9月初走进阿里巴巴对标学习学数字化转型升级 | 企业参观考察游学网马老师

学习时间：2026年9月初

地点：杭州

学习对象：企业管理者：以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理

企业业务应用者：组织中各部门、子公司核心业务团队

一、考察背景：

数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业，传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级，通过数字化技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本，利用数字化思维实现战略再造、业务重构、组织升级、数智赋能。课程凝练了阿里巴巴集团及阿里云数字化发展历程总结分享，阿里云服务典型客户的经验与方法论提炼萃取，带领学员一同绘制企业数字化转型升级蓝图。

二、考察收益：

三、企业简介：

n 阿里巴巴集团成立于1999年，是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。

n 阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务，还通过其众多关联公司，如淘宝网、天猫、全球速卖通等，构建了一个庞大的商业生态系统。

n 阿里巴巴集团的业务范围广泛，涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一，为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。

n 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司，为企业提供云计算和大数据服务，推动了数字化转型和产业升级。

n 阿里云2025年上半年以35.8%的市场份额位列中国AI云市场第一，份额超第二-四名总和。

n 推出自研处理器CIPU和飞天云操作系统，提升了计算效率和性价比通义大模型家族（如通义千问）在多个行业落地应用，并构建了全球最大的开源模型生态之一。服务中国80%的科技企业、65%的专精特新"小巨人"企业、60%的A股上市公司；魔搭社区拥有280万AI开发者，通义开源模型全球下载量超6亿次。

n 推出飞象、supET等工业互联网平台，为制造业企业提供全链路的数字化解决方案，帮助实现生产制造、供应链管理等环节的智能化。例如，与老板电器合作搭建“九天中枢数字平台”，推进5G、云计算和AI技术在制造业的应用。与中国一汽、吉利等企业合作，探索智能座舱、数字化营销等创新。

n 阿里云服务覆盖200多个国家，支持30万+海外客户，包括超三分之一的全球500强企业，累计支持25万+中国企业出海。

n 阿里在数字化领域的创新实践涵盖了从电商、云计算、人工智能到农业、工业、物流等多个方面。

四、走进阿里巴巴日程安排

时间

主题内容

第一天：阿里巴巴参观+主题分享

08:30-09:30

标杆学习行前引导

随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其数字化的深入思考。

09:30-10:10

参观阿里巴巴西溪园区

参观阿里特色文化墙；阿里“一年香、三年醇、五年陈”的年陈文化；阿里战袍文化；510阿里日；阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间，了解阿里的管理方式。

10:10-11:40

主题分享：《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》（一）

模块一:数字化浪潮下的机与变

1.导入:数字化对社会的价值

2.探寻数字化转型升级趋势

模块二:数字化转型升级四部曲之-战略引领

1. 数字化战略认知行业方法论:BLM业务领先模型

2. 阿里数字化战略最佳实践

11:40-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享：《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》（二）

模块三:数字化转型升级四部曲之-业务重构

1. 企业数字化转型的终极追求是市场竞争力

2. 穿透产业全链路的业务重构

3. 基于核心竞争力的数字化业务重构

第二天：数字化主题分享

09:00-12:00

主题分享：《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》（三）

模块四:数字化转型升级四部曲之-组织升级

1. VUCA时代需要敏捷组织

2. 脑力升级:组织能力

3. 心力升级:组织文化

4. 体力升级:组织治理

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享：《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》（四）

模块五:数字化转型升级四部曲之-数智赋能

1. 技术演进

2. 数据技术

3. AI技术

4. 中台技术

5. 数据化业务

模块六:数字化增长一路同行

1. 数智化敏捷组织7大闭环

2. 企业数智化转型要遵循的四项原则

3. 企业数智化转型升级路径“五化”策略

备注：具体行程以当天实际安排为准

五、教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：杭州

学习时间：2天

报名咨询：马老师 18511456825

杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”

2026年，我们一起走进知名企业参访交流学习。

走进杭州阿里实地体验交流咨询电话：185-1145-6825（同微信）马博老师

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