三年后，大润发的一半生意将在线上

未来三年，大润发的线上业绩占比将提升到40%-50%。

作者｜许小九

“我以为只有叮咚买菜能这么快，没想到大润发也能达到半小时。”

近期，大润发在上海、无锡、天津、通辽四个城市同时开了前置仓——把超市压缩成一个500平方米的小仓库，有6000多个SKU，覆盖生鲜蔬果、日配冷藏冷冻、熟食烘焙、粮油家清等。这些前置仓设在社区边上，专门伺候急单，并喊出了“半小时达”的口号。

草原人民也能享受半小时达

很多人可能没注意到一个细节：前置仓开在通辽。通辽是内蒙古东部的一个地级市，通辽仓的启用，意味着内蒙古东部地区的消费者也能享受“线上下单、半小时送达”的即时零售服务。现在，草原上的妈妈们也可以像大都市的民众一样，早上发现冰箱里少了根葱，下个单，等半小时，葱就送上门了。

当然，四城新仓各有侧重：上海是加密核心城区，继续验证模型；无锡和天津分别扎根长三角和京津冀这两个消费高地；通辽则是填补空白，把即时零售的版图向西、向北各推一大步。

前置仓虽然覆盖区域跨度大，但从时间节点看，大润发这次四城齐开算不上领先。

叮咚买菜在长三角已经深耕了快10 年，盒马前置仓在北京、上海、广州、深圳密度也很高，美团小象近三个月新进了十几座城市，山姆一小时极速达覆盖了全国多个核心城市。即时零售赛道早就卷成了一片红海。

大润发此时加码，时机看起来晚了，但换个角度想，大润发可能是故意晚了一步。即时零售烧钱这件事，在2022—2023年已经让很多人见识过了，叮咚买菜、每日优鲜都经历过巨额亏损，朴朴在那段时间也在收缩。行业冷静下来之后，大家开始意识到：光有速度和补贴并不够，供应链才是真正的壁垒。

大润发恰恰正是在供应链上有积累，母公司高鑫零售的供应商体系、多年积累的生鲜直采网络、自有品牌研发能力，这些东西在即时零售的语境下，变得越来越“值钱”。

除此之外，行业数据也支持这种判断。据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2025）》预计，2026年我国即时零售市场规模将突破1万亿元，到2030年这个数字还会翻倍，即时零售是零售行业增速最快的赛道之一。但值得注意的是，市场的主角，正在从“纯互联网玩家”向“有供应链根基的实体零售商”转移。大润发这个时候进场，某种程度上是用自己的长板，切入一个已经被同行验证过的市场。

店仓协同：大润发的"富二代"优势

在即时零售行业里，有两种玩家。

一种是纯前置仓，比如叮咚买菜、朴朴超市、美团小象。它们从零开始建仓、建供应链、建配送队伍，主打一个灵活。另一种是店仓一体，比如大润发、盒马、永辉——本来就有线下大卖场，有成熟的供应链，有稳定的供应商关系，现在是把这些资源复制到前置仓上。

大润发这次打的就是“店仓一体”这张牌。

前置仓由就近的大润发大卖场托管——供应链是现成的，设备是现成的，人也是现成的。大卖场负责往前置仓补货，一天一配，甚至一天两配，生鲜、日配始终保持新鲜度。

商品层面，大润发前置仓并非简单照搬大卖场货盘，而是针对年轻消费群体重新优化了选品——比如增加了预制菜、半成品菜的比例，减少了一些大包装。但是，真正让大润发前置仓有差异化竞争力的，是自有品牌。大润发旗下所有自有品牌商品，全部纳入了前置仓的商品池。消费者不用专门跑一趟大超市，在家就能买到“大润发品质”的商品。

这次四城前置仓落地之后，大润发全渠道履约体系正式形成了三层时效矩阵：

第一层：前置仓——30分钟。覆盖周边3公里生活圈，大润发优鲜App下单，最快半小时送到。服务“急需求”场景。

第二层：实体大卖场——1小时。如果消费者愿意去店里，或者住在门店附近，可以选择到店自提或者让门店配送，一小时响应。主打“没那么急但也便利”。

第三层：云超/云仓——次日达。SKU超过12000种，以“家庭一站式囤货”为主。除新疆、西藏和港澳台地区，基本全国覆盖，当天下单次日收货。

急需求用前置仓，近处有需求用大卖场，远了用云超。三种能力互为补充，共同覆盖一个人从“炒菜缺根葱”到“周末大采购”的所有场景。

三年后，大润发一半生意将在线上

大润发给自己定了一个目标：未来三年，线上业绩占比提升到40%—50%。

如果三年后真的实现了“线上占一半”，大润发的形态将发生根本性变化。“前置仓不只是配送速度的升级，更是大润发进一步走近消费者的承诺。”大润发相关负责人跟「品智PLSC」说道。

“走近消费者”这件事对大润发而言非常重要。大润发在线下大卖场时代的优势是“品类全、价格实在”，但缺点是“离消费者不够近”。电商时代它慢了半拍，会员店时代又被山姆、COSTCO压制。现在即时零售成了新战场，大润发不想再错过了。