浙江
分享至
年度目标分解及管理主要有三点：
- 定目标（BLM）——做正确的事
- 分目标（BEM）——正确的做事
- 管目标（R&M）——把事做正确
什么是BLM？
什么是BEM？
公司的发展在于一分战略，九分执行。
战略管理主要分为3部分：三定、四分、五管
定目标（三定）：定目标、定机会、定策略
分目标（四分）：分要素（核心竞争力）、分指标（经营责任）、分任务（重点工作）、分预算（资源配置）
管目标（五管）：管体系（执行）、管报表（结果）、管会议（管控）、管预算（监督）、管激励（分配）
战略制定到执行完整框架DSTE
战略制定BLM—战略开展BEM—战略执行与监控—战略评估
战略规划（SP）和年度业务规划（BP）的区别：SP重规划、BP重运营
战略管理的核心逻辑：
1、要去哪：目标
2、有什么机会可以去到那：机会
3、怎么去：战略控制点/战略地图
4、还缺什么条件：差距
5、如何创造条件
下面是企业战略的案例：
案例1：应该对标哪个企业？
你值得拥有更舒适的工作体验，而不是将就和凑合！
如果你想提升自我，工作更轻松、更赚钱，更受欢迎，更好服务
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
