重庆
开州打造文化强区的打法，用产业思维把文化家底“点石成金”，让每一分文化价值在市场上找到对应价值。
开州家底够厚：盛山文脉千年不断，"举子之乡"名动川东；刘伯承纪念馆红色铸魂；汉丰湖"城在湖中、湖在山中"稀缺独绝。但资源厚不等于底盘牢。过去这些宝贝多是"陈列品"——游客看一看、拍张照就走，文化未成产品，产品未成产业，产业未成闭环。
转机在于认知切换。2026年8月全区文旅发展大会上，区委书记杨宏提出“六个转变”，核心是从推介景点向营销城市转变。用产业语言翻译：不再靠门票经济单打一，而是用城市品牌撬动全季、全龄、全域消费生态，把文化从“展品”变“资产”，让市场反哺保护。
最典型的是“六牌子”IP矩阵。“开州有戏"依托壹圆剧场，一元票价撬动惠民演出，线上观看破700万人次，从“送戏”变“养戏”；“金厨有味”借“中国厨师之乡”招牌，带动6.2万名学员、25万余名从业者形成全产业链；“小宝有礼”将城市IP做成超百款文创商品。六大IP品牌不是口号，而是六条产业赛道。
北部山区“大满关雪·巴山之心”整合四镇750平方公里资源，做“五心”产业集群：22℃清凉气候成避暑产品，“巴山有宿”串起特色民宿，“帅乡有约”设计红色研学线路。文化内容是“魂”，产业配套是“体”，消费场景是“用”，三者咬合，把绿水青山变成金山银山。
产业思维难在“守边界”。开州提出“不追短期流量、深耕人心口碑”，给变现划红线：文化变现不是贱卖，而是增值。壹圆剧场火在“平价不廉价”——剧目质量与惠民初心在线，群众才愿从牌桌走向舞台。这才是可持续逻辑。
还要警惕把产业思维简单等同于“多卖票”。真正的产业思维是全链路设计。开州构建“1+2+3+N”全域旅游布局，做亮文旅“四色融合”，协同文化阵地与全媒体矩阵——这些“务虚”部署正是产业生态的“基础设施”。无此底座，文化产品就是无根之木。
点石成金不是魔术。变的是方式方法：从“一段历史”到“一个IP”，从“一个景点”到“一个消费场景”。开州正用产业思维重新编码，让文化家底找到市场价值，让软实力变成硬经济。
（欣雨）
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