打破景村壁垒 共享山水红利——安顺探索“景村联动”新模式赋能乡村振兴

初秋时节，黄果树景区游人如织，壮美大瀑布引得八方游客驻足；相隔数公里的黄果树旅游区黄果树镇石头寨村，布依民居错落有致，民宿院落窗明几净。不少游客游览大瀑布后，循着指示标牌走进村寨，品尝农家美食、体验民俗风情，住下来感受乡土烟火。

曾经，黄果树、龙宫等优质文旅资源声名在外，一墙之隔的周边村寨，却守着好资源“看热闹”。游客打卡完核心景区便匆匆离去，“景区火热、乡村冷清”成为制约全域旅游发展的现实难题。

近年来，安顺立足丰富的山水生态与民族村寨资源，打破景区与村庄之间的无形壁垒，积极探索“景村联动”新模式，通过科学规划、资源共享、产业共建、利益共联，构建“景区+企业+村集体+农户”协同发展格局，把景区流量源源不断转化为乡村振兴的发展增量，走出一条保护文旅资源、壮大集体经济、带动群众增收的共生共富之路。

千年布依古寨高荡村

破局之困——山水尽在眼前，红利却难进村

坐落于北纬260，平均海拔1219米，亿万年的地质演变造就了安顺鬼斧神工的自然景观——黄果树大瀑布崩珠捣玉，如同匹练飞挂遥峰；龙宫景区溶洞暗河交错，藏着一处幽深奇幻的喀斯特秘境；格凸河空山悬洞空灵雄峻，造就天地光影共生的奇景；600年屯堡，从云峰屯堡景区到天龙屯堡景区，处处兼具屯堡风情与山野肌理，步步皆古韵。

黄果树大瀑布 张韬 摄

当游客奔赴21℃的安顺，领略壮美自然风光与600年屯堡文化，“黄、龙、屯、格、古”等重点景区一片“火热”，文旅消费活力迸发。

而距离各大景区不远的村庄，曾经却冷清得像另一方世界：

在毗邻黄果树景区的石头寨村，早年道路坑洼、标识零散，景区和村寨之间没有顺畅的游览动线，游客大多在景区“打卡即走”，很少驻足乡村。

在毗邻龙宫景区的黄果树旅游区龙宫镇桃子村，景区只管围墙内的旅游开发运营，村寨埋头搞农业生产，规划建设缺少衔接，大量游客在景区观光结束即刻返程。

黄果树旅游区龙宫镇桃子村 张韬 摄

在毗邻格凸河景区的格丼村，旅游道路、标识标牌、环卫配套等公共服务止步于景区边界，村寨基础设施短板突出。

“守着景区却赚不到旅游的钱，村里年轻人大多外出打工，很多老房子都空着。”龙宫镇副镇长刘浪回忆，过去，龙宫景区热度虽高，但周边村寨配套跟不上旅游需求，闲置房屋、老宅院常年“沉睡”，非遗资源、田园风光没法转化成旅游产品。

利益传导不畅，更是矛盾的焦点。景区旅游效益难以辐射周边群众，不少村民只能远赴外地务工；部分村民自发在景区周边摆摊揽客，“黑导游”乱象屡禁不绝，景区管理与村级治理难以形成合力。

一边是景区人头攒动，一边是村寨山水资源“沉睡”，闲置老屋无人盘活，非遗技艺难以变现，优质的乡村资源没能真正变成群众手里的“金饭碗”。

说到底，过去的困局集中体现在三个方面：空间上规划割裂，景区与村寨配套互不连通；利益上链条断裂，旅游红利难以惠及本地群众；资源上转化不足，民居、非遗、田园等乡村资源得不到有效开发。

如何打通景区到村寨的“最后一公里”，让周边村寨共享旅游发展红利？

立足建设一流旅游城市目标，安顺找准“景村联动”破题方向，推动景区资源、乡村资源统筹谋划，把村寨作为大景区的有机组成部分，推动景村从“各自发展”迈向“共生共赢”。

实践之路——双向联合破局，景村谋定共生

要实现景村相融，规划先行是第一步。

安顺探索“景村联动”，坚持景村一体化布局，将周边村寨纳入大景区整体规划统筹考量，推动旅游基础设施向乡村延伸。

龙宫镇桃子村实施“白改黑”工程，打造荷花池、房车露营基地，新增路灯、文旅标识，游客服务中心、康养食堂陆续投用，实现村内公共区域提质升级。

“完善基础设施，村居环境持续改善，为桃子村发展康养旅居产业奠定良好基础。”刘浪说。

黄果树镇石头寨村则完善亲水河坝、林间步道、网红打卡点、布依蜡染体验街区，打通景区到村寨的游览环线。

游客在石头寨村亲水步道游玩

“以前景区是景区，村子是村子。现在道路相连、标识相通，游客可以顺畅往返。”石头寨村党支部书记伍小江介绍，乡村旅游配套设施完善后，游客游览完黄果树大瀑布，便能顺路探访石头寨的布依石屋，景村空间彻底连为一体。

在紫云自治县格凸河镇格丼村，景区投资完善格丼村山地攀岩基地项目基础设施，同时在位于格丼村大河组的景区核心区打造特色美食街，推出免费经营摊位，鼓励本地村民入驻创业经营。游客不仅能体验大河苗寨的民族风情，还能到攀岩基地观赏苗族“蜘蛛人”世代传承的徒手攀岩绝技。

“我们立足景村一体发展理念，完善攀岩基地配套、打造特色美食街，不断拓展景区业态。既丰富游客体验，又带动当地群众投身旅游产业，就近创业增收，实现景区与村民共赢共富。”安旅集团格凸河旅游有限公司运营经理刘雷雨表示。

基础设施互联互通，只是架起“景村联动”的物理桥梁。想要真正让群众共享旅游发展成果，还需要体制机制理顺利益联结。安顺坚持党建引领，激活村集体经济发展动能，积极探索“企业+村集体+农户”运营模式，推动当地群众从旁观者变为参与者，深度参与文旅产业发展。

2026年初，桃子村与贵州炘橙文旅传媒有限公司达成合作，创新推出“国有公司+社会资本+村集体+农户”运营模式，提质改造28栋民房、198个房间发展避暑旅居产业，同时承接龙宫景区讲解服务培训。资源变资产、农户变股东，多方结成利益共同体，带动群众共享文旅收益。

“在家门口的龙宫景区当讲解员，既能照顾家里，收入也稳定。”桃子村村民周光粉说，现在还成了公司的民宿管家，生活更加有保障。

石头寨村普岔组招商引进云南匠庐文旅集团有限公司，采取“企业+村集体+农户”发展模式，以整体租赁盘活60余栋老宅，坚持修旧如旧的原则,保留布依石屋风貌，打造“匠庐·村晓”精品民宿集群。农户获得稳定房屋租金收益，村集体依托资源入股分享产业红利，村民还可就近在民宿就业增收。

“民宿布局餐厅、咖啡、泳池、蜡染等业态，昔日沉寂村落变身黄果树周边热门避暑旅居打卡地。”匠庐·村晓民宿主理人甘豪介绍，2025年，民宿累计接待游客10000余人次，营业额500多万元。

“我们以规划为牵引，着力创新体制机制，一方面持续完善各大景区周边村寨的乡村旅游配套设施，另一方面打通要素流通渠道，推动人才、资本、资源双向流动，切实为乡村文旅产业发展注入专业力量。”安顺市文体广电旅游局党组书记、局长范成荣表示，推动景村深度联动，充分激活山水资源、民俗资源，才能真正把资源优势持续转化为发展优势，为文旅赋能乡村振兴提供鲜活样本。

成效之变——“景村联动”共兴，乡村蝶变显效

随着“景村联动”深入推进，安顺各大景区周边乡村迎来蝶变。

传统村落得到有效保护。走进云峰屯堡景区，屯堡传统村落依山铺展，石砌屋舍错落排布，青石板巷道蜿蜒幽深。一栋栋古朴石头建筑内，写生、民宿、非遗文创、餐饮、旅拍等新业态蓬勃兴起。

“村内不少传统建筑,由于修缮和维护成本高，过去长期闲置,甚至面临倒塌风险。”云山屯村支委委员杨军介绍。自景区承租村内70余栋民居后，一方面投入专项资金对传统建筑进行修缮维护，守住传统村落原生风貌，另一方面按年度给村集体分红，建立起长效的保护运营与利益共享机制。

乡村人居环境同步实现提档升级。“过去乱丢乱放的现象消失了，每家每户自觉维护环境卫生，村内交通井然有序。”依托景区源源不断的客流与焕然一新的乡村风貌，云山屯村村民金茹玉在景区山脚经营起民宿，开业半月营业额便达9000元。

旅游业态持续拓展升级，从单一的景区“打卡”观光游，转变为“观光+旅居+非遗+农旅”的全域业态，游客不再“走马观花”，停留时间大幅拉长。

在距龙宫景区不远处的漩塘村龙夫民宿内，游客饱览暗河溶洞的别样景致后，来到青绿稻田间体验抓鱼乐趣，亲手烤一份面包、制作一杯咖啡，夜里枕着凉风入眠。

在镇宁自治县高荡景区，游客则可尽情领略古朴浓郁的布依风情，既能参与篝火晚会、观赏打铁花非遗表演，也可选购蜡染、扎染等文创伴手礼带回家。

游客在高荡村避暑游玩

文旅发展成效如何，群众的增收账本最有说服力。随着“景村联动”不断走深走实，当地村民从文旅发展的“局外人”，转变为旅游参与者、服务提供者、利益共享者。

平坝区天龙屯堡景区演武堂内，一支12人的地戏队伍每天常态化进行9场地戏演出，演绎着《三国演义》《封神演义》的经典剧目，为游客呈现原汁原味的屯堡文化。这支演出队伍中，既有返乡就业的青年劳动力，也有留守本土的年长村民。如今，他们全部成为景区固定工作人员。

“过去守着景区却没有就业渠道，村里年轻人纷纷外出务工谋生。如今，景区打造沉浸式文旅体验，既守住了安顺地戏这一非物质文化遗产，也为我们就近就业、稳定增收提供了平台。”地戏演员陈春伍笑着说，每月4500元的稳定收入，让他在家门口实现稳稳就业、安心增收。

天龙屯堡景区内游人如织

安顺旅游集团大明屯堡景区运营管理有限公司副总经理郑菊介绍，景区广泛吸纳周边屯堡村寨村民就业。目前，景区工作人员约80%为天龙村村民，分布在保洁、行政、保安、售票、司机、销售等岗位。

随着景村发展壁垒打破，基层治理效能持续提升。如今，安顺多地落地景村共建共治机制，“野导游”、无序经营等乱象得到有效整治，景区管理更加规范有序，村企关系愈发和谐融洽，形成了资源共享、问题共治、发展共促的良好局面。

“山水之美，不囿于景区围墙，更藏在烟火缭绕的乡土村寨。”范成荣表示，安顺将持续深化“景村联动”实践，推动景区“流量”源源不断转化为乡村“留量”与群众“含金量”，让好山好水真正赋能乡村振兴，绘就景美、村兴、民富的黔中文旅新画卷。

来源：安顺日报