「草原小王子」赵云涛｜十拍九流的煤矿，他14分钟卖了5000万

14分钟。

一处露天煤矿的采矿权，历史遗留问题成堆，却在第一次挂上司法拍卖平台后的14分钟，就以评估价5438万全额成交。

煤矿十拍九流，报名者寥寥，流拍，降价，再挂再流拍是常态。最高院曾在网络司法拍卖指导意见里，把采矿权和不动产、大宗股票并列，煤矿司法拍卖难度可见一斑。

这其中涉及的因素太多，储量、开发利用方案、安全生产许可、产能指标等，任何一环出问题，买家几千万砸进去就是一堆没法开工的手续。

而开头提到的那笔煤矿不良资产清收案，不仅首拍就快速成交，最终还将两亿本金全额回收，这在煤矿司法拍卖领域，几乎是不可能发生的事。

在内蒙古的矿业不良资产圈子里，这个案子常被提起，而今天的主角赵云涛，正是这个清收团队的大将。

01.地下的帐

要理解这14分钟的份量，得先理解卖一座矿和卖一套房的区别。

卖一套房，市场有参考价，看房、竞价、过户、换证，链条清晰；卖一座矿，第一个问题就没法回答：地下到底还有多少煤？

在赵云涛的判断里，这是矿产资源处置最大的那个坑。

储量核实报告要靠打点探测做出来，工程量极大，是一项复杂的历史工程，不可能因为一场司法拍卖，把地下重新勘一遍。

没有合法有效的储量核实报告，就没有开发利用方案；没有开发利用方案，价值评估无从启动；评估启动不了，拍卖就是一句空话。

这座矿，正是卡在第一关。开采时间长，原有的储量核实报告已经超期，开发利用方案也是缺的。

怎么办？

云执团队跑了三级自然资源部门，自治区资源厅、盟市自然资源局、旗县自然资源局，一份份调取历年的储量年度检测报告，最终把现存储量核定下来。

开发利用方案更麻烦，出具方案的中介机构通常不在法院的鉴定机构名录库里，法院没法直接委托。

团队的解法很妙，协调申请执行人与被执行人共同向法院出具申请书，请法院单独委托该机构出具方案，作为评估依据。

一个债权人，一个被执行人，在同一张申请书上签字，这绝不是一件容易的事。

但材料只是入场券，让矿活着才是最难的。

矿产处置最怕几种情况，歇业、停采、许可证过期、产能不达标。

这些情况多半不是一开始就有的，而是在漫长的执行程序里出现的，而这个案子走了四年。

不仅如此，这座矿还承担着当地冬季的供热任务，还需要在民生供暖和抵押权人的权益之间反复找平衡。

还有一道埋得更深的坎：竞买人资格。

采矿权的受让人需要具备相应资质，在挂网之前，就必须要协调好法院向自然资源主管部门函证资质条件，把这个变量提前锁死。

这些听起来好像并不复杂，但真正决定成败的，是赵云涛给自己的那两个关键词，协调能力和变现能力。

接到案子，能不能快速找到那个意向购买人，能不能调动身边的资源把资产迅速变现，或者换一条路走，用债权转让、债务重组，多渠道地链接资源，跨领域、跨区域地把人调动起来，这都是最关键的能力。

14分钟很短，14分钟前的工作，很长。

02.「草原小王子」

热爱生活的赵云涛

赵云涛是内蒙古汉子，朋友们叫他「草原小王子」「小胖子」。

而请他介绍自己，他挑的第一个词不是「合伙人、资深律师」，而是一句「我是做执行的」，这很能说明他这个人。

一个农村出生的文科生，高考报志愿觉得法律在文科里算务实的专业，就报了内蒙古大学。家里希望他考公务员，他觉得那种日子千篇一律，没什么挑战性，自己做了主。

毕业前，他去沈阳实习，几乎跑遍了沈阳的法院。物业纠纷、金融借款、房屋买卖、婚姻家庭，什么类型的案子都接触过。

那不是一段浪漫的成长故事，更像一次高强度的流程摸底，从立案到开庭，每个法院立案要哪些材料，全过了一遍手。

这套对程序的熟悉，是他后来做执行的底盘。

回到呼和浩特，他加入了师傅的团队，方向是金融机构不良资产。

2015年前后正是不良率的高位期，整个行业的活突然多了起来。团队分工时，执行那一块交给了他，诉讼相对模板化，执行更难，尤其是资产变现。

可他不习惯先想「难点」，就是干，这一干就是10年。

10年做下来，赵云涛把这条赛道和普通商事律师转换，总结成3句话。

第一句，从胜诉思维转向结果思维。

诉讼关心的是法律责任怎么认定；清收和执行要回答的是另外3个问题：钱从哪里来，什么时候来，成本有多大。判决书赢得再漂亮，钱不到账，在这个领域等于零。

第二句，从法律关系思维转向资产交易思维。

复杂执行案件里，案件事实只是起点。真正决定结果的，是资产的权属、负债、流动性、行业属性、受让资格，以及交易结构。律师得像个交易撮合者那样思考，而不只是盯着合同条款和法条。

第三句，从单一程序思维转向系统协同思维。

诉讼、保全、执行、和解、债权转让、资产拍卖、跨区域协作，这些不是非此即彼的选项，是可以组合的工具箱。任务不是把每个程序都走一遍，而是判断哪一条路径最接近客户的目标，最快能变现。

三句话落到实处，就是那14分钟。

03.律师必须动起来

沿海地区的不良资产，主体多是房产、厂房、互联网公司股权；而内蒙古的不良资产，十有八九连着矿——煤矿、铁矿、稀土、煤化工。

外地律师即便法律功底扎实，也未必摸得清采矿权过户要走哪几个部门、产能指标怎么算、储量核实报告该找谁做。

赵云涛的名单，几乎覆盖了内蒙古经济的三根支柱。

金融这一头，他长期服务建设银行、中国银行等国有大行在内蒙古的分支机构，办理的不良清收案件横跨煤炭、化工、矿业、物流、农牧多个行业；

破产与重整这一头，涉及化工、矿业到风电、生物科技等领域；执行异议与复议，代理涉及排除执行、解决首封轮候查封处置权、追加被执行人等各类型案件；

常年法律顾问的名单则聚焦政府单位与国有企业，自治区口岸办、自治区统计局、阿尔山财政局、锡盟商务局等，国有企业则聚焦煤炭、火电、光伏、建工等各个领域。

金融机构、能源企业、政府和国企，他不是在某个细分领域做深，而是把一个区域的产业生态吃透了。

现在，赵云涛正在把这套能力往国境线外延伸。

他手上已经有了几个蒙古国方向的项目：海外仓、养殖场、正在经营的矿产开发。

内蒙古企业出海，第一站往往是蒙古国，这不是偶然。

他服务的客户名单里就有口岸办和边境城市的财政部门，而二连浩特是我国对蒙古国开放的最大陆路口岸，2025年蒙古国的进口商品中，中国占到40.7%。

但他对「出海」这件事的态度，比很多人克制，他反对盲目出去，主张先看清楚三件事

企业自身有没有落地执行的能力；能不能快速切入并匹配当地的政策环境；出去之后能不能反哺国内的主业。

为了扩大规模而出海，在他看来是本末倒置。

但他认为，律师一定要走出去，「律师一旦走出去，就会带动身边的客户走出去」。

企业出海时最缺的往往不是钱，是一个能判断当地规则、又值得信任的人，而律师，恰恰是最容易建立这种信任的角色。

这也是他加入法律先生全球合伙人计划的理由。

他认为「链接世界·服务中国」不是一句宣传语，而是恰好接住了他客户结构的变化，立足内蒙古的企业，问题正越来越多地出现在内蒙古以外。

而这件事，本质上仍是「调动资源」这四个字的延伸。

过去他调动的是身边的、区域内的资源；现在要调动的，是一张更大的网，他对「资源」有一把自己的秤。

意义不在于名单有多长，而在于当你遇到一个蒙古国、俄罗斯、港澳、东南亚或者欧洲的问题时，能否迅速找到懂得当地规则、能承担责任、并且可以和中国律师共同工作的专业伙伴。

名单长是容易的，找到能一起干活的人是难的。

在对蒙合作中，他通过法律先生链接了蒙古当地的律所，产品交付的速度明显提上来，他给的评价是四个字：立竿见影。

在他的构想里，自己团队的专业体系、他对内蒙古产业的理解、加上法律先生的国际资源链接能力，三者接起来，才能形成一种真正贴近企业现实需求的服务能力。

今年他去了一趟新加坡考察，中亚也在关注范围内。在他看来，出海不是选择一个业务领域，更像一个动作，选择去与世界接轨。

赵云涛不是一个用结果倒推过程的人。

他相信只要把手上的事一件一件做好，剩下的交给时间检验，慢慢就会水到渠成。

14分钟成交一座矿，靠的绝不是运气。

他懂矿底下的储量，懂法庭外的变现，懂一个区域的产业生态，也懂怎么把资源链接到国境线外。

「草原小王子」的草原，比想象中大得多。

赵云涛，法律先生全球合伙人，内蒙古中心负责人

专注金融不良资产清收、复杂执行与矿业法律服务，深耕内蒙古能源产业，通过法律先生全球合伙人体系链接中蒙、东南亚、中亚及欧洲跨境资源。

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