从战略蓝图到业绩新高：渝农商行以“三种新动能”赋能高质量发展

8月30日，全国首家“A+H”股农商行、重庆本土最大的地方法人银行——重庆农村商业银行(以下简称“重庆农商行”，股票代码：601077.SH/03618.HK)发布2026年半年度报告。上半年，该行实现营业收入158.92亿元，同比增长7.81%，增速创近五年同期最高；净利润83.43亿元，同比增长6.32%；不良贷款率降至1.05%，较上年末再降0.03个百分点，已连续6年保持下降趋势。

经营业绩稳中有进的背后，是战略转型的纵深推进。2025年，重庆农商行提出构建数字驱动、产业链动、场景圈动“三种新动能”转型思路。经过一年多的持续深耕，“三种新动能”正从战略蓝图加速转化为实实在在的生产力，有效赋能全行实现高质量发展。

数字驱动：从“技术工具”到“生产力引擎”

数字驱动，是“三种新动能”的底层支撑。

上半年，重庆农商行持续深化“业务、技术、数据”融合，构建起“7+6+N”的立体化业技融合作战组织体系——7个业技融合中心实现业务、技术、数据人员集中办公；6个横向支撑保障科室推动技术部门内部的“技技融合”；N个改革攻坚专班集中资源突破重点项目。数据显示，这套组织体制的效能正在加速释放——上半年全行上线需求数量同比增加10.55%，需求平均耗时同比下降21.88%，专班需求平均耗时较一般需求降低51.1%。

数字驱动的价值，不只体现在效率提升上，更体现在经营模式的深层变革中。该行将科技成果转化纳入全行科技金融三年改革行动，以数字驱动打造专利智能匹配平台，累计收录5600余万项全国专利数据，落地效率较线下提升172.03%。科技金融精准获客平台升级至2.0版，识别11万户重点产业目标客户及1.67万户重点产业信贷资产提升目标客户，获客效率、营销转化率整体提升50%。同时，该行实施基于生态的“场景风控2.0”革新，实时洞察客户行为，自动识别商机并生成营销任务，重塑传统的营销、风控与管理模式。

在AI基础设施建设方面，该行已构建起从十亿到千亿级参数规模的模型矩阵，上半年新增上线智能化场景18个，涵盖办公、风控、研发等多个领域。财务智能审核实现9个业务类型的全自动抓取与辅助审核，驱动财务审核效率整体提升60%，人工运营成本压降近30%，财务差错率降低45%；司法文书识别将6至30分钟的录入流程缩短至1分钟，提效80%以上。

在乡村振兴领域，该行自主研发“渝快智伴”数字化作业平台，以科技赋能信息采集、业务办理全流程。截至2026年6月末，该行依托“渝快智伴”平台，已累计为超165万户涉农主体完成授信，授信金额超600亿元。同时，创新推出“江渝快记”智能财税服务平台，整合记账报税、资金管理、业务管理等核心功能，为银行精准评级授信、提供定制化金融服务筑牢数据底座。

数字驱动正从“技术工具”蜕变为驱动业务增长的“生产力引擎”——这既是“三种新动能”的底层逻辑，也是全行转型的根基所在。

产业链动：从“单点营销”到“链式深耕”

如果说数字驱动是“底座”，产业链动则是“引擎”——将金融服务的触角从单一客户延伸至整条产业链。

重庆农商行以产业链动转变思维、整合资源，建立产业知识图谱和产业大脑，勾画“产业地图”，整合“信贷+投行+供应链金融+零售客户服务方案+产业资源整合赋能服务”等产品矩阵，形成“单点深耕、链式延伸”的批量式获客模式。例如，通过建立科技金融生态圈，该行累计链接高校院所34家、创投机构34家、中介服务机构10家，落地科技成果转化项目171个，交易金额超2835万元，近90%的成果属于“33618”现代制造业集群体系。

供应链金融基础设施建设取得重要突破。票据业务系统正式上线投产，首次实现与上海票据交易所直连，打通票据承兑、贴现、转贴现、再贴现全链条通道；完成供应链金融服务平台底座搭建及“渝快e车融”“渝快e信融”等核心产品上线部署。在西部陆海新通道领域，该行创新推出“陆海链融”“通道铁融”等“一单制”数字提单专属融资产品。截至2026年6月末，陆海新通道融资余额775.86亿元，较上年末增加64.64亿元、增幅9.09%，融资规模持续稳居全市法人银行首位。司库产品在重庆市、区两级国企市场占有率位居首位，市属重点国企整体覆盖率达31%，区县国资监管机构签约覆盖率达100%。

在乡村振兴综合场景领域，重庆农商行紧扣县域特色产业，构建“一县一品一实验室多龙头企业”生态特色产业链服务体系，建设云阳面业、巫山脆李、巫溪中药材等6个特色产业赋能样板间。通过数字服务平台、专属信贷产品、特色助农活动等，贯通农资供应、种养生产、精深加工、市场销售等全产业链条，提供订单对接、产业资讯、用工供需、融资授信等“金融+非金融”服务，助推地方特色产业提质增效。上半年，巫山脆李数字化服务平台上线运行，云阳面业数字化服务平台用户突破1.5万户，累计为1250余户面业主体发放贷款近7亿元。

从“点”到“链”，从“链”到“网”——产业链动正在重塑该行的对公服务模式，将金融服务深度嵌入实体经济的毛细血管。

场景圈动：从“金融网点”到“生态运营商”

场景圈动，是“三种新动能”中离客户最近的一环——推动重庆农商行从传统的金融网络经营者，转变为场景生态运营商。

“渝快荟”社区商业生态场景已构建线上线下融合生态。2026年5月14日，“购在中国・爱尚重庆”2026渝快荟惠民消费年活动正式启动，由重庆市商务委、市文化旅游委、人民银行重庆市分行与重庆农商行联合主办。据介绍，该项活动全年计划开展“渝快荟六巡展”主题巡展活动3万场，聚焦机关、园区、商圈、社区、乡镇以及网点6大场景；同时，启动“亿元补贴引流到店”计划，投入超亿元专项费用。截至2026年6月末，该行“渝快荟”商户客户超19万户、个人客户超335万户，通过收单渠道形成社零总额超500亿元。同时，该行建成在线商城，在社区商业B2C模式中实现“线上团、线下提”“线上购、线下送”的引流效应，深受广大客户的欢迎。此外，该行还建成了“渝快荟”手机银行专区及小程序，已实现办业务可获积分、积分支付可用、小程序支付使用本行卡(“本本支付”)等功能，“本本支付”交易客户数超130万。

文旅消费场景“串珠成链”格局加速形成。重庆农商行持续完善“一卡游重庆”服务体系，截至2026年6月末，文旅场景市域覆盖率提升至90%，累计发行江渝文旅卡1.8万张，圈动文旅动线商户突破9400户，覆盖“吃住行、游娱购”等各类文旅场景。值得一提是的，该行还推出“渝快主题季”“每周渝快行”特色路线，覆盖34家分支行所在区县，累计打造67条文旅专线，让文旅动线的商户覆盖率提升至45.69%，进一步激活区县文旅消费动力，助力地方文旅产业提质增效。

从数字驱动，到产业链动，再到场景圈动，“三种新动能”相互支撑、彼此赋能——数字驱动为产业链动和场景圈动提供技术底座，产业链动为场景圈动注入产业纵深，场景圈动则为数字驱动和产业链动沉淀海量数据与客户触点。正是这种“三位一体”的系统性变革，驱动着这家全国资产规模最大的上市农商行在新旧动能转换的轨道上加速前行。随着数字化转型的持续深入、产业链服务的不断延展、场景生态的加速扩容，重庆农商行正朝着“科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行”的战略愿景稳步迈进。(邹雨璠)