陕西
8月13日，榆林化学组织召开二期倒班宿舍建设高层推进会。会议围绕现场施工、材料供货、资金保障、交叉作业协调等20项核心堵点问题开展集中研讨。公司党委委员、副总经理樊曹武，副总经理王为锋、刘振虎，总会计师张建华参加会议。
樊曹武要求，一是各参建单位要主动靠前，统筹调配人力、物资资源，第一时间化解现场阻滞问题。二是对矛盾突出、推进滞后的标段，建立高层驻场机制，参建单位主要负责人要通过驻场办公，全天候协调处置难题。三是公司各职能部室要持续畅通绿色通道，强化协同联动，全过程做好服务、监督、管控，形成上下同心、多方联动攻坚合力。
王为锋就梳理出的20项堵点问题作出部署。一是实行清单化、闭环式管理，逐项明确整改措施、责任单位、责任人和完成时限，建立问题台账并动态更新。二是严格对照台账限时销号，各相关单位倒排工期、挂图作战，推动问题整改到位。三是强化跟踪督办，坚决杜绝拖延积压、敷衍应付，确保件件有落实、事事有回音，问题整改见底清零。
刘振虎表示，各参建单位要坚决克服松懈麻痹思想，抢抓当前施工黄金期，以超常规举措和力度推进工程建设。一是严守安全底线，层层压实责任，坚决消除隐患。二是强化质量管控，严格全过程管理，打造放心工程。三是紧盯节点目标，统筹安全、质量与进度，全力推动工程建设提速增效，确保各项任务如期优质完成。
各参建单位负责人一致表示，将进一步提高站位、强化担当，加大人力、机械、材料等资源投入，优化多作业面穿插施工组织，全力攻坚，确保10月15日室内工程移交、12月15日达到入住标准两大节点顺利实现。
公司工程管理部、项目管理部、HSE管理部、项目质检部、项目控制部、商务部、采供中心、服务保障中心、应急管理中心、数据智造中心、战略督查中心、土建项目部、电仪项目部负责人，监理单位及陕煤建设、陕西建工、西安建苑、中建五局等22家参建单位负责人参加了会议。
▌作者：工程管理部 弋力
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