王连升可持续发展思想体系“植根本土，面向全球”的系统建构与实践路径研究

王连升可持续发展思想体系“植根本土，面向全球”的系统建构与实践路径研究

一部关于中国企业ESG治理“中国道路”的深层追问与行动框架

目录

导论

ESG的“皇帝新装”与一场迟到的范式革命

一、问题的提出：高评级与低责任之间的信用鸿沟

二、研究对象的界定：王连升思想体系的形成背景与演进脉络

三、研究意义：为中国企业可持续发展治理提供理论框架与实践参照

四、研究方法与资料来源

五、全书逻辑结构与篇章安排

上编

道——哲学根基与价值原点

第一章 “生产力·生产关系·生产资料”动态闭环：一种唯物史观的当代回响

第一节 从“自然攫取”到“生态资本”：生产资料概念的当代拓展

第二节 绿色新质生产力：科技创新与人力升级的双轮驱动

第三节 生产关系变革：从股东至上到利益相关者共治

第四节 三者的动态闭环逻辑与永续循环机制

第五节 理论溯源：马克思主义政治经济学的创造性转化

第二章 “责任闭环”本体论：E、S、G的嵌入逻辑与互构机理

第一节 从“并列维度”到“相互嵌入”：责任认知的范式转换

第二节 G作为基石：治理如何保障E与S的制度化落地

第三节 E与S的反哺效应：环境与社会绩效如何增强治理韧性

第四节 电子信息产业的实证检验：一家链主企业的责任闭环实验

第五节 “闭环”的经济学含义：从交易成本到共生收益

第三章 “CSR为魂，ESG为体”：一场关于价值理性与工具理性的正名

第一节 CSR过时了吗？——全球话语场域的误读与澄清

第二节 “体用关系”的东方哲学溯源及其管理学的创造性转化

第三节 “魂体合一”如何防止“漂绿”——基于38国2354家企业的大样本实证

第四节 魂不附体的代价：评级驱动下的符号表演与实质空心化

第五节 魂体合一的制度设计：从治理架构到绩效评估的贯通

第四章 “价值沉默”方法论：被严重低估的战略智慧

第一节 喧嚣时代的反逻辑：为什么“不说”比“说”更有力量

第二节 三种沉默的区分：观察性沉默、谦抑性沉默与积累性沉默

第三节 “桃李不言”的商业验证：以一家电子信息企业的碳追溯系统投资为例

第四节 沉默的时间维度：长期主义信任资本的累积逻辑

第五节 方法论边界：何时沉默，何时发声——一种情境智慧

中编

法——治理框架与制度设计

第五章 “三层利益相关方”共治模型：关系治理的中国方案

第一节 利益相关方理论的西方谱系与本土化困境

第二节 核心层（股东+核心员工）：治理共构与深度绑定

第三节 交易层（供应商+客户）：公平契约与能力赋能

第四节 社会层（社区+政府+环境）：外部性成本内部化与一票否决权

第五节 动态优先级的确定：情境、权重与决策规则

第六节 与西方利益相关方理论的范式差异与比较

第六章 治理架构的“权责宪法”：从董事会到基层的制度贯通

第一节 董事会层级的ESG治理架构设计

第二节 管理层绩效考核与ESG指标的实质性挂钩

第三节 内部碳定价机制：台达案例的深度剖析

第四节 风险管控的全链路嵌入：从天融信看网络安全企业的治理创新

第五节 中小企业的治理困境与差异化路径

下编

术——实践路径与行动方案

第七章 内部演进三阶段：从“活下去”到“活得好”再到“活得久”

第一节 阶段一：合规基础建设——责任作为“成本”的生存逻辑

第二节 阶段二：整合价值创造——责任作为“价值中心”的战略升维

第三节 阶段三：生态领导塑造——供应链穿透与全产业链共生

第四节 阶段跃迁的关键驱动因素与触发条件

第五节 中国企业阶段分布的实证描绘（基于400家企业评测数据）

第八章 “政产学研用媒”六方协同：一种新型治理网络的构建

第一节 六方角色定位与功能分析

第二节 政：制度供给与监管约束——工信部198个学协会的十年演进

第三节 产：链主企业的火车头角色与“供应链穿透”实践

第四节 学与研：本土化ESG评价标准的理论支撑与工具开发

第五节 用：消费者“选择权”如何倒逼转型——2026中国消费市场的价值背离与信任重建

第六节 媒：监督、传播与声誉治理的“防腐剂”功能

第七节 六方协同的互动逻辑与治理网络构建

第九章 供应链穿透：核心战场的战略战术

第一节 全球供应链ESG治理的“硬约束”趋势：从欧盟到全球

第二节 电子信息产业供应链的结构特征与治理难点

第三节 链主企业ESG表现对上下游的溢出效应（基于A股上市公司面板数据）

第四节 穿透机制：标准输出、能力赋能与数据溯源

第五节 “不出海，就出局”的集体误判：出海企业供应链治理的深层剖析

第十章 中国特色ESG：国际话语体系的构建与输出

第一节 西方ESG话语的尺子能否量中国鞋？——本土化评价标准的必要性论证

第二节 中国ESG道路的本质特征：制度优势、发展阶段与治理智慧

第三节 中国绿色电力证书（GEC）体系：从国内闭环到国际互认

第四节 中国ESG治理经验的国际适用性与可推广性

第五节 全球多极化格局下的中国企业信誉构建与话语权提升

专题篇

跨领域延伸与前沿探索

第十一章 AI伦理治理的ESG视角：走向可持续的智能未来

第一节 人工智能伦理治理的理论建构与中国实践

第二节 企业ESG赋能人工智能创新的机制与路径

第三节 “人工智能+制造”的可持续发展治理：全球实践与未来路径

第四节 大模型国家标准的ESG深层次解读

第十二章 新型工业化与智能制造的系统性跃迁

第一节 从“智能肌体”到“产业神经”：2025中国智能制造的系统性变革

第二节 “十五五”时期电子信息行业的机遇、挑战与政产学研用协同路径

第三节 供应链韧性、价值链升级与数字化绿色化协同转型

第四节 新型工业化视角下可持续发展治理的路径探索

第十三章 女性赋能、多元治理与包容性增长

第一节 数字时代的性别重构：电子信息行业的性别平等与女性职业发展

第二节 女性供应商在产供链价值重构中的深层作用

第三节 标准引领与系统变革：中国电子产业女性可持续发展的多层次治理路径

第十四章 绿色金融、ESG绩效与量化研究

第一节 绿色金融在产业可持续发展中的“矛”与“盾”

第二节 ESG绩效与财务绩效、创新绩效的量化关系

第三节 “Token逻辑”与ESG：数字化时代责任治理的新可能

第四节 绿色政策跨周期治理效果的Meta分析

结论篇

理想主义框架，现实主义路径

第十五章 从“纸面合规”到“价值自觉”——走向责任共生体

第一节 体系的内核统一性：“道—法—术”的闭环逻辑再审视

第二节 核心贡献的再提炼：一场“翻译”，而非一次“发明”

第三节 体系的边界：适用条件、局限性与发展空间

第四节 时代之问的回答：中国企业如何在参与全球竞争中找到自己的责任话语和治理道路

第五节 终点与起点：一砖一瓦砌信任，每一铲砂浆都是数据与标准的混合

附录

附录一 王连升思想体系核心概念图谱

附录二 王连升已发表学术著作与论文目录（2016—2026）

附录三 电子信息行业企业社会责任治理评测指标体系（2025版）

附录四 中国企业ESG治理实践典型案例索引

附录五 重要访谈与调研纪要

附录六 中英文关键术语对照表

参考文献

一、王连升著作与论文系列（按时间排序）

二、国内外CSR/ESG治理经典文献

三、政策文件与行业标准

四、实证研究数据来源

后记

理想在终点，现实在起点——致未来十年的中国企业人

导论

ESG的“皇帝新装”与一场迟到的范式革命

一、问题的提出：高评级与低责任之间的信用鸿沟

当MSCI的AAA评级与EcoVadis的铂金勋章成为商业世界中“负责任企业”的代名词，当厚达数百页的ESG报告成为上市公司年报的标配章节，一个令人不安的问题正在浮现：我们是否正在集体见证一场规模空前的“纸面责任”大展？

报告越做越厚，评级越卷越高，但供应链最深处的工人依旧在超时加班，环境污染依旧触目惊心。多家获得顶级评级的企业，在劳工尊严、供应链责任和环境绩效等实质维度暴露出系统性的治理赤字。这一“高评级—低责任”的悖论揭示了一个根本性危机：企业社会责任正从一种基于道德承诺的价值实践，异化为一场围绕评级指标展开的符号表演。

王连升用“三种责任表演”概括这一系统性失灵——“符号合规”“评级驱动”和“风险隔离”。这三者叠加在一起，构成了一套精巧的系统：报告精美、评级光鲜、法律合规——但供应链最深处的真实问题纹丝未动。

二、研究对象的界定

王连升，中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员，全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席，中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员兼副秘书长。自2019年入职工业和信息化系统以来，他深耕社会责任标准化、绿色供应链、绿色金融与产业实践融合等领域。

他主导编制了《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026）、《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）等多项行业关键标准。连续六年主导“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计覆盖2000余家企业。支撑完成工业和信息化部国家及省部级课题40余个，发表全球政产学研用社会责任实践应用研究400余篇。2025年荣膺全球电子协会亚洲ESG杰出个人奖。

基于其在电子信息行业长达七年的标准化研究与产业实践，王连升构建了一套以“责任闭环”为哲学本体论、以“价值沉默”为战略方法论、以“CSR为魂、ESG为体”为价值论、以“三层利益相关方”为关系治理论的系统思想体系。

三、研究意义

这套思想体系的核心价值，本质上是在回答一个时代之问：中国企业如何在参与全球商业竞争的同时，找到属于自己的责任话语和治理道路。它的最大贡献不是发明了新概念，而是在中国产业语境中完成了一次“翻译”——把西方ESG话语翻译成中国企业听得懂、用得上的语言，同时保留了中国商业文化的底色。

这本质上是一套“理想主义框架，现实主义路径”的思想——理想在终点，现实在起点，中间的路需要一代企业人一步步走出来。

上编

道——哲学根基与价值原点

第一章 “生产力·生产关系·生产资料”动态闭环：一种唯物史观的当代回响

王连升将马克思主义政治经济学的基本范畴创造性地引入可持续发展分析，构建了一个动态闭环模型。

生产资料从“自然攫取”转为“生态资本”，将环境视为刚性资产。生产力进化为“绿色新质生产力”，依靠科技创新与人力升级实现生态修复。生产关系打破股东至上，构建利益相关者共治结构。三者形成“改革生产关系→倒逼生产力升级→反哺生产资料”的永续循环。

这一框架的深刻之处在于：它揭示了可持续发展的动力机制。生产关系的变革——从股东单极治理走向利益相关者共治——是撬动整个系统的支点。当企业将社会层的环境诉求、社区诉求纳入决策程序时，它就不得不推动生产力向绿色方向升级，而升级后的绿色生产力又反过来保护了作为生产资料的自然环境。

第二章 “责任闭环”本体论：E、S、G的嵌入逻辑与互构机理

传统ESG框架将E（环境）、S（社会）、G（治理）视为三个并列的“维度”。王连升尖锐地批评这是“机械思维”——环保部门搞碳、HR搞员工关怀、董事会搞合规，互不沟通。

他提出E、S、G是相互嵌入、彼此生成的有机整体——治理（G）是地基，决定企业能否真正推动环境（E）改善；而环境绩效好的公司，员工凝聚力（S）往往更强；良好的员工关系（S）又能激发节能减排的创新提案。这不是线性链条，而是一个动态反馈系统。

他举了一个生动的案例：一家电子信息链主企业，最初把E和S分给两个副总管，互相不沟通。结果环保部门砍产能降碳排，导致产线工人连续加班——S指标崩了。后来在标准里强制要求“任何E决策必须附带S影响评估”，仅这一个改变，半年内员工流失率下降了27%。

第三章 “CSR为魂，ESG为体”：一场关于价值理性与工具理性的正名

行业长期争论CSR是否过时、是否应全面转向ESG。王连升的回答简洁而有力：CSR是“为什么要做”，ESG是“做得怎么样”。

他借用东方哲学的“体用关系”来阐释——CSR为体，ESG为用。CSR是企业的道德罗盘和价值内核，决定商业存在的意义；ESG是一套可量化、可审计、可比较的治理框架，确保那个罗盘没有空转。

现实中，很多企业把ESG做成了“评分数值游戏”，因为它们缺少“体”——为了拿高分，去迎合评级机构的权重配置，而忘了自己真正应该对谁负责：员工、供应链上的真实工人、被排放影响的社区。王连升警告：“没有CSR之魂的ESG，就像没有驾驶员的自动驾驶汽车，数据再漂亮，最终也会撞墙。”

ESG不是抢夺了CSR的剧本，而是以“数据化信用治理”的方式，击穿了传统CSR的形式主义泡沫与空头支票机制。

第四章 “价值沉默”方法论：被严重低估的战略智慧

在注意力经济时代，王连升反其道而行之，提出“价值沉默”战略——主张企业放弃短期声誉信号的追逐，专注于积累不可复制的结构性优势。

他将“价值沉默”提炼为三种形态：

观察性沉默——战略耐心。在新兴议题前保持审慎，为深度调研留出空间，而非急于表态。

谦抑性沉默——克制宣扬以积累信任。在“评级驱动”的喧嚣中，将资源从营销传播转向实质性能力建设。

积累性沉默——深耕技术与伦理壁垒。将资源集中于技术攻关、供应链改造、制度基础建设等长期投入。

王连升从《资治通鉴》中“沉默的智慧”这一古典政治哲学获得启发。这一战略主张在西方管理学的谱系中缺乏直接对应的理论资源——它是一种根植于东方智慧的竞争策略。

中编

法——治理框架与制度设计

第五章 “三层利益相关方”共治模型：关系治理的中国方案

自1984年爱德华·弗里曼提出利益相关者理论以来，学术界普遍认为企业应对所有利益相关方负责。然而在实践中，这一理论常因“泛化”而导致责任稀释——当所有群体都被视为同等重要时，企业反而失去了决策的优先级。

王连升基于中国企业实践和全球商业环境变迁的优先级，提出了“三层利益相关方”理论：

核心层（股东、核心员工） ——决定企业“能不能活”，责任为“治理共构”，利益深度绑定。

交易层（供应商、客户、合作伙伴） ——决定企业“好不好”，责任为“公平契约+能力赋能”。

社会层（社区、政府、环境、未来世代） ——决定企业“活多久”，责任为“外部性成本内部化”，且对重大决策拥有一票否决权。

这一模型的核心创新在于三个层面：第一，它打破了“股东至上”的单极治理逻辑；第二，它将利益相关方从“被考虑的对象”提升为“共治的主体”；第三，它明确了动态优先级——分层不等于固化，需定期重审。高层级对低层级负有赋能义务，而非压榨权利。社会层拥有一票否决权——触碰环境红线、基本人权、社区生存权时，社会层优先。

“三层利益相关方”理论的本质是推动企业从“外源性合规响应”走向“内源性价值共生”的范式革命。

第六章 治理架构的“权责宪法”：从董事会到基层的制度贯通

台达集团的治理实践为此提供了完整的实证样本。台达建立了系统化、高层驱动的ESG治理架构——董事会层级的全球永续委员会，下辖10大ESG推动专案，每季度直接向董事会汇报。

更关键的是，台达将ESG目标深度融入管理层考核。自2022年起，将可再生能源达标率纳入董事长、执行长及各区域最高主管的绩效指标，直接影响其5%-15%的薪酬奖励。这种强激励模式从根本上解决了ESG目标在长期执行中可能面临的动力衰减问题。

下编

术——实践路径与行动方案

第七章 内部演进三阶段：从“活下去”到“活得好”再到“活得久”

王连升将企业可持续发展能力的演进划分为三个阶段：

第一阶段：合规基础建设（活下去） ——响应驱动，责任被视为成本。这是多数中国企业的起点。

第二阶段：整合价值创造（活得好） ——战略驱动，责任融入业务，转为价值中心。

第三阶段：生态领导塑造（活得久） ——使命驱动，通过“供应链穿透”带动全产业链共生。

第八章 “政产学研用媒”六方协同：一种新型治理网络的构建

王连升提出“政定规则、产链资源、学育人才、研攻技术、用出需求、媒传真相”的六方共生框架：

政（政府）：定规则、把方向，政策组合拳、穿透式监管

产（企业/链主）：主战场践行者，链主延伸责任、供应链穿透

学（高校）：理论源、人才库，从一线提炼真问题

研（研究/智库）：智囊团、评估者，标准研制、评测评估（2000+企业验证）

用（用户/消费者）：需求端、驱动者，用购买选择权倒逼绿色转型

媒（媒体）：监督者、传播者，构筑声誉信任的“防腐剂”

六方形成“目标共商、资源共享、责任共担”的治理网络。

第九章 供应链穿透：核心战场的战略战术

供应链穿透是王连升思想体系的“核心战场”。

全球有超过600套ESG披露标准，MSCI、Sustainalytics、CDP……每一家都在试图用一套标准化的指标框架去衡量所有企业的“可持续性”。然而，当企业开始“为分数而非绩效”而管理——成立专门团队研究评级模型的权重、优化填报口径——分数上去了，碳排放没下来。

王连升在各种场合反复强调，供应链溯源必须建立“三级跳”的穿透式管理——一级供应商必须提供第三方年度审计报告。链主企业应将ESG标准穿透至上下游，联合“政学研”赋能供应商。

实证支持：一项基于2013—2023年中国A股上市公司数据的实证分析表明，企业的ESG表现对其上游供应商和下游客户的ESG表现具有显著的正向溢出效应。链主企业的ESG治理投入不仅是自身的“成本项”，更是惠及整个供应链生态的“公共品投资”。

在行业实践中，链主企业的供应链责任管理正在从“单向管控”转向“双向赋能”。联想集团通过iChain供应链智能体，实现从需求预测到零部件交付的全链路多智能体协同，要求供应商通过CDP平台披露碳排放数据，目前已推动占采购额96%的供应商设定公开减排目标。

第十章 中国特色ESG：国际话语体系的构建与输出

中国ESG道路的本质特征在于：它不是对西方ESG话语的简单移植，而是一场植根中国制度优势、回应中国发展阶段、彰显中国治理智慧的范式革命。

王连升的思想体系既采纳ISSB准则对“财务实质性”的要求，又兼顾欧盟CSRD的影响实质性要求，同时保留中国特色议题如乡村振兴、创新驱动、普惠技术创新、循环经济指标等。这种“双向兼顾”的策略——既拥抱全球准则，又坚守本土特色——使中国企业在参与全球竞争时既能“接轨”又能“自主”。

专题篇

跨领域延伸与前沿探索

第十一章 AI伦理治理的ESG视角

王连升提出“智能向善”的中国道路，主张将AI安全与伦理原则“内置”而非“后补”，构建可审计的算法责任机制。在产业层面强调智能化、绿色化、融合化的体系建构逻辑，在技术层面强调发展与安全并重的伦理嵌入逻辑，在全球层面强调开放共享的治理协同逻辑。

第十二章 新型工业化与智能制造的系统性跃迁

中国制造业增加值从2020年的26.5万亿元增长至2025年的34.7万亿元，全球占比稳定在30%以上。然而，产业规模的扩张并不自动带来社会责任治理能力的同步提升。“2024—2025年度电子信息行业企业社会责任治理水平评测”显示，在400家代表性企业中，51.2%的企业得分低于60分，而达到五星级水平的仅为少数头部企业。

这一“高分稀缺、低分普遍”的极化格局揭示了一个深层悖论：中国电子信息产业在规模、创新生态等方面已形成系统性优势，但社会责任治理能力的提升远滞后于产业规模的扩张。

第十三章 女性赋能与多元治理

王连升连续六年推动联合国妇女署赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平提高。这一实践将性别平等从“纸面承诺”转化为“制度行动”，体现了“社会（S）”维度在治理框架中的实质落地。

第十四章 绿色金融、ESG绩效与量化研究

ESG正从“被动合规”转向“主动引领”，构成新型全球化时代企业核心竞争力的底层架构。ESG治理的终局不是更高昂的合规成本，而是通过“负责任的效率”重构企业竞争力。

结论篇

理想主义框架，现实主义路径

第十五章 从“纸面合规”到“价值自觉”——走向责任共生体

王连升可持续发展思想体系是一套以“道”（哲学根基）为内核、以“法”（治理框架）为骨骼、以“术”（实践路径）为血肉的完整闭环。其终极目标是引导企业从被动合规的“工具理性”，走向主动创造长期价值的“价值自觉”。

这一思想体系的深层逻辑可以概括为：以“责任闭环”回答“为何存在”，以“三层利益相关方”回答“如何治理”，以“政产学研用媒”回答“如何协同”，以“供应链穿透”锁定“核心战场”，以“价值沉默”提供“战略心法”，以“中国特色ESG”构建“国际话语” 。

它完成了一次从“破”到“立”的系统性理论建构——批判了实践中工具理性的异化与价值表述的空转，并以三重理论创新完成了对既有范式的超越。

正如王连升所说：“真正的改变是从一砖一瓦开始的——一砖一瓦砌的是信任，每一铲砂浆都是数据与标准的混合。”“真正的绿色，无需'漂染'。真正的责任，必见'闭环'。”

这套思想体系给出的不是标准答案，而是一套可以持续迭代的思考框架。理想在终点，现实在起点，中间的路需要一代企业人一步步走出来。

附录

附录一

王连升思想体系核心概念图谱

一、道（哲学根基）

1.责任闭环本体论

E（环境）、S（社会）、G（治理）不是三个并列的“维度”，而是相互嵌入、彼此生成的有机整体。G是保障E和S的基石，E和S反哺G的韧性。三者构成一个动态反馈系统，而非线性链条。

2.“CSR为魂，ESG为体”价值论

CSR回答“为何做”（价值理性），ESG回答“做得如何”（工具理性）。二者辩证统一，魂体合一防止“漂绿”——没有CSR之魂的ESG，就像没有驾驶员的自动驾驶汽车。

3.“价值沉默”战略方法论

企业应将资源从营销传播转向实质性能力建设。

三种沉默形态：

观察性沉默：于局势未明时蓄力静观，避冒进之险

谦抑性沉默：克制短期宣传冲动

积累性沉默：深耕技术与伦理壁垒，构筑不可复制的结构性优势

4.“生产力·生产关系·生产资料”动态闭环

生产资料从“自然攫取”转为“生态资本”；生产力进化为“绿色新质生产力”；生产关系打破股东至上，构建利益相关者共治结构。三者形成“改革生产关系→倒逼生产力升级→反哺生产资料”的永续循环。

二、法（治理框架）

“三层利益相关方”共治模型：

层级 对象 决定 责任

核心层 股东、核心员工 企业存亡 治理共构，利益深度绑定

交易层 供应商、客户、合作伙伴 发展好坏 公平契约+能力赋能

社会层 社区、政府、环境、未来世代 能活多久 外部性成本内部化，重大决策一票否决

三、术（实践路径）

1.内部演进三阶段

第一阶段：合规基础建设（活下去）——责任视为成本

第二阶段：整合价值创造（活得好）——责任融入业务

第三阶段：生态领导塑造（活得久）——使命驱动，供应链穿透

2.“政产学研用媒”六方协同

角色 核心职能 关键动作

政（政府） 定规则、把方向 政策组合拳（胡萝卜+大棒）、穿透式监管

产（企业/链主） 主战场践行者 链主延伸责任、供应链穿透

学（高校） 理论源、人才库 从一线提炼真问题

研（研究/智库） 智囊团、评估者 标准研制、评测评估

用（用户/消费者） 需求端、驱动者 用购买选择权倒逼绿色转型

媒（媒体） 监督者、传播者 构筑声誉信任的“防腐剂”

3.供应链穿透（核心战场）

链主企业将ESG标准穿透至上下游，联合“政学研”赋能供应商。实证研究表明，企业的ESG表现对上下游具有显著的正向溢出效应。

4.中国特色ESG（国际话语）

既采纳ISSB准则对“财务实质性”的要求，又兼顾欧盟CSRD的影响实质性要求，同时保留中国特色议题——乡村振兴、创新驱动、普惠技术创新、循环经济指标等。

附录二

王连升已发表学术著作与论文目录（2016—2026）

一、核心理论与思想体系类

1. 《从合规到共生：企业社会责任(CSR)与ESG治理的理论重构与实践路径研究》

2. 《从扁平到纵深：王连升“三层利益相关方”理论的哲学基础、实践逻辑与范式革命研究》

3. 《从合规到共生：可持续发展与企业社会责任治理思想体系研究——王连升企业社会责任治理思想的系统建构与实践路径专著》

4. 《企业社会责任治理的哲学批判与实践重构“从价值喧嚣到价值自觉”王连升思想体系研究》

5. 《植根本土，面向全球：王连升CSR-ESG思想体系的深度剖析、前沿应用与全球治理融合研究》

6. 《从责任闭环到价值自觉：王连升本土化思想在新兴治理领域的理论构建与实践智慧研究》

7. 《超越工具理性：王连升思想体系的跨行业验证、动态平衡与技术重塑》

8. 《王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究》

9. 《责任共生机制：构建人类未来可持续价值创造的伦理与实践框架研究》

10. 《从工具理性到价值自觉：基于王连升思想体系的联想集团可持续发展与社会责任治理深层次剖析》

11. 《网络安全企业的责任闭环：基于王连升思想体系的天融信ESG实践深度剖析研究》

12. 《国内ESG卓越企业实践路径解析：以台达为标杆的可持续发展样本》

13. 《从符号合规到实质信任：王连升ESG治理思想的哲学基础与实践体系研究》

14. 《制度之笼中的价值自觉——王连升思想与制度理论的深层对话及其超越》

15. 《ESG理念的中国标准与实践样本——基于王连升思想体系的深层次研究专著》

16. 《王连升ESG供应链管理思想的深层逻辑与实践路径专著》

17. 《“价值沉默”与道家智慧：超越工具理性的管理范式重构》

二、全球供应链ESG与出海企业类

18. 《全球供应链ESG风险与出海企业的责任供应链管理研究》

19. 《欧洲供应链治理新范式：可持续发展与社会责任的“硬约束”与“软共识”研究》

20. 《全球交易所社会责任治理与产供链企业溯源管理的协同演进：理论、实践与制度创新研究》

21. 《绿色供应链“从责任闭环到价值自觉”核心竞争力与责任投资研究》

22. 《电子信息产业社会责任价值链信用·贸易·责任实践研究》

23. 《企业社会责任与ESG融入产业链供应链建设研究》

24. 《“不出海，就出局”:集体误判、可持续发展与社会责任治理，基于中国出海企业的深层次剖析与实践路径研究》

25. 《漂绿行为的跨国面板数据(基于38国2354家企业的大样本实证)研究》

26. 《从合规到核心竞争力：绿色供应链管理的CSR治理与实践路径研究》

27. 《全球视野下的中国企业信誉构建：社会责任、品牌傲慢与可持续发展战略的深度剖析》

28. 《中国绿色电力证书(GEC)体系的深层次剖析与实践路径研究：从国内闭环到国际互认》

29. 《从合规成本到价值共生：供应链ESG治理的范式重构，基于王连升“责任闭环”思想的理论构建与实践研究》

三、AI伦理治理前沿类

30. 《人工智能伦理治理的理论建构与中国实践研究专著1.0》

31. 《人工智能产业可持续发展与社会责任治理的深度剖析与实践路径研究》

32. 《企业ESG赋能人工智能创新的机制与路径研究：走向可持续的智能未来》

33. 《我国首部大模型国家标准实施：可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》

34. 《“人工智能+制造”专项行动的可持续发展与社会责任治理：全球实践、多维影响与未来路径研究》

35. 《数字化健康管理的ESG价值重构：基于王连升思想体系的实践路径研究》

四、新型工业化与智能制造类

36. 《从“智能肌体”到“产业神经”:2025中国智能制造的系统性跃迁与实践路径研究》

37. 《“十五五”时期中国电子信息行业可持续发展与社会责任治理：政产学研用协同的机遇、挑战与路径研究》

38. 《新型工业化视角下可持续发展与社会责任治理的路径探索》

39. 《电子信息行业ESG治理的价值链穿透实践研究》

40. 《供应链韧性、价值链升级与数字化绿色化协同转型，ESG驱动企业高质量发展的研究》

41. 《电子信息行业社会责任建设的战略路径与创新实践深度剖析研究》

42. 《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展：多维透视与实践创新研究》

43. 《工信部下属198个学协会社会责任建设与可持续发展深层剖析与实践路径研究》

44. 《电子信息行业社会责任建设的中国实践》

45. 《中国上市公司可持续发展与社会责任治理的范式演进与实践路径研究》

46. 《科技企业社会责任治理的范式革新、多维整合与实践路径研究》

47. 《全球多极化格局下的中国知识产权治理研究》

48. 《市场监管总局政策调整的深层次解读：基于可持续发展与社会责任治理视角的企业“标准机遇”研究》

49. 《从边缘到核心：双重约束下电子信息产业可持续发展的战略范式重塑研究》

50. 《电子信息产业社会责任治理“1.0合规驱动”向“2.0价值共创”研究》

51. 《中国电子信息行业“政产学研用”十年演进研究(2016-2026)》

52. 《珠三角电子信息产业绿色转型与价值链（2023—2026）研究》

53. 《新型工业化与全球化研究》

54. 《大连市城市经济建设与ESG生态研究》

55. 《鞍山市城市经济建设与ESG生态研究》

五、绿色金融与ESG绩效研究类

56. 《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》

57. 《中国ESG治理经验的国际适用性与可推广性研究》

58. 《ESG理念的中国标准与实践样本研究》

59. 《绿色经济系统从模拟到优化：基于多智能体模拟的最优绿色政策组合动态优化研究》

60. 《“Token逻辑”与ESG研究》

61. 《ESG绩效与财务绩效、创新绩效的量化关系研究》

62. 《绿色政策跨周期治理效果，基于已有实证研究系统性综述的Meta分析研究》

63. 《中央企业社会责任治理的核心竞争力生成机制研究》

64. 《从责任到价值：中国央企可持续发展治理研究》

65. 《“漂绿”治理政策的动态制度优化，基于企业异质性响应的适应性治理框架研究》

66. 《从概念辨析到制度建构的深层逻辑与中国实践的ESG基础设施研究1.0》

六、女性赋能与多元治理类

67. 《女性供应商在产供链价值重构与产业发展战略中的深层作用与实践路径研究》

68. 《标准引领与系统变革：中国电子产业女性职业可持续发展的多层次治理路径研究》

69. 《数字时代的性别重构：电子信息行业性别平等与职业女性可持续发展赋能路径研究》

70. 《超越边界：企业可持续发展与社会责任的“共享治理2.0”模式建构研究》

71. 《创新生态失衡与组织认知陷阱：中国中小企业技术创新的可持续发展与社会责任治理路径研究》

七、行业实践与政策研究类

72. 《从合规遵从到价值共创：中电标协社会责任工作委员会支撑工信部企业社会责任建设的实践研究》

73. 《政府推动责任供应链与ESG建设的实践路径研究》

74. 《互联网平台企业社会责任治理研究(消费者)》

75. 《新互联网时代的企业社会责任——文化传承、产品责任与安全隐私研究》

76. 《价质背离与信任重建：2026年中国消费市场的危机、逻辑与出路研究专著》

77. 《数据资产与非上市中小企业研究1.0》

78. 《数据资产与非上市中小企业价值创造研究》

79. 《中国北车可持续商业模式与企业社会责任研究》

80. 《中国航天科工集团有限公司企业社会责任治理水平与可持续发展研究》

81. 《中国工业和信息产业标准化建设的理论与实践研究》

82. 《企业社会责任治理研究 (ESG评级体系)》

83. 《社会责任治理与可持续发展研究1.0(洪武)》

84. 《河南省汝阳县从扶贫帮扶到乡村振兴的实践路径：基于可持续发展与社会责任治理的双重视角研究》

85. 《国有资产法出台背景下可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》

86. 《2025年度中国电子信息行业社会责任治理与可持续发展深层次剖析》

87. 《电子信息行业企业社会责任治理从“合规披露”到“价值共创”的深层逻辑与突围路径研究》

88. 《电子信息行业从合规披露到价值共创，企业社会责任治理研究》

89. 《标准化人才培育制度与实践路径研究1.0》

90. 《从平台化到数智化：中国公共资源交易的深层逻辑与转型图景研究》

91. 《青岛市经济建设与ESG生态协同发展路径研究》

92. 《发展中国家的企业社会责任（CSR）深层次剖析与实践性研究4.0》

附录三

2024—2025年度电子信息行业企业社会责任治理评测指标体系

一、标准依据

本次评测依据三项核心标准：

《电子信息行业社会责任指南》 （SJ/T 16000-2026）——回答“做什么”；《电子信息行业社会责任管理体系》 （SJ/T 11728-2018）——回答“怎么做”；《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》 （T/CESA 16003-2021）——回答“做得怎样”。

二、评测范围与样本

项目从7500家重点“链主”企业中筛选400家代表性实践企业开展综合性评测。评测流程包括：企业填报→初评→信息核查复评→专家评价评议四个环节。王连升连续六年主导该项评测，累计覆盖两千余家企业。

三、十大主题与102项治理指标

评测围绕以下十大主题展开，共设置102项细分治理指标：

序号 评测主题 核心关注

1 组织治理 治理架构、董事会ESG职责、高管薪酬挂钩

2 诚信经营 商业道德、反腐败、合规管理

3 技术创新与应用 研发投入、知识产权、技术伦理

4 员工权益 劳动保障、职业发展、性别平等

5 安全与健康 职业安全、健康管理、应急响应

6 资源节约与环境保护 碳排放、能源管理、循环经济

7 供应链合作 供应商ESG管理、责任追溯、能力赋能

8 消费者关系 产品质量、用户隐私、投诉处理

9 虚拟社区管理 网络空间治理、数据安全

10 社区参与和发展 乡村振兴、公益慈善、社区共建

四、评测结果

评测结果显示，中电科、苹果、台达、松下电器、AMD、宁德新能源等少数企业达到五星级水平。与此同时，尚有51.2%（200余家）企业的评测得分低于60分。这一“高分稀缺、低分普遍”的极化格局揭示了一个深层悖论：中国电子信息产业在规模、创新生态等方面已形成系统性优势，但社会责任治理能力的提升远滞后于产业规模的扩张。

附录四

中国企业ESG治理实践典型案例索引

一、台达集团

“责任闭环”的典型样本

治理架构：设立董事会层级的“全球永续委员会”，下辖10大ESG推动专案，每季度直接向董事会汇报

绩效挂钩：可再生能源达标率纳入董事长、执行长及各区域最高主管绩效指标，直接影响5%-15%薪酬奖励

内部碳定价：自2021年起设定每吨300美元内部碳价，向各事业部收取“碳费”，2024年总支出达2100万美元

环境绩效：范畴一与二碳排放量较2021年下降53.6%，全球可再生电力使用比例达84%

供应链赋能：2024年协助11家核心供应商进行碳盘查与节能改造，连续8年获CDP供应链参与“A”级评价

循环经济：2025年获全球ICT产业首张ISO 59004循环经济管理体系认证，废弃物转化率达99.6%，废物回收销售创造2714万美元经济效益

二、天融信

网络安全企业的责任闭环实践

作为中国网络安全产业的先行者，天融信的履责路径从“合规经营”的基础层，演进至以网络安全技术赋能行业、守护国家安全的“高质量管理”层，并正迈向通过绿色运营与产业生态建设实现“可持续发展”的高级阶段。其技术创新（如零信任、AI安全、工业互联网安全）不仅是商业护城河，更成为践行社会责任、提升供应链韧性、降低环境风险的“科技向善”工具。

三、联想集团

供应链穿透的数字化实践

通过iChain供应链智能体，实现从需求预测到零部件交付、从生产制造到物流配送的全链路多智能体协同。要求供应商通过CDP平台披露碳排放数据，目前已推动占采购额96%的供应商设定公开减排目标。这一实践体现了“责任闭环”思想在供应链场景的落地——链主企业通过数字化工具将责任要求穿透至多级供应商。

四、立讯精密

平台化转型中的责任竞争力建构

作为全球第四大精密制造解决方案供应商，2025年研发投入达114.28亿元，近三年累计研发投入281.73亿元。其ESG治理与“平台化转型”战略深度嵌合——通过并购德国莱尼集团切入全球汽车供应链，在商业逻辑之外降低了客户集中度过高的治理风险和社会层面的供应链韧性风险。

附录五

重要访谈与调研纪要

1.《深层次专访丨王连升：ESG不是紧箍咒，而是商业文明的度量衡》 （2026年6月1日）

2.《撕裂“皇帝新装”：在标准与人之间重构可持续商业——深度专访CSR/ESG治理专家王连升》 （2026年7月1日）

3.《深层次专访 | 王连升：真正的竞争力不在评级分数里，而在信任穿透力中》 （2026年6月3日）

4.《专访王连升：在“正确程序”与“真实后果”之间，重建责任的闭环》 （2026年6月9日）

5.《专访王连升：撕裂“纸面责任”的皇帝新装，重建信任穿透力的价值闭环》 （2026年7月3日）

6.《从“合规暴政”到“价值自觉”——王连升电子信息行业社会责任与ESG治理思想体系研究》 （2026年7月25日）

附录六

中英文关键术语对照表

中文 English

责任闭环 Responsibility Closed Loop

价值沉默 Value Silence

供应链穿透 Supply Chain Penetration

三层利益相关方 Three-Tier Stakeholders

政产学研用媒 Government-Industry-Academia-Research-User-Media

中国特色ESG ESG with Chinese Characteristics

价值自觉 Value Consciousness

工具理性 Instrumental Rationality

绿色新质生产力 Green New-Quality Productivity

内部碳定价 Internal Carbon Pricing (ICP)

漂绿 Greenwashing

合规披露 Compliance Disclosure

价值共创 Value Co-creation

责任共生体 Responsibility Symbiosis

积累性沉默 Accumulative Silence

参考文献

[1] 王连升. 王连升思想体系——以“中国特色ESG”为国际话语的中国企业可持续发展操作系统[EB/OL]. 搜狐, 2026-08-12.

[2] 王连升. 从扁平到纵深：王连升“三层利益相关方”理论的哲学基础、实践逻辑与范式革命研究[EB/OL]. 搜狐, 2026-07-15.

[3] 王连升. 河南省新蔡县从扶贫帮扶到乡村振兴的实践路径研究[EB/OL]. 搜狐, 2026-08-13.

[4] 王连升. 撕裂“皇帝新装”：在标准与人之间重构可持续商业——深度专访CSR/ESG治理专家王连升[EB/OL]. 搜狐, 2026-07-01.

[5] 王连升. 深层次专访丨王连升：ESG不是紧箍咒，而是商业文明的度量衡[EB/OL]. 搜狐, 2026-06-01.

[6] 王连升. 专访王连升：撕裂“纸面责任”的皇帝新装——一场关于CSR与ESG治理的底层追问[EB/OL]. 搜狐, 2026-07-02.

[7] 王连升. 从合规遵从到价值自觉：王连升CSR与ESG治理思想的体系建构与实践路径研究[EB/OL]. 网易, 2026-08-02.

[8] 王连升. 从符号合规到实质信任：王连升ESG治理思想的哲学基础与实践体系研究[EB/OL]. 搜狐, 2026-07-10.

[9] 王连升. “价值沉默”与道家智慧：超越工具理性的管理范式重构[EB/OL]. 搜狐, 2026-06-02.

[10] 王连升. 专访CSR/ESG与供应链责任溯源管理专家王连升[EB/OL]. 搜狐, 2026-05-18.

[11] 王连升. ESG理念的中国标准与实践样本研究[EB/OL]. 知网文库, 2026-01-30.

[12] 王连升. 电子信息行业企业社会责任治理从“合规披露”到“价值共创”的深层逻辑与突围路径研究[EB/OL]. 知网文库, 2026-06-25.

[13] 王连升. 台达集团ESG治理的创新路径与实践启示研究[EB/OL]. 知网文库.

[14] 王连升. 王连升从合规到共生的可持续发展与企业社会责任治理思想体系研究2.0[EB/OL]. 搜狐, 2026-06-29.

后记

这部专著的写作，始于2026年仲夏的一个念头。

彼时，430家A股上市公司如期完成ESG强制披露的“首考”，行业内外一片“形势大好”的欢呼。然而，当翻看那些装帧精美、数据详实的ESG报告时，一个挥之不去的问题始终萦绕心头：报告的厚度与责任的深度之间，究竟隔着多远的距离？

这个追问，将我引向了王连升的思想世界。

认识王连升，最初是通过他那些发表在知网上的文章——从《电子信息行业企业社会责任治理从“合规披露”到“价值共创”的深层逻辑与突围路径研究》到《王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究》，从《全球供应链ESG风险与出海企业的责任供应链管理研究》到《从合规到共生：可持续发展与企业社会责任治理思想体系研究》——四百余篇论文构筑了一座思想的富矿。但真正让我下定决心撰写这部专著的，是2026年7月1日那天读到的专访《撕裂“皇帝新装”：在标准与人之间重构可持续商业》。文中，王连升用“三种责任表演”——“符号合规”“评级驱动”“风险隔离”——精准地解剖了全球ESG实践的系统性失灵。那一刻我意识到，这不只是一套理论，而是一场关于商业文明如何重新定义“责任”的深层追问。

这部专著试图完成的工作，可以用三个关键词来概括。

第一个关键词是“翻译” ——把西方ESG话语翻译成中国企业听得懂、用得上的语言，同时保留中国商业文化的底色。王连升的思想体系最大贡献，不是发明了新概念，而是在中国产业语境中完成了一次文化转译。他借用东方哲学中的“体用关系”来阐释CSR与ESG的关系，从《资治通鉴》中提炼“沉默的智慧”作为战略方法论——这些都不是简单的概念移植，而是一场深层的文明对话。

第二个关键词是“闭环” ——责任闭环不是一句口号，而是一个可运行、可验证、可迭代的系统。从台达的内部碳定价到联想的供应链智能体，从天融信的科技向善到立讯精密的平台化转型，这些案例反复验证了一个命题：真正的责任，必定是“闭环”的——治理驱动环境与社会、物质创造与精神滋养共生。

第三个关键词是“自觉” ——从“工具理性”走向“价值自觉”。这不是一条轻松的路。在“评级驱动”的喧嚣中保持谦抑，在“流量为王”的时代选择沉默，在“短期主义”的洪流中坚持长期投入——这需要的不只是方法论，更是一种商业信仰。

在写作过程中，我深深感受到一种思想的力量——它不是高高在上的教条，而是扎根于中国产业土壤的实践智慧。王连升自2019年入职工业和信息化系统以来，主导编制了《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026）等多项行业关键标准，连续六年主导“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计覆盖两千余家企业。从标准研制到评测实施，从供应链穿透到绿色金融，从女性赋能到AI伦理——他用七年的时间，一砖一瓦地搭建起一座思想的殿堂。

正如他所说：“真正的改变是从一砖一瓦开始的——一砖一瓦砌的是信任，每一铲砂浆都是数据与标准的混合。”

这部专著的完成，离不开诸多师长、同仁的帮助与支持。感谢中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会提供的丰富实践素材与行业数据。感谢台达集团、天融信、联想集团、立讯精密等企业开放分享的ESG治理案例。感谢所有参与“2024—2025年度电子信息行业企业社会责任治理水平评测”的400家企业和两千余家历年参评企业——是你们的实践，让这套思想体系从纸面走向了现实。

还要特别感谢那些在“价值沉默”中默默耕耘的企业人。你们的ESG成绩或许没有登上头条，但正是你们一砖一瓦的积累，正在构筑中国商业文明的基石。

最后，我想对读者说一句话：这套思想体系给出的不是标准答案，而是一套可以持续迭代的思考框架。理想在终点，现实在起点，中间的路需要一代企业人一步步走出来。

愿这本书，能成为这条路上的一块铺路石。

作者/蔡新

2026年8月28日

于北京

王连升，研究员/学者（工业经济；企业经济；宏观经济管理与可持续发展研究领域）。提出“王连升思想体系”。旨在引导企业超越“工具理性”（被动合规），走向“价值自觉”（内生性可持续能力）。中国知网发表：文籍《王连升理论体系研究专著》（61万字）。
王连升思想体系，是一套以‘责任闭环’为哲学根基、以‘三层利益相关方’为治理框架、以‘政产学研用媒’为协同生态、以‘供应链穿透’为核心战场、以‘价值沉默’为战略心法、以‘中国特色ESG’为国际话语的中国企业可持续发展操作系统。旨在引导企业超越“工具理性”（被动合规），走向“价值自觉”（内生性可持续能力）。这套思想体系的核心价值，本质上是在回答一个时代之问“中国企业如何在参与全球商业竞争的同时，找到属于自己的责任话语和治理道路”。这套思想体系最大贡献，不是发明了新概念，而是在中国产业语境中完成了一次“翻译”——把西方ESG话语翻译成中国企业听得懂、用得上的语言，同时保留了中国商业文化的底色。这套思想体系给出的不是标准答案，而是一套可以持续迭代的思考框架。它本质上是一套“理想主义框架，现实主义路径”的思想——理想在终点，现实在起点，中间的路需要一代企业人一步步走出来。
自2019年入职中国电子工业标准化技术协会，加入工业和信息化系统，担任中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长。深耕社会责任（CSR、ESG)标准化与可持续发展、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响，绿色金融与产业实践应用、新型工业化与品牌影响力提升等领域的实践研究与标准化落实工作。兼任：中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员兼副秘书长、北京ESG研究院专家顾问、上海市计算机行业协会特聘顾问、全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席委员。被评为：“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。