北京
2026年8月3日，北京市卫生健康委员会正式下发《关于2025年度医疗联合体综合评价结果的通报》。从组织实施、分工协作、辐射带动三方面27项指标综合评分后，我院在本次考核评价中再度以优异成绩位列全市榜首，获得A+的好成绩，成功实现三连冠。这份成绩单，不只是一条评级，更是我院扎实推进“五好医院”建设，深耕区域医疗协同发展交出的一份既有硬度、也有温度的答案。
从“连接”到“融合”
有别于传统的医联体“结对”模式，北京大学国际医院着力构建覆盖30余家基层医疗机构的紧密型医联体网络。依托昌平、辐射海淀，让患者在家门口就能摸到“上级医院的门槛”。体系内基层上转住院人次大幅提升，下转康复患者同步增长，双向流转提速，资源分布更趋合理。
从“帮扶”到“赋能”
过去一年，医院持续推动专家下沉基层，开展系统化带教与联合门诊。五大资源共享中心同步运行，完成远程医疗数千例。患者在家看诊三级医院专家，预约检查，药品配送，既省去奔波，也降低了就医成本。医联体转诊患者可提前21天预约号源，社区直约大型检查。医院“实”的力度，正由这一个个“不跑腿”的细节堆叠而成。
从“牵头”到“重构”
作为昌平区中部及海淀区东北部医联体核心医院，北京大学国际医院并未停留在挂牌层面，而是以“小切口、深融合”的思路，推动治理一体化落地。通过同质化管理、门诊病历标准化、双向转诊流程优化等举措，打破了过去“各自为政”的协作惯性，让大小机构在同一条轨道上运转，在同一把标尺下衡量服务质量。
A+不是终点，是新一轮起点
评审落幕，改革继续。北京大学国际医院已同步启动下一阶段工作：
——迭代升级紧密型医疗集团运行模式；
——以互联网医院和远程影像中心为抓手，深化区域医疗协同；
——以持续改善的就医体验，逐步改写北部居民的看病习惯，让“家门口解决健康问题”成为日常。
供稿｜ 医险协同与品牌发部 鲁晓晨
编辑 | 医险协同与品牌发部 李佳源
责编 | 医险协同与品牌发部 王茜
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