浙江
胖东来许昌生活广场店年底要关了，这家开了24年的老店，据于东来发文披露，年销售额20个亿，利润超过1个亿，说关就关。
表面上看是因为租金问题，但实际上租金只是一个方面，硬件设施跟不上、周边堵的严重影响人们出行、生活，叠加、许昌科技馆超市、郑州店即将开业、未来还有梦之城等等，也需要人手，关掉生活广场其实早在计划之内。
不过，胖东来生活广场关闭，再一次让人看到胖东来的深入人心。有人采访生活广场店旁边的裁缝摊主，他们表示："胖东来搬哪，我跟着走。"
简单的一句话，透露出心中胖东来的分量。
这年头，连员工都未必跟着老板走的，一个月薪几千的修鞋摊，却对一个超市死心塌地，这种信任不是一天两天，而是长年累月积攒出来的。
有人可能觉得夸张，一家超市而已，至于吗？
至于。
胖东来闭店的那一天，整条街都没人出摊。你没看错，不是胖东来自己没人，是它闭店一天，周边做餐饮的、卖零售的、摆摊的，全都没生意了。一条街的客流，都是被这家超市带来的。
一个店，撑起周边餐饮、零售、停车、人流，这在中国商业史上，怕是独一份。
大家可能想问，胖东来到底做了什么，能让这么多人离不开它？
其实答案特别简单，据公开报道，胖东来员工2026年一季度的平均月薪是9598元，是当地同行的近3倍。2025年，公司把95%的利润分给了员工，老板于东来只留5%。今年3月，又把38亿资产按管理层和员工五五分配，普通员工人均能拿到约20万的资产份额。
员工流失率多少？0.5%。什么概念？中国零售业平均流失率30%往上，胖东来走了个零头。
钱给到位，心就齐了；心齐了，服务就好；服务好了，顾客就用脚投票。胖东来的商场永远人头攒动，有人跨省来逛，硬是把超市逛成了5A景区。这套逻辑不复杂，但全中国只有于东来真金白银地做到了。
所以你说，缝补摊主为啥跟着走？因为跟着胖东来，能活，还能活得好。
说回这次关店，其实老店关了，不是胖东来不行了，恰恰相反，它正憋着一个大招。
大家应该注意到，胖东来郑州店的招聘公告已经出来了。从许昌到新乡，再到郑州，胖东来这一步，筹备了将近一年。
郑州是什么地方？河南省会，人口千万级的大市场。胖东来进郑州，很多人第一反应是"去抢丹尼斯生意了"。
我倒不这么看。
胖东来进郑州，目的从来不是竞争，竞争是零和游戏，你多我就少。胖东来的路数，从来都是把品质做上去，把服务做上去，让消费者自己选择。它到郑州，是想把好的商品、好的服务，带到更大的舞台上去。
许昌一个四线城市，胖东来能把社零增速带到连续29个月河南全省第一。据许昌市副市长在发布会上介绍，胖东来上半年销售额145亿，同比增长24%。这种能量，放在郑州这种千万人口的城市，能释放出什么？
很多人不知道的是，胖东来这些年一直在往外"倒贴"，据胖东来披露，三次无偿帮扶同行花了约8300万，自有品牌按成本价供货，销售损失约19亿。
于东来8月5日还宣布，未来三年不再无偿帮扶任何企业。教了这么多年，他大概是看明白了：与其到处教人，不如自己把店开好。
仔细想想，胖东来早就不是许昌的名片了，而是河南的名片。
从许昌的老店，到新乡的坚守，再到郑州的新战场，胖东来一步步走出去，带出去的不只是商品，是一种"生意可以这样做"的信念。
郑州店开起来，全球各地的人不用跑许昌也能逛上胖东来，方便多了，外地人来郑州出差，也多了一个必须打卡的地方。
这样的企业，值得被更多人看见，这样的经营之道，值得被带到更大的舞台。
大家觉得呢？
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