山西
机器轰鸣的生产一线、全力奋战的抢修现场、繁琐细致的管理岗位，总能看见周进丽的身影。作为淮海集团一分厂管理科科长、蓝天党员突击队队长，她扎根基层岗位，以党员的初心扛起责任、以兵工人的实干破解难题。今天，就让我们看看这位巾帼英雄背后的故事。
主动靠前化难题
作为党员，周进丽认为，党建不应局限于书本与会场，而是凝聚队伍、解决现场难题的务实载体。
有段时间，分厂连续高产，一线职工长期高强度作业，身心压力加大。她抓住班前、休息等碎片化时间去到班组，主动帮助有困难的工友纾解困难。新制度落地推进过程中，她先行研学，结合岗位实际向大家伙解读，带头执行各项管理要求，在提升自己的同时，帮助了他人。
开源节流双发力
作为管理科科长，周进丽立足分厂现有的设备和技术优势，主动打破固有工作边界。她先是主动对接其他分厂，摸排业务需求，承接了自动化产线的日常维保工作，随后，她又和大家伙一起承担了多个分厂的设备大修、产品包装喷码等外协任务，切实提高了分厂的产能。
针对分厂库存物资存在的部分积压，她抠细节、算细账，整理出库存台账，然后重新修订材料管理制度，让闲置资产活了起来。针对班组刀具浪费等问题，她带头推行班组核算、交旧领新制度，回收废旧刀具。
过去一年，分厂最终超额完成经营预算274万元，这份成绩，有她的一份功劳。
24小时待命的“设备医生”
在周进丽心里，设备故障没有上下班、没有节假日，只要现场有问题，就必须有人顶上去。为此，她带领蓝天突击队开通24小时服务对接，承诺设备故障随叫随到。
有天深夜，分厂关键生产设备突发故障，接到报修后，她第一时间赶赴现场，连夜排查故障、拆解维修，一直奋战到凌晨设备恢复正常运行，最大程度减少了生产损失。
两条自动化新产线投用初期，设备结构新、运维难度大，没有成熟的维保标准，由于设备小故障频发，经常影响生产进度。为解决这一难题，她连续多日扎根产线，跟着设备跟班作业，逐工序、逐部件摸排设备运行规律，记录常见故障、梳理运维要点，牵头编写专属维保手册，终于解决了新产线运维无规范的难题。
“操作工”也能成为“大师”
个人能力再强，也不如一支过硬的团队靠谱，想要长远发展，就得靠源源不断的基层技能人才支撑。
为此，周进丽向分厂建议更新员工评定办法，打通从普通操作工到技能骨干、技能大师的晋升通道，把技能等级和薪酬激励、评优评先直接挂钩，让踏实肯干、技术过硬的员工有奔头、有收获。
与此同时，她还提出“递进”的培训体系，针对新员工、普通员工、骨干员工，分别开展基础夯实、进阶提升、骨干培优专项培训，让老手分享经验、新人登台交流，让培训更好落地见效。
没有轰轰烈烈的壮举，只有日复一日的踏实坚守。周进丽始终以党员初心立身、以实干担当履职。她用一件件务实小事、一次次一线坚守，诠释了基层共产党员最朴素、最动人的责任与担当。
文图 | 晋爽
编辑 | 晋爽 晓瑞
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