李仙德主动卸任晶科美股CEO，中美两大资本平台高管迭代：战略、风控新棋局落子

8 月 26 日，纽交所上市主体---晶科能源控股有限公司（JKS.NYSE，下称“JKS”）发布公告，李仙德辞去JKS首席执行官职务，由Mr. Wei "Dimi" Du（下称“Dimi”）接任，任命当日生效。这是继今年A股晶科能源副董事长、CEO变化之后的又一最新权力交接。

据JKS的公告显示，李仙德继续担任该上市公司的董事长，并执掌董事会薪酬委员会、提名及公司治理委员会，实控身份、持股比例均未发生变动。

美国资本市场，晶科CEO更迭

这场 CEO 更迭，标明公司创始人李仙德，正在主动洗牌管理层，重塑晶科各个资本平台的高管阵型。

从股权架构上看，JKS 本质是一家境外资本平台，注册在开曼群岛。它不直接持有实业资产。上述这家纽交所的上市公司， 100% 持有晶科能源投资有限公司（香港，下称“香港晶科”），再由香港晶科持有 A 股晶科能源约 54% 股份。

而光伏制造、储能、海外经营等绝大多数核心实体资产，全部归集在A股晶科能源（688223）体内。

这就意味着，JKS 和 A 股晶科权责边界清晰：实体业务落地由 A 股主体完成，JKS 更多承担董事会治理、全球资本配置、战略投资管理、美股信息披露的职能。

此次卸任 CEO 之后，李仙德不再介入 JKS 平台的日常运营，转向聚焦长期战略规划、董事会治理、重大事项拍板；新任的 CEO则负责执行落地集团日常运营、战略落地与资本配置。

翻看Dimi的履历，其过往岗位集中在战略投资、董事长助理以及上市公司投资者关系。他拥有布里斯托大学、帝国理工学院金融相关学位，财务与资本视角是其核心标签。

公司明确，本次人事更迭为提前规划好的继任安排，并非管理层分歧，不会对公司经营形成重大实质冲击。

今年以来，晶科在项目资产、高管等方面发生了多次变化。比如，其已经落地的晶科美国相关的资产变局，发生在本次换帅之前。

2026 年 5 月 31 日，A 股晶科完成对美国 2GW N 型组件工厂的控股权交割，向 “FH 资本”出让 75.1% 股权，交易对价 1.915 亿美元，晶科仅保留 24.9% 少数股权，该工厂不再纳入 A 股上市公司合并报表。

这座工厂配套部分储能制造资产，交易背后核心动因是应对美国 FEOC 法案带来的合规压力，晶科由此从 “美国本土重资产建厂运营” 转向 “财务参股 + 轻资产合作” 模式。新的大股东将继续推进组件扩产，并规划储能本土产能，晶科虽放弃制造端主导权，但保留投资收益，依旧可以依靠合作模式参与美国市场。

除参股工厂股权之外，晶科北美销售、市场以及储能ESS业务主体保持完整。

北美储能业务已于2026 年 2 月完成 IEC62443 网络安全认证，储能出货维持同比翻倍的业务目标。而手中 24.9% 工厂少数股权，未来是否追加投资、是否进一步减持处置，决策流程将交相关高层主导。

放在行业大背景下，中国光伏企业在美国持续面对政策壁垒、合规成本抬升，重资产模式风险越来越高。晶科将财务背景高管推上美股平台 CEO 位置，本质上是把 “资本风险控制” 提升到更高层级。李仙德把控顶层战略，新任CEO负责全球投资组合与资本纪律，实体经营仍由A股晶科承接。

这套分工，就是晶科面对复杂海外环境交出的组织解法。后续观察晶科美国动向，重点不再是有没有新工厂开工，而是 JKS 平台会不会发布股权处置、参股合作类的资本动作。

A股+美股双线同步迭代，财务型管理层集体走上前台

JKS 的人事调整并非孤立事件，而是晶科能源 2026 年整套管理层更迭的海外一环，A 股主体（688223.SH）已经完成一轮核心管理层交接上海证券报。

2026年3月，A股晶科能源发布公告，实控人之一陈康平辞去A股总经理职务，调任副董事长；同年7月，陈康平进一步退出全部董事岗位，不再在上市公司担任任何职务。原副总经理、财务负责人曹海云接任A股总经理。曹海云拥有注册会计师、美国注册会计师资质，早年任职普华永道，此后长期就职晶科体系内，属于典型财务出身的经营管理者。

至此形成清晰的双线管理格局：A股晶科，曹海云主持全球实体制造、供应链、海内外业务落地；美股JKS平台，杜伟主抓全球资本配置、战略投资组合、美股资本市场沟通。两人均具备强财务、资本履历。李仙德同时担任两地上市公司董事长，牢牢掌握顶层战略、重大投资与资产处置的最终决策权，实控权、持股结构没有发生变化。

这一套双线换人，指向同一个经营思路：在行业周期波动加剧、海外政策不确定性上升的环境中，强化资本纪律、管控重资产风险，把投资回报、风险评估前置到业务决策环节，用财务视角约束扩张冲动，兼顾制造主业与跨境资本博弈。

2026年上半年，全球光伏行业深陷调整周期，面临产能过剩、产品降价、国内装机收缩、海外贸易壁垒抬升等多重压力，行业整体经营承压。

在此背景下，晶科能源虽短期账面业绩承压，但通过人事及战略调整、精细化风控与技术迭代，实现基本面持续修复。这也展现出极强的龙头抗周期韧性。

财务层面，受行业价格下行影响，公司上半年营收247.27亿元，同比下滑22.32%，净利润小幅亏损，但较2025年同期大幅减亏，经营质量显著改善。公司顺利摆脱现金流紧张困境，经营活动现金流净额转正至6.82亿元，同比大增117.88%。依托营收降幅可控、经营支出大幅收缩的精细化管控，实现行业逆势突围。

同时，公司盈利能力回暖，毛利率由负转正至3.41%，资产结构持续优化，货币资金稳居225亿元高位，应收账款大幅压降，长期借款持续减负，资产负债率小幅下降，经营风险持续出清。

业务端，晶科主动摒弃粗放冲量模式，优化订单结构，上半年组件出货29.64GW，依旧稳居全球第一，聚焦高毛利海内外优质项目，保障盈利与现金流稳定。

公司坚持逆势研发投入，上半年研发费用达9.53亿元，多项电池效率屡破世界纪录，通过新工艺升级实现产能降本增效。新业务增长迅猛，储能交付量同比翻倍，形成第二增长曲线。同时，公司优化全球市场布局，海外高价值市场与国内央企核心项目双向突破，叠加数智化转型降本增效，公司正式转向稳规模、重盈利、控风险的经营模式，在行业洗牌中筑牢核心竞争壁垒。

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