青岛能源集团总经理调整

国家企业信用信息公示系统显示，8月28日，青岛能源集团有限公司（以下简称“青岛能源集团”）完成主要人员及注册资本两项变更：

李树伟接替刘高军出任董事、总经理，新增冯恩杰为董事，邵萍、李永昌退出董事席位；同时注册资本由34.75亿元增至35.18亿元，增加4332.05万元，仍旧由青岛市国资委100%持股。

梳理李树伟履历不难发现，其兼具财政、审计与金融资本运作背景，在“双碳”战略纵深推进与国企改革深化的大背景下，这样一位具有复合背景总经理的到来，将为青岛能源集团转型提质、培育“第二增长曲线”带来哪些助力？

李树伟跨界接棒总经理

公开履历显示，李树伟，男，汉族，1977年11月生，拥有研究生学历及法律硕士学位。从其职业生涯轨迹来看，李树伟的履历具有鲜明的财政、审计与金融资本运作底色。

早年，李树伟曾任青岛市财政局国库处处长，后调任青岛市审计局党组成员、副局长，期间积累了丰富的合规风控与内控管理经验。

2024年6月，李树伟转任青岛融资担保集团有限公司总经理。在融资担保集团任上，他展现出了出色的资本运作能力，于2025年11月成功推动该集团增资至43.76亿元，增幅高达78.27%。

从审计监督到担保融资，再到如今跨界实体能源产业，李树伟的职业生涯贯穿了从政府机构到金融国企，再到产业实体的关键链条。

根据青岛能源集团官网公布的分工，李树伟负责集团综合管理、经济运行、绩效考核、招标采购、审计法务、合规与内控等方面工作，并协助做好党务工作。

这一分工安排，既契合其过往在审计与法律领域的专业背景，也聚焦于集团内部治理与经营效率的提升，释放出了集团当前对精细化管理和风险控制高度重视的信号。

事实上，在此番正式工商变更前，李树伟早已提前进入角色。

在2026年4月24日举行的集团一季度经营分析会上，他要求集团二季度要“接续奋斗、加力破局”；两日后，他以集团党委副书记、总经理身份亮相青岛能源＆心动里都市潮流运动社交公园招商推介会。

该项目作为山东省首个利用闲置供热场站盘活改造的商业体，是集团盘活低效资产、向“资产运营”要效益的标志性尝试，预计运营后每年可拉动消费超5亿元。由此，盘活存量资产与寻求业绩突破成为其履新初期的重点抓手。

同期新增的4332.05万元注册资本，仅占原注册资本1.25%、2025年营收0.6%，绝对值不大，但传递的信号却很明显：集团正在为新的战略布局充实资本实力。

一方面，这笔增资与人事变更同日落档，无论是在管理层面还是资本层面，都是一种积极信号，便于后续企业核算国资权益、做项目资本金配套；

另一方面，小幅增资是信号先于金额，代表了青岛市国资委对能源集团的支持，后续集团若叠加绿电、储能、虚拟电厂等权益性融资，35.18亿元注册资本作为杠杆底座更有说服力。

更关键的资本动作在表外，2026年8月，青岛新设青岛清洁能源发展有限公司，注册资本7亿元，由5家国企持股——1家市属能源龙头控股、4家区域热电平台参股。

其中，青岛能源集团旗下全资子公司青岛能源热电集团有限公司持股52%，旨在打造一家整合市级与区市两级热电、供热、新能源资产，统一对接海上风电、分布式光伏、新型储能、虚拟电厂、零碳园区等“十五五”新兴场景的新国资平台。

能源转型的机遇与挑战

青岛能源集团是2012年由青岛泰能燃气集团、青岛热电集团、青岛开源集团合并组建的市属国企，经过十余年发展，已深度绑定了城市运行的命脉。

截至2025年底，其资产总额达281.02亿元，年销售收入72.09亿元。从数据看，这是一家典型的区域性公用事业巨头：服务燃气用户178万户，年供应天然气12.52亿立方米，占全市总供应量的48%；服务供热用户137.8万户，供热面积1.55亿平方米，占东岸主城区供热市场的80%。

这种区域垄断性的民生保障属性，决定了其业绩的“压舱石”虽稳，却也面临着增长天花板，而稳固的市场份额背后是传统能源企业面临的共性挑战——绿色转型压力与利润增长瓶颈。

面对挑战，集团董事长徐冰在2026年7月的半年工作会上已明确破局方向：聚焦新能源新业态，培育第二增长曲线新动能。

具体而言，第二增长曲线的三个支点是综合供能、资产盘活与延伸服务。集团提出要加大域外综合供能市场激励力度，争取市级虚拟电厂建设，鼓励绿电直供业务，形成“源网荷储”一体发展态势。

实际上，在绿色低碳转型方面，集团已有实质性布局。

2025年，集团推动国内首个大型深远海风电项目进入实施阶段，建成全省最大再生水余热“水热联供”项目，投产全国首个石化余热耦合市政燃气清洁供暖工程，全年累计新增清洁供热面积850万平方米，年减排二氧化碳20万吨。

而在资产盘活领域，2025年集团高质量盘活280余亩低效用地、7万余平方米闲置房产，实现资产增值突破20亿元。今年4月，李树伟首次亮相的青岛能源＆心动里都市潮流运动社交公园，同样也是集团深耕该领域的具体实践。

若能将资产盘活作为推动集团快速释放改革红利、提升现金流质量的重要抓手，那么随着城市更新的推进，集团旗下大量老旧场站、闲置厂房的潜在价值有望进一步兑现。

接下来，青岛能源集团如何在保障青岛千家万户“烟火气”绝对安全的底线之上，成功开辟出综合能源服务的新蓝海，值得期待。