从独立摄影师到工作室老板，什么情况下才可以组建团队？

Hi，我是汶川。

今天跟大家分享一个学员案例：从职业摄影师，到独立摄影师，再到组建自己的团队，从婚纱摄影师转型做孕妇照，她用了13年。

前8年，她一直在公司里拍婚纱照。每天早上8点半上班，忙到晚上十一二点，一个月大概只休4天。

收入八千多到一万多，看起来还可以，但她天天长口腔溃疡，身体实在扛不住。

后来，她出来单干，转去拍孕照。

刚开始运气不错。她在小红书发了两篇笔记，一天能有15到20个人加她，一个月下来有几百个咨询。

可那时她不会谈单，也不知道怎么跟进。客人主动交定金，她就接；客人没再说话，她也不追。

她现在回头看，才发现那波流量其实没有真正接住。

如今，她做了一个6人左右的小团队，每月拍三四十单，客单价大约2000到2500元。

她不再把所有客人都抓在自己手里，而是把时间分给新品研发、内容和运营。

她说压力确实比以前大了。以前只要养活自己，现在要养一群人。但她也终于不再是那个“一停下来，就没有收入”的独立摄影师。

（以下内容根据完整对谈整理，真实案例，人物化名）

一、拍婚纱8年，她为什么突然不想拍了？

蔡汶川：你做摄影一共13年，最早是怎么入行的？

莫莫：一开始就是喜欢摄影，所以先去做助手。真正进去以后，我发现这一行和想象中不太一样，但了解得越多，反而越确定自己还是想做。

我前面8年都在公司里拍婚纱照。

蔡汶川：那时候收入怎么样？

莫莫：大概八千多到一万多。底薪三四千元，一单提成大约200元。

但是真的很累。早上8点半上班，晚上经常十一二点下班。一个月大概只休4天，也就是说二十六七天都在拍。

我那时候天天长口腔溃疡，身体真的吃不消了，最后才决定出来自己做。

二、为什么从婚纱照换成了孕照？

蔡汶川：出来以后，为什么没有继续拍婚纱，反而选择孕照？

莫莫：一方面是婚纱真的拍得太累了，另一方面也是刚好看到了孕照的机会。

两三年前，我开始在小红书发孕照。刚发了两篇笔记，流量就很好，一天可能有15到20个人加我，一个月下来能有几百个咨询。

蔡汶川：那不是很快就可以开店、招人了吗？

莫莫：没有，那时我还是一个独立摄影师，也比较佛系。

有客人主动说要订，交了定金，我就安排拍摄。至于怎么聊、怎么继续跟进，我没有这个意识。客人问完不回复，我也不会再去追。

现在想想，那时候流量虽然来了，但我没有抓住。

蔡汶川：很多人以为，有人来问就等于生意很好。其实从“问一下”到“愿意下单”，中间还有很多事要做。

三、一个人拍照，真的比组团队轻松吗？

蔡汶川：你是什么时候决定组团队的？

莫莫：大约从去年4月开始。那时自然流量没有以前好，我挺焦虑，也开始认真出去学习，所以就报名了 来上课。

我以前觉得，自己有客人就拍，没有就休息，一个人也能过。但私域和老客户不能一直吃下去，我也不想永远只靠自己拍。

所以我开始招人、分工，慢慢把团队搭起来。

蔡汶川：从一个人变成团队以后，你觉得更轻松了吗？

莫莫：不能说轻松，压力反而更大。以前只需要养自己，现在要养一个团队。

但每个阶段有每个阶段的压力。现在至少有人帮我撑着，我能抽时间出来想别的事情，不会每天只顾着拍照、修图。

四、6个人，到底怎么分工？

蔡汶川：你们现在有多少人？

莫莫：大约6个人。有摄影师、化妆师、助理、客服和运营，我自己也还会参与拍摄。

以前所有客人都要我亲自拍。现在我还拍，但不会全部抓在自己手里。我主要做新品和样片研发，也会盯内容、自然流量和付费推广。

蔡汶川：这个变化很重要。老板不是完全不拍，而是不能再让所有订单都必须经过自己。

如果每一单都要老板亲自拍，客人越多，老板越忙；老板越忙，就越没有时间做新样片、发内容、培养摄影师。最后看起来一直有单，店却永远长不大。

莫莫：对。一个人做久了，确实会卡住。我也想换一个角色，看看自己还能不能做更多事情。

五、现在每月三四十单，老板还需要亲自拍吗？

蔡汶川：现在客单价和订单量大概是多少？

莫莫：客单价大概2000到2500元，在当地孕照市场里算中高一点。一个月大约三四十单。

我自己还会拍，只是没有以前拍得那么多。其他摄影师可以接住一部分，我就能把更多时间放在研发和运营上。

蔡汶川：她只是刚把工作室的样子搭出来：有人拍、有人化妆、有人接待、有人做内容，老板开始离开每天满负荷拍摄的位置。

这一步看起来普通，对很多独立摄影师来说却最难。

因为自己拍最放心，自己谈最熟练，自己盯每个细节最省沟通。可什么都自己做，也意味着永远只有一双手。

六、自然流量和付费推广，到底该选哪个？

蔡汶川：你现在主要靠自然流量，还是付费推广？

莫莫：两种都做，我觉得需要配合。

以前自然流量好，发两篇笔记就来很多人。现在不能只等平台给流量。今年我才真正开始深入做付费，相对来说会稳定一点。

我们一条客资大约四五十元，我觉得在孕照这个客单价下，还算正常。但来了多少客资，不等于最后有多少订单，后面还要继续聊、继续看成交。

蔡汶川：所以不用争论自然流量和付费推广谁更高级。

自然流量好，当然要继续做；如果流量开始不稳定，可以用小预算试付费。重要的是，钱花出去以后，有没有人来问，来了多少人，最后订了多少单。

免费的流量不一定一直有，花钱的流量也不一定自动变成订单。两边都要认真做。

七、一个人明明也能挣钱，为什么还要养团队？

蔡汶川：有些独立摄影师一个人做得也挺好，为什么一定要组团队？

莫莫：不一定非要组。有人就喜欢自己拍、自己安排生活，那也完全可以。

但我已经独立做了挺多年，想换一个角色，也想挑战更多可能。我希望自己不只是摄影师，还能做研发、做内容，把工作室做起来。

有团队以后，我才能空出时间想这些事。

蔡汶川：所以单干和团队没有高低之分，要看你想要什么生活。

一个人做，沟通少、成本低、控制感强；做团队，固定开销更高、麻烦更多，却能让老板从重复工作里抽出来。

如果你只想好好拍照，一个人也很好；如果你想让工作室离开自己还能运转，就必须学会和别人一起做。

八、想招人的独立摄影师，先别急着一步到位

莫莫的6人团队刚刚搭起来，她自己也承认压力很大。这不是一套拿来就能照抄的答案。

如果你也在考虑从一个人变成团队，可以先做下面几件事：

1. 先找最占时间的工作。是化妆、修图、客服，还是拍摄？先解决最卡你的那一项。

2. 先合作，再招全职。订单还不稳定时，可以先找长期合作伙伴，别一开始就背太多人力成本。

3. 把要求说清楚。不要只说“按我的感觉拍”，要把样片、流程和检查标准整理出来。

4. 算清一个人需要多少订单养。工资、社保、场地和空档期都要算进去。

5. 老板空出来以后要有正事做。如果只是少拍几单，却没有做新品、内容和带人，招人就失去了意义。

团队不是把活丢给别人，而是让每个人知道自己要做什么，也知道怎样才算做好。

莫莫从拍了8年婚纱，到转做孕照；从两篇笔记带来几百个咨询却不会跟，到现在开始同时做自然流量和付费；从所有客人都亲自拍，到有了一个6人左右的小团队。

她还没有走到一个可以轻松总结成功的阶段。

但她已经完成了最关键的变化：过去，她只有一双手；现在，她开始学习怎样让一群人一起把事情做好。

这就是从独立摄影师到工作室老板，真正的第一步。

我有一节,会跟大家详细拆解

工作室的产品体系、流量获客、营销转化、交付系统、人力系统等整个链路。

还会赠送一本《从0-1摄影工作室生存手册》。

适合人群：

一人摄影工作室老板

准备组建团队的工作室老板

管理遇到卡点的工作室老板

有团队但依旧自己干活的工作室老板

想要扩大营收的工作室老板

正在吃老本，营收无法突破的工作室老板

依赖转介绍，想要自己能够独立获客的工作室老板

——摄影工作室系统运营班 试听课

从手艺到生意：高增长摄影工作室运营拆解

建议来听一听，29.9或许就能打破你对摄影工作室的认知。

另外，我建了一个，群里每天会跟大家分享工作室的案例、干货、知识点，以及我日常所思所想。