿部署专家）团队展开为期两天的共创。经过会前多轮需求梳理与优先级排序，两天之内，20个真实业务场景走通了从需求拆解、资料接入、任务执行到方法论封装的完整闭环，条线覆盖率8/8，且实际交付超出会前设定：设计条线在计划外加做了效果图渲染与PPT生成，成本条线现场新增了跨项目数据对比。

在可量化对比的场景中，实测效率提升8至16倍：原本以天计的专业工作，普遍缩短至以小时计完成；产出的成果格式规范、数据翔实，可直接服务于内部决策。

比这些数字更值得注意的，是两件事。

其一，成果全部生长在华发自己的业务土壤上，共创结束当天即可投入日常应用，没有"演示专用"，没有"落地打折"。

其二，动手的是华发自己的业务骨干。深度智联FDE团队的角色是教练，不是代工。所以这两天验证的不只是平台能力，更是这个组织的接受度与学习速度。

而后者，恰恰是任何采购都买不到的转型条件。

04

比场景更重要的，是让能力沉淀为资产

一场共创的价值，不应止于当天产出了什么，更在于组织从此能够自己创造什么。

短短现场的两天里，近20个场景的业务方法论被现场封装为可复用的Skills：投研怎么看一宗地、成本怎么比一组数、客研怎么拆一段来访录音。这些原本存在于资深员工经验里的隐性知识，第一次以数字资产的形态沉淀在了组织内部。一个Skill一经参数化，便可在不同项目、不同城市公司之间迁移，边际成本趋近于零。

这正是知识资产的复利：场景解决的是一次问题，资产解决的是无数次问题。

对国企而言，这一点尤其重要。当"数据要素"与"知识资产"成为体系反复强调的关键词，AI转型真正的记账方式，就不再是投了多少、用了多少，而是资产表上多了什么，多了多少可复用的Skills，多了多少沉淀入库的企业知识，多了多少"会用、会建、会教"的人。

05

懂行，再懂你

垂类底座是落地的分水岭

这场共创也再次印证了深度智联坚持的一个判断：专业场景的智能化，不能只靠通用的聪明，更要靠行业的纵深。

一个值得决策层注意的结构性事实是落地场景中，超过2/3在执行中直接调用了平台内置的地产行业数据库与知识库。市场监测、竞品分析、红盘对标，依赖行业数据的实时供给；合规审查、规范编制、录音分析，依赖行业口径与标准的内置支撑。离开这一层，这些场景很难在小时级内完成，更谈不上口径可信。

依托易居中国三十年的行业方法论与克而瑞二十年的数据沉淀，CoWork把行业的数据、口径与方法论内置为AI的"行业常识"——让AI不只是会干活，而是入行即懂行。行业纵深负责"懂行"，企业土壤负责"懂你"，二者相遇，专业场景的智能化才真正成立。

这也是垂类平台与通用AI工具之间，最难被复制的一道差异。

06

写在共创之后

从 行业国企 的样本，到行业的标准

国务院国资委在部署"AI+"专项行动时特别强调，要聚焦战略性强、经济性好、示范性强的高价值场景。以这场共创为新的起点，双方将持续推进AI与投资研判、设计建造、成本管控、营销运营、资产管理等核心业务的深度融合，探索行业智能与企业智慧相结合的更深层承载，携手打造"AI+地产"高质量发展的行业样本。

潮水的方向已经清晰。华发股份选择走在前面，不是追上行业，而是参与定义行业：定义"AI+地产"的落地标准、资产标准与组织标准。

如果您的企业也正在思考同一道必答题——不是"要不要用AI"，而是"如何让AI真正长成组织自己的能力"——欢迎与深度智联同行，开启属于您的战略共创。

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关于深度智联

上海深度智联科技有限公司成立于2025年，是上海市人工智能行业协会理事单位，专注于不动产垂直领域的AI原生创新与研发。公司依托易居中国30年房地产实践和克而瑞20年数据积累，构建了覆盖土地、开发、交易、运营全链条的中国房地产行业首个垂类大模型和应用体系，业务覆盖住宅、商办、长租、康养、物业、建材等多个领域。

公司已完成国家网信办合成算法备案与上海市生成式AI服务登记；入选上海市“模塑申城”住建行业AI创新应用十佳场景、上海市静安区AI+人工智能创新应用示范案例；获评量子位“2025年度人工智能杰出产品”、全球开发者先锋大会“AI+行业优秀案例奖”（地产唯一）；并通过中国信通院GEO服务可信专项测评认证。

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