刘振起：向毛主席学管理学什么

北京大学毛泽东管理思想高级研究班第21班、第20班“哲史思辨模块”课程，于2026年7月18日、19日在北京大学校内授课。

第四课，《向毛泽东学管理，打造企业铁军》，由原总参61096部队政委、党委书记、大校、红色管理培训咨询全国知名专家、“九九红色管理法”创始人，首都统一战线诚心服务团专家、河南大学干部培训中心特聘授课专家简振新主讲。

简振新同志，是早就熟悉的部队战友，他的红色管理课讲遍全国各地，深受欢迎。对于他的这一课，我自然充满了期待。没得说，他的课确实讲的很棒，很好的调动了课堂情绪，深入浅出的讲出了毛主席管理思想的精髓，使大家颇受教育。

从管理的语境说，毛主席可谓是世界上最伟大最成功的管理者。有评说，“世界历史上从来没有第二位政治家，能够凭借几乎一无所有、两手空空的经济和政治资源，在短短的28年之间，审时度势，谋形造势，纵横捭阖，横扫强敌，缔造出全世界人数最多的第一政党——中国共产党，建立了一支装备简陋而几乎战无不胜的钢铁之军队——中国人民解放军，一个基础赤贫然而精神无比强大的新兴共和国——中华人民共和国。而毛泽东自身，则于1949年成为世界上这个人口最多的国家之至高无上的圣人、导师和领袖。”

那么，向毛主席学管理，到底要学什么呢？我的学习体会是：

一、思想政治工作

思想政治工作，这像极了“道”的运作，看似无为，实则无所不为。在毛主席看来，“思想工作和政治工作，是完成经济工作和技术工作的保证，他们是为经济基础服务的。思想和政治又是统帅，是灵魂。只要我们的思想工作和政治工作稍微一放松，经济工作和技术工作就一定会走到邪路上去。”

毛主席认为，管理不仅是行政命令和制度约束，更重要的是统一思想，激发主观能动性。他强调“人的因素第一”，相信精神力量可以转化为物质力量。通过政治教育、典型示范、批评与自我批评等方式，可以塑造组织成员的价值观和使命感。历史实践说明，思想政治工作是组织凝聚力的核心手段，当思想政治工作做好了，外部的管理成本就会降到最低，组织就能把全部精力聚焦于对外创造价值。

二、实事求是的思想路线

实事求是，是毛主席的思想路线，是毛泽东思想的精髓。毛主席说，“实事”，就是客观存在着的一切事物；“是”，就是客观事物的内部联系，即规律性；“求”， 就是我们去研究。

在管理活动中，实事求是是一切管理决策的认识论基础，可谓是管理的元能力。即是说，它不是一种具体的管理技术，而是所有管理技术有效运作的前提条件。管理要想成功，就“一定要使自己的思想合于客观外界的规律性”，对具体事物做具体分析，通过现象看本质，反对教条主义和主观主义，“有的放矢”，拒绝一刀切的管理模式。

实事求是是科学的态度，毛主席说“知识的问题是一个科学问题，来不得半点的虚伪和骄傲”，要求“共产党员应是实事求是的模范”，并形象滴说，共产党靠实事求是吃饭”。我们研究管理，一定要明白，在不确定性的博弈环境中，唯一可靠的战略优势，就是比竞争对手更快、更准地看见真相，并据此行动。这就要求我们在管理实践中，最主要的就是要重视调查研究，强调"没有调查，就没有发言权"，一切从实际出发，探求客观规律，并以此作为行动的向导。

实事求是，在更高的一个维面说，本身就是最高级的领导德性。一个组织的实事求是程度，往往是其领导者人格的投射，它反映着领导者道德品格修养的程度。领导者，“虚怀观是”，“和气察是”，“去偏归是”，“去伪求是”，如此，管理无不达目的。

三、矛盾分析的科学法

毛主席的矛盾分析法，是马克思主义哲学中国化的重要成果，核心思想包括：

矛盾的普遍性与特殊性，矛盾存在于一切事物的发展过程中，并贯穿于每一事物发展过程的始终。不同事物的矛盾各有其特点，同一事物在不同发展阶段的矛盾也各不相同。

在复杂事物中，矛盾有主次之分，主要矛盾在诸多矛盾中起领导作用，次要矛盾处于从属地位。主要矛盾的存在和发展规定或影响着次要矛盾，且主要矛盾和次要矛盾在一定条件下可以相互转化。

矛盾有主要方面与次要方面，其地位和作用也不平衡，矛盾的主要方面处于支配地位，决定事物的性质，矛盾的次要方面处于被支配地位。二者相互依存、相互斗争，在一定条件下可以相互转化，事物的性质也随之改变。

矛盾双方互为存在前提，共处于一个统一体中，矛盾双方相互排斥、相互对立，斗争性寓于同一性之中，没有斗争性就没有同一性，双方在一定条件下可以相互转化。

对抗性矛盾与非对抗性矛盾，要严格区分和正确处理敌我矛盾和人民内部矛盾。

作为企业管理，运用矛盾分析法，最主要的是从实际出发，要在复杂局面中识别最关键的问题，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，集中资源予以优先级解决。同时，反对用一成不变的管理模式去套所有管理问题。在企业困难和不利时，要善于“具体问题具体分析”，努力创造条件推动企业向有利的方面转化。

四、群众路线的方法论

这是毛主席管理思想中最具特色的部分，可概括为"从群众中来，到群众中去"。毛主席强调，管理者不是高高在上的决策者，而是要从基层实践中汲取智慧。他认为真正的智慧存在于实践一线，而非书本或上级指示中，要反对官僚主义，将分散的群众意见集中为系统决策，再回到群众中检验和修正。

毛主席亲推的鞍钢宪法，就是一个光辉的范例。鞍钢宪法诞生于1960年，是新中国在工业企业管理领域的一次伟大实践。它的诞生，针对的是当时苏联“马钢宪法”管理模式存在的弊端。“马钢宪法”推崇“一长制”，依靠少数专家和行政命令进行管理。而“鞍钢宪法”则创造了一套强调群众路线、民主管理与技术革新相结合的“中国方案”。通过工人、干部、技术人员“三结合”打破壁垒，用群众运动和技术革新突破难题。仅1960年鞍钢工人就提出80多万件合理化建议，被采纳22万多件。可以想想，这是再庞大的专家队伍也难以完成的“工程”。这一群众路线的管理方法论，已被日本等西方企业广为学习借鉴，用“群众路线”创造了独特的组织竞争力。

五、民主集中制的基本制度

这一基本制度，基本的遵循是“民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合”，旨在将充分的民主与正确的集中统一起来。它强调在充分讨论后，形成统一意志，个人服从组织，下级服从上级。这样，既能保障科学决策，也能确保统一行动。这是一种平衡组织效率与成员参与感的科学制度设计。

从企业管理说，管理不仅是要“通过他人拿结果”，更是要“成就他人”，让劳动者成为企业的主人。这也是“鞍钢宪法”最核心的真谛，它通过“工人参加管理”，把劳动者从执行者变为了企业的主人，极大地激发了创造力与主人翁精神。我们知道，管理的终极形态是“自我管理”。这个民主集中制的制度，真正体现了“以人为本”的管理真谛，用的好，就会为企业发展插上了翅膀。

六 、独立自主与自力更生战略定位

毛主席的独立自主与自力更生思想，核心是将国家和民族的命运牢牢掌握在自己手中，坚持从自身实际出发，主要依靠自身力量，探索适合自己的发展道路。它是毛泽东思想“活的灵魂”之一。

这一思想在企业管理中，主要体现为核心技术自主可控和内生增长能力的培养，核心在于从“防御性生存”升级为“进攻性博弈”。新时代的“独立自主与自力更生”，更是要在开放系统中构建“不可替代性”的产品或技术。从成功的企业看，就是对短期不赚钱，但关乎未来的“根技术”，应进行饱和式投入，同时，要建立“技术备胎”机制，哪怕外部供应稳定，内部也要保持至少一代的技术代差储备，以此换取整体的生存安全和发展主动权。

余想，其实管理者很难，难就难在激发人的主动性，因为这才是管理最强大的力量。而最扎心的一难，就是你会发现管理中的所有问题，最终都折射为管理者自身的认知缺陷。所以，管理者真正的破局点，是把管理从管控他人转为修炼自己。