北京
有个网友给我留言说：我们单位有个副总经理，整天牛哄哄的，那个官架子比一把手还大，您说对这种人，我该怎么对付他啊？
我说，我还不知道你在公司的身份是什么，所以我没法立刻回答你。
第一种情况，如果你是公司的一把手，总经理，你的副手是个牛哄哄的人，不尊重一把手的领导，自己瞎做主，那么你就应该引起足够的警惕，这个人要么是不懂事，摆不正自己的位置。要么是有野心，一心想掌握公司的话语权和决策权。如果不及时对他采取遏制措施，他很有可能会扰乱公司正常的工作秩序，严重影响工作的正常运行。
手下有这样一个副手该怎么办呢？
首先要和他认真谈一谈，开诚布公地指出他存在的问题，告诉他这样下去会影响工作，希望他认识到问题的所在，及时做出改进。
如果谈话效果不佳，他依然我行我素，那么就要采取一定的组织手段。比如说，调整班子的分工，削弱他的部分权力。如果他是分管人事工作的，经常以权谋私，任人唯亲，擅自提拔任用一些人他的关系户，那就把人事权重新控制在总经理手里，或者加强集体决策的权力，没有经过集体研究的人事任命一律无效。
如果说他是分管财务工作的，经常违反财务纪律，那么就立即把财务的签字权收回，副总的签字无效。
总之，应该通过组织手段，遏制住他自作主张的不良倾向，防止事情恶化。
第二种情况，如果你也是副总经理，与那位副总平级，但他不尊重你，显示出盛气凌人、不合作的态度，你该怎么办呢？建议你暂时按兵不动，尽量不与他发生矛盾冲突。都是平级干部，个人做好个人的事就是了，那个副总骄横跋扈，有一把手管着，他如果做得过分，自然有一把手出面对他采取措施。
如果你们单位的一把手很软弱，忍气吞声不敢大胆管理，你要不要挺身而出主持正义呢？我建议你最好还是不要越位，看看再说。不在其位不谋其政，他胡来是他的问题。你出手就是“互殴”“班子不团结”，你的麻烦就大了。
难道就任其胡来吗？你放心，这种人太张狂，一定会引起上级的注意，通过组织手段纠正他的。
第三种情况，如果你是个普通员工该怎么办呢？呵呵，作为普通员工你管得了这种事吗？踏实干好你的工作，不断学习，不断进步，做好自己的本职工作，不要掺和班子之间的矛盾。
相信那种胡作非为的人早晚会倒霉的，你等着看热闹就行了。
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