山西
不知道你有没有发现一个很荒诞的职场现象：本该各司其职的层级，慢慢变得角色颠倒，所有人都在干不属于自己岗位的工作，真正该解决的问题却无人过问，整个单位陷入无休止的内耗循环。
传统的组织逻辑本应该很清晰：高层把握大局、敲定方向，中层统筹资源、拆解任务，基层专心落地执行，大家各守本分，工作才能高效推进。可现实里很多单位，这套秩序彻底颠倒过来。
基层拿着底层的薪资，却要承担高层的思考；中层沦为传声督办工具；领导放着重大决策不管，死磕鸡毛蒜皮的细节。
基层人员，明明是执行岗位，却经常接到任务：先写战略规划、做项目方案、编制预算初稿。几千块的工资，要去思考本该管理层考量的大事。方案做得好，是上级指导到位；一旦方案出现纰漏，所有过失全部算在基层头上。
手里没有调度资源、拍板决策的权限，但是风险、责任、难题，一股脑全部压到自己身上。
有责无权，就是基层最大的困境：干活是你，背锅是你，可做决定的从来不是你。
再看中间的管理层，很多中层慢慢变成了 “二传手”。上级下发通知，直接转发给下级；基层提交上来的材料，不加研判直接往上递交。
很少主动去协调资源、化解矛盾，日常主要工作就是开会、督办、催材料。一句 “你们先研究拿出方案”，就把难题重新丢回基层，自己游离在风险之外。
而本该着眼全局、研判方向的领导层，很多时候把精力消耗在细碎琐事上。大方向、资源分配、核心难题搁置一旁，反而执着于文档的字号、标点、排版格式。
改动几个逗号，调整几行间距，就仿佛完成了繁重工作。为什么会出现这种情况？因为抠细节没有决策风险，而做战略抉择，就要承担出错的代价。
权力不断向上收拢，责任持续向下传递，这就是大家口中的权责倒挂。有权的人少担责，干活的人无实权，最后整个团队忙得团团转，实质进展却寥寥无几。
身处这种环境，很多人会陷入自我怀疑：是不是我能力不够，才会这么累？其实不完全是个人问题，是岗位权责发生了错位。
看清这个现实，不是劝大家直接摆烂躺平，而是要学会分清边界。不属于自己岗位的决策性工作，不要全盘揽下；没有配套权限的任务，不要大包大揽。不必为别人该承担的责任过度消耗自己。
我们可以踏实做好本职分内事，但不要拿着打工人的身份，去替别人承担决策的风险。
你的单位，是否也遇到过这种权责倒挂的情况？
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