105家首店、全国首个国漫二次元商场：重庆消费的"反直觉"突围

作者：赵雨润（“商业润点”商业洞察专栏主理人/新消费&AI天使投资人/企业家高管教练/香港大学营销学客座讲师/雨润正念读书会创始人）

一家开在重庆观音桥的商场，拆掉了传统柜台，把超过一半的场地用来办漫展、搞宅舞、做快闪——开业41天，客流130万人次，销售额近1000万。

这不是什么网红打卡点，这是重百造梦场——全国首个国漫二次元综合体。

它只是重庆消费"反直觉"突围的一个切片。

2026年二季度，重庆引入品质首店105家，环比增长超六成。

但真正值得关注的不是数量，而是结构：

B级及以上高能级品牌占比37%，较上季度提升15.6个百分点；

非标首店集中涌现，海外品牌与本土原创同台竞逐。

当大多数城市还在卷"谁的首店多"时，重庆已经在卷"谁的首店不一样"。

消费者视角：你去的不是一个店，是一种"被理解"的感觉

造梦场为什么能火？

不是因为商品有多稀缺，而是因为它解决了二次元群体"换装难、练舞难、休息难"的痛点——带大镜面的更衣室、可以涂鸦的手绘墙、能休息的VIP区。

一位正在免费化妆间里打理假发的女生说："以前去别的地方聚会，最头疼就是换衣服。这里又亮又宽敞，特方便！"

这就是非标店型的核心逻辑：不是卖东西，而是提供归属感。

再看另一个案例。重庆大融汇的"天空买手街"，在12楼平台打造了一个可以边看两江交汇江景、边逛原创买手店的空间。

运营方的逻辑是："独特的城市景观与服装时尚相结合，开创了云端经济的全新模式。"

还有Green Heart商业综合体，在悦来的公园里做零售，引入的6个品牌全是首店，月坪效餐饮做到4000元/㎡，零售2000元/㎡——超过不少传统购物中心。

消费者要的不是"又一家商场"，而是"一个懂我的地方"。

从业者视角：品牌选重庆，不是因为人多，而是因为"对的人多"

阿迪达斯三叶草在解放碑开了川渝首家FDD双层直营店，开业当天销售额超15万元，接待外国游客60多组。

作为离境退税商店，7月退税笔数同比增长39倍。

为什么是重庆？

因为重庆不只有本地消费者。今年上半年，我国入境外国人达2291.4万人次，同比增长20.4%。

重庆作为全球热门旅游目的地，外籍游客和外地游客的消费力正在被释放。

再看必胜客旗下"必胜汉堡"首次入渝，在中央公园吾悦广场开出首店，爆发日创全国销售冠军。

韩国黄油与面包、菲律宾薯条专门店等海外品牌也在加速落子重庆。

品牌的选址逻辑正在变化：从"人多"到"对的人多"，从"流量"到"量"。

重庆的策略是：不跟上海、北京比谁的国际大牌多，而是比谁的"圈层浓度"高。

二次元、户外、在地文化、主理人品牌——每一个细分赛道，重庆都在做深。

创业者视角：非标不是"随便做"，而是"精准做"

造梦场的招商逻辑很清晰：40多家品牌全部与二次元文化"灵魂契合"，首店19家。

日本GoodSmileMoment全球首店、animate cafe重庆首店、标记酱咖啡……

每家店都自带"圈层属性"，精准覆盖"吃喝玩乐拍"的每一个环节。

开业那几天，商场同步办了6场快闪，还请了B站百大UP主当"一日楼长"。

一场快闪活动，带动当天销售额冲到4万多元。

这就是非标店型的"标准打法"：选对品牌、做深圈层、用活动串联。

重庆新天地也在做类似的事。

近期集中引入4家主理人品牌——买手店、女装、生活方式、普拉提——推动滨江街区从餐饮集聚向多元复合转型。

项目方的选商逻辑很特别："关注品牌之间能否形成有效的消费连接。

买手店的客人可能同时也是女装品牌的客人，普拉提的会员也可能是街区其他生活方式品牌的消费者。"

不是堆砌品牌，而是构建生态。

冷思考：重庆模式能复制吗？

重庆二季度105家首店，对比苏州139家、长沙130+家，数量并不占优。

但重庆的特色在于：非标店型走俏，圈层经济做深。

这背后的底层逻辑是：内陆消费城市的突围路径，不是跟沿海城市拼国际大牌，而是找到自己的"圈层浓度"。

重庆的优势是什么？

• 文旅流量：全国暑期旅游热度同比增长超40%，重庆稳居国内最热门目的地前十
• 城市IP：山城、雾都、8D魔幻、火锅——自带传播属性
• 成本优势：相比北上广，重庆的租金和运营成本更低，给非标品牌留出试错空间

但挑战也很明显：

• 空置率10.64%，环比增加0.73%，阶段性调改承压
• 开关店比0.88，品牌开店热情环比下降
• 首店经济"千城一面"的隐患依然存在

重庆的启示是：当所有城市都在卷"谁的首店多"时，真正的差异化在于"谁的首店更懂本地人"。

不是所有城市都能复制重庆的二次元路线，但每个城市都可以找到自己的"圈层浓度"。

问题是：你的城市，找到了吗？