芯片、Agent、机器人全线开火！全球硬科技杀进北京「决赛圈」

新智元报道

上周末北京刚结束世界机器人大会，这周又被另一场盛会接管了——

8月26日到29日，中国国际展览中心顺义馆，HICOOL 2026全球创业者峰会连开四天。

141个国家和地区、10209个创业项目、13472名创业者，在2.3万平方米的展区里短兵相接。

万人角逐，200个项目捧走奖杯，12个一等奖每个200万元，总奖金池超过1.1亿——这是全球硬科技创业者一年一度的「北京时刻」。

今天，是峰会最后一天：2024年图灵奖得主、强化学习之父理查德·萨顿亲临闭幕式，正式发布「机器人自主进化学院」。

四天四场，

先看看这盘棋有多大

先说体感。

开幕式当晚就把密度拉满。

四项重磅仪式一口气放出：李开复联合创业世界杯联合创始人赖彻特发布《2026全球创业者洞察报告》；全球创业服务联盟成立，200多家机构组网，同步启动面向全球5800万「一人公司」的OPC支持计划；中科院院士程和平领衔发起「全景数字生命国际大科学计划」；萨顿团队和HICOOL获奖项目他山科技联手打造的「机器人自主进化学院」预发布。

四件事，覆盖了趋势洞察、全球资源连接、前沿科学探索、具身智能产业化。

有人说这更像一份「创业基础设施施工清单」。

紧接着是颁奖和路演。五个决赛获奖项目依次登台，横跨人工智能、医药健康、量子信息、机器人、生物技术。台下坐着的，是从波士顿、硅谷、新加坡飞来的创业者，和带着支票簿的投资人。

几个拿奖的年轻人，不太一样

在一堆获奖名单里，有几个名字值得多看两眼。

李一鸣，1997年生，厘清智能创始人，一等奖。纽约大学博士，清华博导，英伟达前研究员。公司今年4月才成立，两个月就拿了数亿元种子轮，顺为、红杉、高瓴、峰瑞抢着投。

他不喜欢被叫「世界模型公司」。他说世界模型只是「一匹运送荔枝的马」，他做的是一套数据+物理引擎+模型训练的完整系统，目标是让机器人在真实物理世界里解决问题。团队50多人，平均年龄22岁。

王冠博，00后，万格智元创始人。清华计算机系博士，他的端侧推理引擎能让一台16GB内存的普通电脑跑300亿参数大模型，推理吞吐率对标云端，能耗只有五分之一。

创业起因很朴素——他把自研引擎给朋友用，朋友的电脑显存不够跑不起来。他在开幕式上的路演说了一句话：让每一台设备，都能装下属于自己的大模型。

再看几个专项赛。

智能机器人挑战赛一等奖是「具身智能核心感知模块研发及产业化」，二等奖里冒出了INDEMIND具身清洁机器人方案和高精度多模态融合感知底座。

RISC-V+AI协同创新挑战赛一等奖是基于RISC-V和OpenHarmony的智能视频监控端侧AI分析系统——这是纯国产自主可控的芯片+操作系统+AI推理全链路方案。

开发者挑战赛AI智能体赛道的明星奖，给了基于摩尔线程MTClaw的智能运维助手，具身智能赛道则有11个仿真训练和Sim-to-Real方向的项目锁定了获奖席位。

这批项目有一个共同特征：不是在PPT上画饼的概念验证，而是有产品、有客户、有团队、有融资的「四有」项目。

官方数据说，「四有」项目已经成为HICOOL报名主体。

萨顿来了——图灵奖得主要教机器人「自己摸世界」

整场峰会的重头戏被安排在8月29日下午的闭幕式上。

理查德·萨顿亲临现场。这位强化学习的奠基者、2024年图灵奖得主，不是来做嘉宾致辞走过场的。

他要正式揭幕「机器人自主进化学院」。

这个学院有来头。

今年6月29日，萨顿团队和HICOOL获奖项目他山科技就在首钢园揭牌了「机器人幼儿园」。两个月后的今天，同一批人把它升格成了「学院」。

从幼儿园到学院，不是换了块牌子，是一条可追踪的产业化推进路线。

萨顿要做的事情，跟当前大模型主流范式正好唱反调。整个行业在拼命堆数据、堆参数、堆VLA，他的判断是：靠人类标注数据喂不出真正的智能，机器要通过与物理世界的真实试错来自主成长。

他选的物理入口也很独特，不是摄像头，不是激光雷达，而是触觉。让机器在接触物体的瞬间，获取力、纹理、形变等物理信息，通过真实交互建立对世界的理解。

闭幕式的圆桌更值得关注：萨顿、智源研究院院长王仲远、清华助理教授赵行（星海图首席科学家）、北大研究员杨耀东（灵初智能联合创始人）、他山科技研发副总裁侯广东。

五个人的技术背景完全不同，讨论「去中心化AI」「具身智能」「人才长青」，把国内具身智能几条路线的分歧摆到了同一张桌子上。

七年数据，回答一个问题

一场创业大赛，第一年的核心任务是「选出冠军」。

但如果七年了还只是在选冠军，那它就只是一场比赛。

HICOOL走了七年，一组数字可以说明它变成了什么——

• 累计吸引168个国家和地区的44435个创业项目、58623名创业者；

• 从中跑出了5家上市公司、18家独角兽企业、219家专精特新企业；

• 获奖项目赛后融资总额突破719亿元。

更有意思的是一个「自循环」现象：早期获奖项目里跑出来的独角兽和上市公司，其核心团队成员开始独立创业，带着上一代积累的技术认知和行业理解，重新回到HICOOL的舞台。

真格基金董事总经理姚方舟说了一句大实话：「当前的创业已经不再是单点突破，而是集团军式的产业协同。」

这意味着HICOOL的功能发生了本质变化。

它不再是一个「评审-颁奖-散场」的赛事，而是一套持续运转的基础设施，创业者在这里获得的是信用背书、资本对接、产业场景、人才连接和政策落地的完整链条。

拿去年的获奖者来说：迈迪斯医疗的胡猛，拿了二等奖之后，信贷支持和业务订单接踵而来，设备实现批量化生产，公司进入商业化元年。

清溥科技的傅建省，一个跨界做智能洗鞋机器人的创业者，拿了优胜奖之后，项目终于从创始人自己「输血」变成了外部资本「造血」。

一个奖项，变成了一把钥匙，打开的是整个北京创新生态的入口。

从选冠军到造生态：创业大赛的「操作系统」进化

如果把HICOOL比作一个软件产品，它这七年完成了一次操作系统级的升级。

1.0版本是一场比赛——选项目、评审、颁奖。2.0版本加上了加速器功能——投融资对接、产业匹配、政策扶持。

到了今年的3.0版本，它开始搭建底层协议——全球创业服务联盟是资源调度层，OPC支持计划是面向个体创业者的接口，数字生命大科学计划和机器人自主进化学院是技术探索的前沿模块，每年200+场精准对接活动是后台持续运行的服务进程。

创业大赛真正的价值，从来不是颁出几个一等奖，而是能不能持续降低创业者获取信用、资本、客户、人才和产业场景的成本。

这才是一个「创业操作系统」该干的事。

从2020年的2026个参赛项目，到2026年的10209个：报名量五倍增长的背后，是全球创业者用脚投出来的票。

今天下午两点半，萨顿在闭幕式上按下了学院发布的按钮，同时宣布HICOOL 2027的档期和第八届大赛预报名启动。

一场比赛的结束，是另一个生态周期的开始。

编辑：所罗门