突发，宗馥莉痛失一员猛将

宏胜进入第二轮洗牌。

作者：林川

来源：品牌头版

8月25日，宏胜集团又换人了。

被拿掉的是人力资源部部长寇静，由原潍坊公司副总经理刘晓静接任，寇静则重新回到人力资源部员工关系科，担任科长。

与此同时，易平原被任命为绩效管理科科长，董发久则从济宁调往潍坊任副总经理。

这张任命书之所以引发关注，是因为寇静刚刚坐完一趟极陡的“职场过山车”。

2025年10月，她还是员工关系科科长，随后升任人力资源部部长；11月进入娃哈哈集团监事会；今年6月又由监事变更为董事。

如今不到一年，又回到了原来的科长位置。而她在娃哈哈关联企业的董事、监事身份，目前仍在职。

消息传开后，类似于“狗腿子没有好下场”的声音迅速冒了出来。

食品内参援引一位曾在娃哈哈工作30年的老员工称，寇静这次被免，可能和此前员工劳动争议有关，“今年与员工打官司输得太多，赔得太多”。

具体情况无法核实，但寇静的特殊之处也在这里：她曾站在宗馥莉接班后最敏感的人事调整一线。

此前调整别人的人，现在自己也被调整了。

这里插播一条课程资讯：

报名「黑马 AI 经营超级大课」，花3天时间，让你带走一张能直接带团队开干的AI经营路线图——知道往哪走，比走得快重要100倍。

本次超级大课，集结了刘润、傅盛、贾伟等行业大咖，拆解标杆企业AI转型真实案例；更有腾讯WorkBuddy团队+细分产业AI标杆实战导师+黑马FDE教练，现场问诊辅导，聚焦真实经营。帮你理清AI战略方向，教你从认知到实战，打通战略、管理、产品、营销全链路，找到属于自己企业的AI增长路径。

早鸟特惠报名中，欢迎优质创始人、CEO等同行交流报名。

扫码咨询报名

（翻到底部了解详情）

01

这一刀，落到了自己人身上

宗庆后去世以后，宏胜的人事名单已经换过不止一轮。

最早离开的，包括长期在宏胜担任核心管理职务的祝丽丹。

到今年5月，变动进一步扩大。总裁办、销售、法务、生产等多个关键岗位的负责人陆续发生变化。

●图源：新浪财经

但寇静和这些人的意义不完全一样。

她不是宗庆后时代的老人。恰恰相反，她的快速上升，本身就是宗馥莉重新搭班子的结果。

祝丽丹离开之后，人力条线出现空位，寇静很快被推到部长；随后，她又从宏胜跨进娃哈哈治理层。

●图源：企查查

换句话说：上一轮人事调整，寇静是上桌的人。这一轮，她成了被重新排位的人。

这里可以看到宏胜的人事变化出现了重大的转折：

接班初期，换人更多带着新旧体系交替的意味；现在，宗馥莉开始动自己重新搭起来的班子了。

企业内部最现实的问题，已经从“谁是自己人”，慢慢变成“谁坐在这个位置上能不能做出结果”。

而寇静偏偏又管着人力。这次被换，和宏胜今年另一条线索撞到了一起——绩效。

02

人事权，开始贴着成绩单走

今年5月，宏胜做了一轮很重的组织调整。

营销中心改由宗馥莉直接统筹；销售负责人被免；商超、特通、渠道、价格等部分销售科室被重新合并；能动、物业、仓储、实验室等板块也开始推进外包。

这表明宏胜已经不满足于单纯替换负责人，而是在重新压缩组织、重做职责、强化考核。

8月份，这种变化又推进到了人力方面。劳动关系调整、人员变化、员工争议这些最容易得罪人的工作，本来就集中于此。

此前娃哈哈与宏胜劳动关系调整过程中，寇静一度成了部分老员工情绪集中的对象。

前员工将她与降薪、裁员及劳动争议直接联系起来；公开信息中，宏胜近几个月也确实出现了多起劳动争议开庭公告，部分案件还将娃哈哈集团列为被告。

但接替寇静的刘晓静，并非单纯从集团HR体系内部递补。

一个有一线公司管理经验的人被调来掌管集团人力，绩效岗位同步更换负责人。这两项任命比“寇静失宠”更值得琢磨。

因为宏胜现在的人力部门不只是处理招聘、薪酬和劳动关系。

它还要面对：业务外包后如何分配、部门合并后怎么定岗、区域公司怎么考核、员工关系怎么收尾、绩效怎么和经营结果挂钩等一系列问题。

从这一轮改动可以看出，人事也开始越来越贴着经营结果走。人怎么为结果负责，变得更重要了。

可这结果，恰恰是宗馥莉目前最难绕过去的一道题。

03

62场直播后，市场还没买账

同样是5月，一份宏胜内部考核通报，把渠道端的问题摊到了桌面上。

截至5月9日，全国经销商“报站”23亿元，完成任务66%，同比下降24%；“发货”5.2亿元，只完成任务15%，同比下降83%；还有242家客户缓发订单金额占比超过40%。

这些数字有明确的内部统计口径，虽然不能直接等同于宏胜全年销售额或者娃哈哈整体销量。

但“发不动”本身已经足够扎眼。

在老品牌渠道承压的同时，宗馥莉还重新启动了KELLYONE品牌，推出“果然啵啵”果汁汽水，并第一次把“宏胜集团出品”更直接地放在自有品牌的产品上。

但KELLYONE要从娃哈哈巨大的品牌光环之外重新找到消费者，远比造出一瓶饮料难得多。

灰豚数据显示，截至8月25日，“啵啵汽水铺”在抖音累计直播62场，销售额约5万至10万元，整个店铺累计销售额约10万至25万元；主推的“果然啵啵”店内销量约2500至5000件。

目前线上只是KELLYONE这一个渠道，还不能代表全部市场表现。

但62场直播换来的数字依然足够说明一件事：供应链能力，不会自动变成品牌能力。

以前宏胜背靠娃哈哈，最强的是生产、制造和供应链。

现在宗馥莉想让宏胜往前走一步，直接面对渠道和消费者，需要的却是另一套能力：品牌、产品、营销、渠道、终端执行。

这些问题，没有一个能靠换一名部长自动解决。

这也是为什么，宗馥莉现在面对的已经不是单纯的收权问题。

权力集中之后，所有经营结果都会更直接地算到她头上。

但偏偏就在这个时候，公司外面也没有安静下来。

04

法庭之外，宗家又开了一局

7月21日，围绕宗庆后家族遗产的诉讼有了新进展。

香港高等法院驳回宗馥莉及建浩创投的上诉许可申请，维持此前针对相关汇丰账户资产的保全及披露命令。

涉及约18亿美元的资产继续被冻结，宗馥莉一方还被判支付25万港元讼费。

十天后，另一条消息从杭州传出。

7月31日，杭州天杞优品食品有限公司成立。宗馥莉“同父异母”的弟弟宗继昌担任董事长、经理和法定代表人；股权穿透显示，杜建英为实际控制人。

新公司的经营范围包括食品销售、互联网销售、食品进出口、供应链管理等。

更微妙的是，公开信息显示，宗继昌此前已在南京娃哈哈饮料、天津娃哈哈食品、大理娃哈哈饮料等多家娃哈哈关联企业担任董事。

当然，天杞优品目前还没有正式发布产品，现阶段还谈不上与宗馥莉正面开战。

但它却不是一个毫无产业基础的空壳。其背后连接着杜建英多年经营的食品投资版图，包括枸杞企业、电商公司和相关代工资源。

而且，时间点摆在这里，已经足够耐人寻味了。

宏胜自己的经营难题、迟迟没有结束的家族纠纷，外加宗继昌和杜建英新的商业动作，宗馥莉接下来的处境，恐怕只会比过去两年更加复杂。

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。

这里认真推荐你报名：

《黑马 AI 经营超级大课》，这不是简单的工具操作课，而是面向企业决策者的AI经营升级课。花3天时间，让你带走一张能直接带团队开干的AI经营路线图——知道往哪走，比走得快重要100倍。

本次超级大课，集结了刘润、傅盛、贾伟等行业大咖，拆解标杆企业AI转型真实案例；更有腾讯WorkBuddy团队+细分产业AI标杆实战导师+黑马FDE教练，现场问诊辅导，聚焦真实经营。帮你理清AI战略方向，教你从认知到实战，打通战略、管理、产品、营销全链路，找到属于自己企业的AI增长路径。

时间：10月17日-19日

地点：北京

活动详情如下，扫码咨询报名