硬氪首发 | 前META、XREAL产品负责人创业可穿戴硬件，获美国顶级VC数千万种子轮融资

硬氪获悉，近日可穿戴AI硬件Nirva完成数千万元元种子轮融资，由美国顶级VC光速（Lightspeed）领投，South Park Commons跟投，由深渡资本担任长期独家财务顾问。此次融资主要用来扩充团队、量产准备和新品研发。

这是一家成长于硅谷的AI可穿戴公司，创始人吕唯是前META和XREAL产品负责人，深耕可穿戴设备研发近十年，CTO Jason则是前META REALITY LABS工程经理，曾打造过支撑数十亿用户消费产品的核心技术架构。CCO胡瀚樱是时尚与设计负责人，也是时尚品牌HANYING创始人，曾为LADYGAGA、BLACKPINK、Westlife等欧美顶流明星设计时尚配饰。核心硬件团队中，有小米前资深项目及供应链总监，和字节跳动Ocean Lab前HCI负责人。

值得一提的是，在公司创立90天后，Nirva获得了CES2026官方批评选的最佳创业公司前三名。

从外观来看，Nirva项链主体部分是一个金属的细长、极简圆柱体，重量只有7.5g，有金色、银色、黑色三种，可搭配链条成为项链、手链。吕唯告诉硬氪，很多产品会把设备本身作为视觉中心，比如方形、圆形或者三角形，“但我们发现，如果设备本身成为视觉中心，就一定会有人喜欢，也一定会有人不喜欢。”

因此，Nirva的想法反过来——设备本身不应该成为视觉中心而是可以融入不同的配饰风格。Nirva的主体很细长，可以跟链条融为一体，“比如同样一个银色的Nirva，搭配珍珠链，可以呈现比较优雅的感觉，搭配粗金属链，又可以呈现美国街头风格。”

（图源/企业）

做了多年AI眼镜产品的吕唯认为，眼镜的确是一个接近终极形态、可与人交互的智能设备，但受限于续航、外观等问题，当下用户无法在真实生活里全天候佩戴它。“所以我们今天思考的问题不是哪个硬件形态最先进，而是在这个时间点，什么样的形态能够真正让大众每天佩戴”，这也是吕唯做AI配饰的原因。

看似简单的硬件背后，吕唯介绍，研发并不容易。“最大的挑战之一是我们希望实现一体成型的珠宝化外观，我们坚持要求产品没有分缝，不能像其他设备一样分成两半拼装。因此，所有元器件都需要从一侧装进内径非常细还带有弧度的管子。对结构设计和组装都是挑战。”另外，金属材质的外壳对于天线设计也是较大挑战。

在功能方面，Nirva可以从早到晚被动聆听用户自己所说的话，并予以回应。Nirva有声纹识别，可以把其他人的声音过滤掉，“所以用户不需要一直开关设备，可以自然地从早佩戴到晚。”此外，它可以根据用户的生活内容，主动生成不同类型的卡片，比如moments、affirmation、mood、gratitude等。这些内容可以帮助用户记录生活，也帮助用户长期看到自己的情绪变化、社交模式和行为习惯。

吕唯向硬氪展示了她过去两个月所使用的截图，比如gratitude感恩卡片，“当时我生病了，我妈给我准备了饭菜，照顾我，我都没说一句谢谢，Nirva就让我跟我妈妈说谢谢，很小的点但很戳中我。” 比如情绪卡片，“有天我不小心伤到朋友的狗，之后强烈自我谴责，Nirva就给我推了一份心理学报告，教我怎么正确认识这一问题”。每天的生活会被自动整理成日记、时间线，并附上一封信，且所有卡片都可以直接发社交媒体分享。

以上都会通过软件触达用户。吕唯分析，现在很多硬件产品的问题是只关注设备本身，“但用户最终留下来的原因不是因为拥有一个设备，而是这个设备真正进入了他的生活。”

在吕唯看来，他们真正想做的是一个 context aware companion或者agent（理解用户生活上下文的陪伴型AI）。在硬件形态一端则可以由不同形式的时尚配饰呈现出来，“今天可能是项链、手链，未来也会有更多不同形态的配饰。”在她的设想中，未来一个用户可以拥有多个Nirva，根据当天的穿搭、场景和状态，选择不同的Nirva陪伴自己。

（图源/企业）

Nirva的用户群体画像很清晰：北美都市白领女性，年龄在23-45之间，生活在纽约、旧金山等大城市，对自我提升、健康意识、数据驱动等理念感兴趣。吕唯和同事对这一群体做了充分调研，“比如她们是精致的都市白领，练瑜伽和普拉提，买轻奢品牌，关注自己的生活方式，身心健康，她们的手上经常能看到Oura Ring。“更重要的是，在当前时代背景下，这部分群体对自我关照和自我提升有了更高的需求。

接下来，吕唯表示，Nirva会推出不同的设计，“类似泡泡玛特的逻辑，不断做品牌IP联名，跟时尚品牌或IP合作出链子，让用户可以复购”。今年9月，产品将会小规模推给最早下单的数百名用户，建立早期社区，并结合反馈迭代产品。

以下是硬氪与Nirva创始人吕唯的访谈节选：

硬氪：你和联创都有AI眼镜背景，为什么这次选了配饰形态？

吕唯：我从10年前开始做眼镜，一直觉得眼镜是North Star的形态，从第一性原理看，眼镜近眼近耳，能替代感官，最适合AI和人交互。

但正因为我做了很多年，我知道今天眼镜的出货量虽然在攀升，但主流人群依然无法全天候每天佩戴，这很关键。当下这个时间点，大模型能力已经足够强，更缺的是用户愿意天天戴的产品。用户戴了才有数据，有了数据，很多事情才能做。所以卡点不在模型端，在有没有一个漂亮舒适、极致无感、让人愿意一直戴的产品。

硬氪：如果一直聆听用户自己的声音并形成回应，用户会不会有被剖析的压力？

吕唯：Nirva的基调是帮用户拾取生活中美好或值得记忆的东西，需要给用户另一个看问题的视角时，它会很柔和地提出来。我们团队有一位核心成员专门负责这件事，她之前是欧美头部关注心理健康的公司Headspace的用研和产品负责人，这个公司在全球用户累计接近1亿。

产品设计背后需要心理学框架，用户想自我提升，但其实给他们反馈时，他们并不想被judge。用当下流行的MBTI来比喻，我们的方式是“用很F的方式，把很T的东西给到用户”，让用户感受不错的同时提升了自我觉察，看到生活更好的可能性。

硬氪：Nirva可以做到always on，这会不会涉及隐私问题？

吕唯：这就是我们坚持only listen to yourself的原因。我们不是会议纪要软件，不关注别人讲的每一字每一句，关注的是用户自身状态。在线时通过自然对话采集声纹，只听你自己说的话。老板讲的、同事说的、抖音上听的都不代表你，只有你自己每天说出来的才代表你的想法、情感和需求，才定义你是谁。

因为不涉及和他人的对谈，所以隐私问题要少很多。且用户可以随时关闭掉Nirva，有完全控制权。另外我们正在跟美国最大的律所之一Orrick合作做隐私合规。用户其实能理解为了AI服务数据需要上云，他们更关心的是有没有控制权——能不能看、能不能彻底删、能不能转移。我们给用户这些承诺，也用第三方机构认证。

硬氪：你们很注重在时尚方面的品位和发展，这会如何影响营销策略？

吕唯：消费电子有自己既定的市场策略，但时尚行业讲究要会做品牌。比如我们会与明星合作，如果她能在重要场合佩戴，为品牌制造”不可复制性事件“会很有效。当然，我们会选择本来就是Nirva目标群体的明星，她们一定要真正对这个产品感兴趣，且是真实的用户，而不是花钱请对方佩戴或代言。

另外我们也会在线下高端百货或生活方式品牌聚集地做pop-up体验，因为时尚配饰需要试戴。之后还会像泡泡玛特那样推出品牌联名、设计师联名，每个月上新款、每季度大合作，让social buzz持续，培养用户习惯。买了一个Nirva之后可以不断搭配链子，会有收藏的心态。