直击WRC：机器人进入“实干”时代，制造业巨头迎来高光时刻 | 智时代⑦

8月19日，北京亦庄世界机器人大会（WRC）再度开幕。

嗨牛财经在现场观察到，与前两年相比，今年的展会气氛多了几分冷静——展台上能走会跳的人形机器人依旧吸引镜头，但参展者围在展台前问得最多的问题，已经从“它能做什么动作”变成了“它能不能干活、多少钱、多久回本”。

可以做煎饼果子、奶茶的消费级机器人，以及可以代替人工去巡检高压电、检查防爆等高危岗位的机器人，都吸引了参展的目光。

这种变化并非偶然。三年前国家对机器人领域是鼓励技术研发、拓展应用领域；而在今年6月，工信部与国务院国资委联合启动实景实训专项行动，明确要求机器人在“真实生产生活环境中常态化部署”，把真实作业成功率、经济可行性、投资回报周期写进了验证指标。

从“鼓励研发”到“实景落地”，从“样机突破”到“产需对接”，政策导向的切换与产业周期的拐点几乎同步，也表明中国机器人产业的政策逻辑发生了清晰迁移。

在这样的背景下，有一类特殊机器人选手开始受到关注：它们不是从算法实验室走出来的机器人初创公司，而是拥有多年制造业积累、自带场景和供应链的制造业企业。

在现场，视源股份、中信重工等高端制造业上市公司，也都带来了各自的机器人产品。这类制作业出身的机器人赛道选手，虽然拥有真实的技术积累和应用场景，但也会被质疑是否存在“蹭热点”。

那么，拥有制造业家底的机器人选手，在机器人赛道究竟是有可迁移的能力，还是可能背上路径依赖的包袱？

让机器人真“上岗”，行业C位变了

今年WRC“人机共生，产需共融”的主题，折射出全行业的心态转变。

一个值得注意的现象是，展会上最受专业观众关注的不再是人形机器人的步态表演，而是机械臂拧旋钮、机器狗爬台阶、清洁机器人规划路线这类“枯燥”的实用演示。

一名机器人行业观察人士告诉嗨牛财经，“人形机器人虽然可以在柔性装配和家庭护理场景拥有特殊价值，但商业化进度仍然受到技术的制约，工业机械臂、轮式/四足机器人仍是短期商业化落地的核心主力。”

因此，一批制造业背景的老牌企业出现在WRC上，它们不追人形形态、不比拼自由度参数，而是把产品直接锚定在工具属性，希望真实解决B端生产场景的痛点。

“为应用而生”，是A股上市公司视源股份本次参展的主题，也是对上述观察的真实产业注脚。

在现场，视源股份展示的七轴仿人形双臂MAXHUB D3，现场演示商超取货和电力巡检旋钮操作，而A3机械臂展示±0.1mm精度，C3清洁机器人自主清扫，都有各自真实的应用场景……

“机械臂精度不是唯一考量，重点是能不能替人拧好配电柜旋钮”，在现场介绍展品的视源股份党委书记、首席战略资源官段宇告诉嗨牛财经，制造业仍是机器人产业商业化落地的重要场景，制造业企业进入机器人赛道，亦拥有独特的先天禀赋。

他透露，早在2017年，视源股份就已经开始布局机器人赛道，而并非近两年的心血来潮，如今加码机器人赛道也是顺势而为。

段宇举例，视源股份的起家业务是液晶电视的主控板卡，做到了全球市占率33%以上，“主控板卡的核心，包括了显示控制、电源控制与电路设计等”，而这些也是机器人的控制核心部分。

此外，视源的交互智能平板，也一直深耕AI＋真实物理感知，有着智能机器人的雏形概念。段宇解释，视源的教育交互智能平板亦是全球领先，本质就是要解决教师与平板的触觉、视觉、听觉等交互问题，视源这种触控能力、视觉识别能力，如今也几乎被迁移到了视源机器人的身上，在技术能力、对场景的理解、真实场景应用的经验，视源股份已深耕20年之久。已然，视源机器人在应用落地方面，更有先发优势。

而与视源股份毗邻的中信重工展位，防爆机器人则可以替代部分工厂的高危岗位，实现安全生产的应用场景。

全行业面临的三座大山，制造业会有破题新思路吗？

想要真实地落地应用场景，除了对场景的深谙外，整个机器人行业仍需要翻越三座大山。不同背景的机器人企业，正在交出不同的答卷。而对于制造业出身的企业来说，也给行业带来新的解题思路。

第一座山是软硬件耦合。

多数机器人初创企业采用第三方供应链，关节、电机、减速器来自不同厂商，硬件对算法团队而言接近“黑箱”，算法与本体难以深度调校。行业目前形成了两种应对路径：一种是巨头的垂直整合模式——特斯拉将一体化压铸工艺和汽车供应链导入机器人；另一种是初创企业与供应链协同迭代。

视源股份与特斯拉逻辑相近，它将二十年板卡与家电控制器积累的嵌入式电控、电机驱动能力，迁移为全自研行星关节模组，自研硬件不再是算法“黑箱”，而是可联合调校的系统——这是制造业垂直整合能力在机器人领域的独特优势。

例如，在具身智能产业中，机械臂是智能制造与新质生产力的关键执行载体之一。视源推出的MAXHUB D3七轴仿人形双臂，长臂展与大负载设计让它能灵活覆盖大范围操作空间；高动态、低延迟的响应速度确保动作流畅敏捷……这背后都是软硬件深度耦合的结果。

更直白的说，类似MAXHUB D3的真正价值，它不只是一台孤立的机械臂，更是为具身智能模型量身打造的“数据采集+模型验证+场景落地”一体化硬件平台。这也是机械臂赛道未来的发展方向之一。

第二座大山是场景与数据荒。

“找不到刚需场景、拿不到训练数据、建不起销售渠道”是行业通病，也是实景实训专项行动由工信部和国资委联合推动、要求央企开放真实场景的直接原因。

目前跑在前面的模式各有不同，国家电网2026年抛出68亿元采购大单，涉及5000台机器狗、500台人形带电作业机器人和3000台双臂巡检机器人，电力特种场景凭借“避险溢价”率先进入规模化采购。

在找寻市场化路线，视源则走的是“自有场景内循环”路线：依托希沃覆盖全国近半教育大屏、MAXHUB连续9年会议平板市占率领先的优势，视源在自有工厂和园区提供内部试验场，其人工智能教学实训平台配套140个行业场景实验案例，形成“产线验证—教学反哺”闭环。

这种路径和思路，在不少新能源企业身上亦有类似操作，成为一条行业可探寻的反向。

第三座大山是规模化与成本。

研发阶段靠堆料、定制项目难复制、量产降本又品质失控，是行业普遍困境。一台工业级人形机器人二三十万元的起步价，让多数中小制造企业望而却步，“投资回报周期过长”连续成为采购调研中的首要顾虑。

在B端制造业领域，这种解法正在清晰：其一是商业模式创新，RaaS（机器人即服务）按需租用模式将固定成本转化为可变成本，特斯拉提出“技能商店”式的服务订阅构想；而视源的应对是全栈自研带来的模块化组合与板卡时代供应链议价能力，关节模组多协议兼容降低本体厂商开发门槛。

通过降低开发成本与摊薄使用成本，机器人从实验室走向量产也就更进一步。

进军者的光环与考验

在展会中不难看出，制造业企业进军机器人领域，正在成为2026年产业的一个群体性现象。其逻辑不难理解：硬件降本已进入“极限施压”阶段，一台通用人形机器人的平均制造成本已降至2023年的三分之一，硬件只是载体，真正的产值来自“软件+运维+数据”的服务——这恰恰是制造业企业熟悉的赛道。

但光环之下，考验同样清晰。

其一，机器人业务在多数制造企业的整体营收中占比仍然有限，从投入期走向盈利的时间表普遍不清晰。在行业挤泡沫阶段，资本市场对长期不赚钱业务的容忍度正在降低。

这需要长期的战略定力。段宇表示，视源研发投入连年持续增加，锚定科技创新。

即使是作为上市公司，视源也在机器人赛道默默地投入和沉淀了将近九年，很多制造业企业进入机器人领域，也需要做好长期投入的准备。

其二，具身智能技术迭代极快，大模型与机器人的结合方式仍在快速演变，今天的全栈自研能否持续领先、开放生态能否吸引足够开发者，都存在不确定性。

值得一提的是，实景实训专项行动特别提出“对技术迭代快、场景变化大的领域预留技术升级窗口与退出通道”，本身也说明行业远未定型。

那么，制造业会有何种解法？段宇坦言，视源内部通过全栈自研和开放合作的方式，始终与前沿技术保持密切沟通，同时鼓励内部孵化创业项目，给予员工足够的创新机会，来实现项目对市场的灵敏预判。

在行业观察人士看来，这种做法或也是制造业摆脱传统路径依赖的有效方法，但仍需保持对市场变化的前瞻眼光。

2026年的机器人行业，政策端从鼓励研发转向实景验证，资本端从听故事转向算回报，客户端从看热闹转向看实效。三重压力之下，无论是初创企业还是制造业领跑者，都需要用真实工况下的作业成功率和经济账证明自己。

从展台到车间的距离，可能是整个行业2026年最需要跨越的“一公里”。