拼价值而非参数，科大讯飞给中国AI企业打了个样

导语：无论大模型领域未来进化到什么阶段，真实价值创造才是决定企业成败的关键。

路言/作者 砺石商业评论/出品

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巨头的军备竞赛

2026年上半年，全球大模型行业上演着一场前所未有的资本竞赛。谷歌、微软、亚马逊与Meta四家公司年度AI资本支出合计接近7500亿美元，而去年这个数字的实际支出是4558亿美元。算力集群越建越大，参数规模越堆越高，模型评测榜单的分数以月为单位刷新。

这是一场典型的巨头生意。当训练一个前沿模型的成本动辄数十亿美元，当算力成为最稀缺的战略资源，能够在通用大模型牌桌上的玩家屈指可数。但硬币的另一面是，巨额投入换来的通用能力，在真实场景中的性价比并不突出。一个能写诗、能解题、能编程的通用大模型，距离在一家医院、一所学校、一条产线上真正创造价值，中间还有较大距离。

大模型时代，需要更多元化的探索。8月20日，中国知名AI科技公司科大讯飞发布了2026年上半年财务报告。从这份财报中，我们能看到科大讯飞正在走着一条与参数竞赛截然不同的路径，其基于国产算力打造自主可控的大模型底座，在底座之上构建教育、医疗、语音等专业模型，再让这些专业模型在真实场景中深度落地，最终形成了一套“通用底座-行业知识-场景反馈”相互咬合的完整闭环。

大模型产业的竞争，正在从通用能力的比拼，转向专业能力、应用效果与模型性价比的综合较量。在这条新赛道上，科大讯飞提供了一种值得行业借鉴的新范式。

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科大讯飞的差异化解法

要想理解科大讯飞的路线选择，首先需要我们看清当前中国人工智能领域所面临的约束条件。

无论在公司财报中，还是在公司核心高管参加的业绩解读会议上，科大讯飞都坦诚，当前国产算力相较英伟达H200尚存在明显差距，尤其是在智能体强化学习训练阶段的采样推理效率更是相差近5倍。在算力军备竞赛的既定框架下，这是一个难以逾越的硬约束，企业拿不到最顶尖的芯片，就训练不出参数规模最大的模型。

但科大讯飞没有沿着“更大参数”的路径狂奔，而是把“算力约束”转化为“算法驱动”，即通过模型架构优化、训练效率提升、推理成本压缩，用算法的精巧对冲算力的差距。

这条路线在2026年上半年结出了三颗果实，科大讯飞2月发布星火X2大模型，通用能力全面升级；4月发布星火X2-Flash并同步开放API，大幅降低了开发者构建Agent应用的成本；4月29日发布了完全基于国产算力训练和推理的30B中等尺寸高性价比模型，保持月频迭代，部分代码和通用智能体场景达到同尺寸模型的业界一流；6月30日升级至星火X2-300B版本，整体能力与业界一流模型基本相当。

这条技术路线的价值在于，模型的竞争力不再取决于参数规模的大小，而是取决于单位算力产出的智能水平和场景中的实际效果。一个30B的模型如果在特定任务上打平300B的模型，它的商业价值反而更高，而推理成本可能只有后者的几十分之一。

支撑这条路线的是真金白银的投入。财报显示，上半年科大讯飞研发投入30.07亿元，同比增长25.73%，占营收比重超过25%。也正是这种强度的投入，造成了其归母净利润阶段性亏损2.04亿元。不过同时让我们欣喜的是，其亏损同比收窄14.68%，且合同额同比增长27%，销售回款118.96亿元较去年同期增长超15亿元，第二季度经营性现金流净额转正。短期利润让位于长期能力，这是一家把资源坚定押在长期技术上的公司的财务典型特征。

对于科大讯飞的成果，国家层面也给予了高度认可。7月份，由鹏城实验室牵头、联合华为和科大讯飞等共同完成的“鹏城云脑”超大规模国产智能算力系统及产业化工程项目，荣获国家科学技术进步奖一等奖。这是全国产自主可控智算赛道的重大基础创新，科大讯飞深度参与其中，其证明了国产算力生态不只是备胎方案，而是可以支撑前沿大模型训练的完整体系。

如果说国产算力底座是这条路径的地基，那么专业模型才是真正的主体建筑。通用大模型回答的是“AI能做什么”，专业模型回答的是“AI在具体的行业里能解决什么问题”。其需要的不仅是通用智能，更是行业知识、业务流程理解和场景数据的长期沉淀。这恰恰是科大讯飞二十多年行业深耕的用武之地。

教育是最典型的样本。科大讯飞上半年智慧教育业务收入34.90亿元，虽略有1.16%的同比下滑，但收入结构却在发生质变。其中，基于教育专业模型的星火智能批阅机，签约销售同比增长14倍，累计覆盖全国5000余所学校；2026年春季学期日均批改作业超360万份，智能批改调用量较上学期增长5倍；批改服务到期客户续购率超90%。这些数字背后，是科大讯飞教育专业模型在真实教学场景中的大规模验证，AI不再只是一个演示工具，而是每天承接数百万份作业批改的教育基础设施。

更深的渗透发生在因材施教环节。科大讯飞的区域因材施教方案累计服务超130个市区县，在全国20个国家级智慧教育示范区中参与建设13个；实际应用中，教师批改负担下降超90%，单班级学情分析从半小时缩短至1分钟内，学生错题掌握率提升超20%。6月3日上线的星光教师智能体平台，两个月注册用户突破12万，每周为每位教师释放4-7小时。

而检验教育专业模型成色的终极考场，是2026年高考评测。在羊城晚报、澎湃新闻等媒体联合学科教师专家的评分中，星火大模型在语文作文、数学全卷、英语应用文单项测试中均列第一，物理类、历史类总分达到广东高考“屏蔽生”水平。高考不是刷榜游戏，而是对知识理解、逻辑推理与语言表达的综合检验，能在这种评测中夺魁的模型，科大讯飞在教育场景的真实能力毋庸置疑。

医疗是另一个纵深战场。科大讯飞上半年智慧医疗业务收入4.38亿元，同比增长58.56%，是所有板块中增速最快的。增长的核心动力来自一套完整的基层医疗覆盖网络，基于星火医疗大模型的智医助理，已覆盖全国31个省、828个区县，服务超7.7万个基层医疗机构，累计提供AI辅诊超12亿次，辅助生成电子病历4.9亿余份，识别不合理处方1.3亿余份。

这个网络的含金量在于它的稀缺性。基层医疗是中国医疗体系最薄弱也最广阔的一环，数百万基层医生每天面对海量常见病诊疗，却缺乏足够的专业支持。AI辅诊在这里不是锦上添花，而是雪中送炭。而这个网络产生的12亿次辅诊数据，又构成了医疗大模型迭代最珍贵的燃料。6月8日，星火医疗大模型在上海AI实验室MedBench智能体评测中以综合得分98.9登顶。这个成绩的背后，正是亿万次真实诊疗场景淬炼出来的能力。

在C端领域，基于星火医疗大模型的应用同样表现出众。其中，科大讯飞在安徽省打造了中国最大的区域影像数据互联互通互认的影像云平台，为全省居民提供远程会诊服务和数字影像服务，未来将在全国各地复制，仅上半年运营收入便过亿，同比增长158%，成为医疗业务的重要亮点。讯飞晓医APP累计免费咨询超2亿次，下载量超3500万，覆盖20多个科室、140余种专业疾病管理路径，并经过了全国700余家等级医院验证。

语音则是科大讯飞的发家本领，也是专业模型的第三条战线。在CHiME-9国际多通道语音分离与识别大赛上，科大讯飞获得新Task 1第一名，这是自2016年参与至今连续第六届冠军。反映到产品上，基于科大讯飞语音专业模型的翻译机，连续10年获得618销售额冠军，AI翻译耳机在国内细分市场GMV占比61%；讯飞同传累计保障会议超42万场，触达观众超4亿人次；AI诊后患者管理支持14省方言交互，语音识别准确率92.3%。

教育、医疗与语音，三个核心专业模型，三个行业深水区。它们的共同特征是，不追求通用智能的全面领先，而是在特定领域做到极致，并在这个领域里解决真实的问题。

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独特的GBC联动模式

在专业模型的具体落地上，科大讯飞采用了独特的GBC联动模式，即“做强C端、做深B端、优选G端”。这三个端不只是并列的三条业务线，而是一个互相咬合、彼此赋能的齿轮系统。

G端业务，能够为科大讯飞很好地树立可信度和数据规模。例如，在智慧考试领域，科大讯飞的全学科全题型智能评分技术已落地17个以上省级教育考试项目，中考英语听说项目累计市占率近100%，高考累计计分区域市占率达100%。这种由政府背书的规模化应用，为模型能力提供了最严格的验证场。因为高考评分容不得半点差错，能在这种场景中立足的技术，天然能够获得全社会的信任。医疗领域亦是如此，覆盖全国31省的智医助理，是政府主导下的公共卫生基础设施，它产生的是经过医疗机构验证的高质量数据。

G端树立的可信度和数据规模，为B端和C端业务提供了很好的信任背书。当一所学校决定采购智能批阅机、当一位家长决定购买AI学习机，“这项技术已经在省级考试中应用”，是最有说服力的理由。

B端业务，则为科大讯飞提供了行业know-how的沉淀。例如，国家能源集团的智慧招采项目自2022年启动，科大讯飞采用前置部署工程师（FDE）模式融入业务一线，探索出了一条从深度共创到平台沉淀，到价值验证，再到持续复用的路径。目前，该项目累计招采评审50万余次，国能物资AI辅助评审占比100%、无人化率超66%。这种从业务一线长出来的know-how，是任何通用模型厂商无法速成的。

截至目前，科大讯飞的客户名单还涵盖了几乎所有中国核心产业的核心企业。除了前面提到的国家能源集团，还有中国石油、中国海油、中国移动、中国国航、工商银行、中国银行、中国银联、奇瑞、一汽、大众、海尔、美的等一众行业标杆企业。在与这些企业的合作过程中，科大讯飞不断积累各个行业的know-how，并在同行业内的企业持续复制。根据公开数据统计，科大讯飞在2024年、2025年、2026年上半年，大模型相关项目中标数量和金额均获全行业双第一。

B端的行业知识，除了赋能B端客户，还成为科大讯飞C端产品差异化的来源。例如，AI学习机的因材施教能力，源自130个区县的教育大数据实践；晓医APP的疾病管理路径，源自700余家等级医院和7.7万基层机构的诊疗经验。这种差异化，进而带来海量C端用户的投票。

例如，2026年上半年，讯飞输入法大模型服务渗透率同比增长1000%，日均语音调用次数增长15.2%；讯飞听见C端用户达到亿级，付费用户最高复购率87%；AI学习机连续五年获得全国高端学习机销售额、销量双第一；5月28日发布的讯飞AI眼镜，首发当日即登顶京东、天猫、抖音智能眼镜销售额榜首。

每天亿级C端用户产生的高频使用数据，最终又成为科大讯飞最鲜活的模型迭代燃料。用户在哪里遇到了识别错误、哪类题目讲解不清、哪种方言听不懂，这些反馈都将回流到模型训练中，让科大讯飞在教育、医疗与语音等领域的专业模型得以快速进化。

由此，科大讯飞便形成了一个持续自我强化的飞轮。G端的规模化示范与公信力，为B端和C端提供信任背书；B端沉淀的行业know-how，成为同行复用与C端产品差异化的来源；C端的海量用户反馈和数据，又是G端和B端模型迭代的燃料，由此构建起一家纯粹技术公司或单一场景公司根本无法复制的系统级优势。

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价值创造才是决定终局的成败关键

我们从每一次技术变革的终局去思考一个核心问题，技术最终在哪里创造价值？离我们最近的互联网时代，可以给我们一个重要启示。

例如，苹果、微软、谷歌与亚马逊等全球市值最大的公司，没有一家是靠技术本身取胜的。它们的共同特征是在应用端解决了用户的真实痛点，苹果让计算进入口袋，亚马逊重构了购物，谷歌组织了信息，微软赋能了办公。技术是手段，应用是归宿。真正穿越周期的公司，都是将技术转化为持续解决用户问题的产品、服务的公司。

大模型产业也正在经历同样的转折。目前，大模型的应用正从“能力验证期”迈入“价值兑现期”；企业AI应用正从管理辅助场景，向生产运营、业务决策等核心价值环节纵深推进。

科大讯飞的先天优势正在于此，其创业早期的核心产品语音输入法，从第一天起就是在解决“人如何更自然地与机器交互”这个具体问题。之后二十多年，它做过输入法、翻译机、学习机与智医助理，每一步都在应用端深耕，因此更知道用户在哪里，知道痛点是什么，知道如何将AI技术转化为应用产品，这是大模型时代的一项稀缺资产。

上述资产的价值在财报数据中也得到了充分印证。除了智慧医疗58.56%、开放平台36.01%、智慧汽车20.46%的增速，还有一个值得一提的，科大讯飞人工智能出海业务在今年上半年取得显著进展，公司境外营收同比增长160%，正形成公司收入增长的重要新引擎。其中，智能办公本海外销量同比增长120%以上，阅读器销量同比增长6倍；讯飞听见港澳及海外市场同比增长100%；AI营销海外业务营收同比增长200%以上，这都是大模型在应用端加速价值兑现的表现。

当前，随着通用大模型领域的同质化越来越强，人工智能领域已经到了一个亟需差异化创新的时代。笔者认为，科大讯飞的思考与实践可以给同行企业一个可参考的范式，即不盲从巨头企业在参数竞赛上的军备竞赛，而是从终局视角另辟蹊径，深入专长行业打造专业模型，聚焦真实场景打造具有真实价值的应用。毕竟，无论大模型行业未来进化到什么阶段，真实价值创造才是决定企业成败的关键。