于东来力挺韩红，越扒越危险！

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作者 | 王晖 来源 | 首席品牌观察

胖东来创始人于东来，又惹众怒了。

8月31日，于东来在社交账号上发了一段话：“这么多年来，多少次的自然灾害，韩红一直都冲在第一线！付出并奉献爱！致敬她的大爱！相信人间因爱更加美好。”

▶图源：于东来抖音

就是这样一段赞颂韩红慈善行动的文字，评论区炸了。有人点赞“够仗义”，有人翻旧账“上次挺西贝还没长记性？”

而在我看来，争议的核心很简单：于东来挺韩红，挺的到底是什么？

我还想追问的是：我们对“好人”的滤镜，是不是用错了地方？

别用“江湖义气”

去解“现代治理”的题

于东来挺韩红的点很直接，“冲在第一线，付出并奉献爱”。

这种逻辑源于他骨子里的“侠客精神”：重义气、看发心、论迹不论心。

但问题在于，韩红基金会这次遭遇的舆论风暴，恰恰不是“有没有去一线”的问题。

事情的导火索是救护车采购。一家注册资本300万、实缴资本只有10万、社保在册员工仅2人的公司——上海均奕汽车科技有限公司，两年间从韩红爱心慈善基金会拿走了超过6000万元的救护车采购订单。

更离谱的是，注册地址是园区虚拟挂靠地址，办公场地形同空壳。

8月23日，上海市金山区市场监管局就正式回应：已收到8件举报，对均奕公司立案调查。

基金会方面的解释是：均奕是上汽大通授权的经销商，成交单价“远低于同期市场公开价格”。

▶图源：韩红爱心慈善基金会

但公众的疑问没消。2022年到2023年，基金会直接向江铃采购基础转运型救护车，单车均价约15.89万元；2024年换供应商后，通过均奕采购的单价涨到了22.59万元，每辆车贵了近7万元。基金会说“车型升级了”，但配置清单始终没有公开。

更让人起疑的是，均奕公司负责人向媒体否认了22.59万元的说法，称“价格只卖过13.2万元”。如果按13.2万一辆算，6000万足够买400多辆，而实际采购数量只有266辆。中间差的钱去了哪里？没人说得清。

于东来显然没搞懂：公益的基石是“信任”，而信任的基石是“透明”。他用“大爱”去覆盖“细节”，用“苦劳”去掩盖“质疑”，这反而让外界觉得，这是在用情怀绑架舆论。

有意思的是，胖东来之所以被封神，恰恰是因为它在超市这个传统行业里，把“透明”做到了极致。

公开商品进价、售价、毛利率，通过消除信息差换取消费者信任；自营商品标签公开进价与毛利率，不合格产品整批报废。曾有媒体评价，胖东来完成了从“老板好人”到“制度向善”的品牌信任升级。

可是，于东来把超市管得明明白白，怎么到了公益这儿，就只剩下“大爱”了呢？

如果他能用管超市的思维去看公益——把每一分钱的去向、每一个供应商的背景都晒出来——或许就不会发出这么“莽撞”的声援。

“保护神”心态

一种危险的道德优越感

还有一个疑问是，为什么于东来总爱在这种节骨眼上发声？

仔细看他过往的发言，能发现一种微妙的“保护神”心态。

2025年9月，西贝深陷预制菜舆论风波，被罗永浩公开质疑的时候，于东来站出来说“任何事没有完美”，呼吁“不能让企业家灰了心”。他甚至连续两次下场发声。

结果呢？西贝后续陷入巨额亏损，大批量门店关停。于东来自己也被舆论反噬，只能删掉相关动态，甚至把账号设置成私密。

更早之前，他夸过恒大“有情怀”、希望大众体谅李佳琦“创业者不易”；他还力挺过争议学者聂圣哲，称其为“智者和英雄”。网友直接懵了，这都哪儿跟哪儿啊？

这种“保护神”心态背后，是一种危险的“道德优越感”，仿佛他站在了“善良”的高地，而质疑者都是“眼红”或“狭隘”的。

当他喊出“不能让企业家灰了心”的时候，似乎忘记了：许家印暴雷前也是“首善”，李佳琦翻车前也是“带货顶流”。公众的质疑或许尖锐，但那恰恰是社会纠错机制的一部分。

有时候，于东来以“反网暴”之名，何尝不是在剥夺公众的监督权？

这种“我比你更懂大爱”的姿态，恰恰是对现代商业文明最大的不尊重。

当“好人”有了免死金牌

互联网对“完人”是苛刻的，但对“好人”往往是纵容的。

在很多人眼中，于东来正是普遍意义上的“好人”。

因为在胖东来对员工、对顾客确实好，所以很多人形成了一种思维定式：于东来说的话，那肯定是对的；于东来挺的人，那肯定不坏。

这种“爱屋及乌”的逻辑，或许让于东来产生了一种莫名的自信，觉得自己拥有了“鉴人”的特权。

但现实是，商业上的成功并不等于道德上的全知全能。把企业做得好的企业家，未必能看透复杂的资本迷局，未必能理解直播带货的利益纠葛，更未必能理清公益基金的财务合规。

如果因为于东来是“好人”，我们就要全盘接受他所有的站队，那和当年因为相信韩红是“好人”，就拒绝看基金会年报的行为，又有什么区别？

“好人”的光环一旦成为掩盖问题的滤镜，那这个“好人”就变成了最大的问题，因为他消解了真相存在的意义。

有网友说得很直白：“建议东来先生，与其在不合时宜的节点盲目站台，不如回归本业：把胖东来的超市开好。”

这话虽然扎心，但确实点到了要害。

当然，有人会说，于东来挺韩红，挺的是那个“冲在一线”的韩红，而不是那个“治理有待完善”的韩红。

可惜，人是一个整体，基金会更是一个复杂的组织。

我们敬佩于东来的善良，也尊重胖东来的成功，但这不意味着他要做所有舆论风波的“判官”。

如果他真的有大爱，与其在微博上替别人“挡箭”，不如把胖东来那套“极致的透明化管理”经验分享给韩红基金会，告诉他们，怎么把6000万的采购清单晒出来，怎么让一家2人公司接下大单的过程经得起推敲。

真正的善良，不是把朋友搂在怀里挡子弹，而是帮朋友把身上的弹孔清理干净，然后一起直面开枪的人。

如果于东来学不会这一点，那么“下一个翻车的”，或许就是他那“爱管闲事”的人设本身。

毕竟，水能载舟，亦能覆舟，公众对“好人”的滤镜，从来不是用不坏的。

*编排 | 三木 审核 | 三木

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