赛场新势力 运动品牌的「新员工们」

2026年UTMB赛道上，职业选手的巅峰对决依旧是焦点位，但另一股悄然崛起的参赛力量正吸引着行业内的深度关注。

Salomon 鞋类产品经理 Gatien Airiau 以3:26:58摘得UTMB-MCC组别男子冠军，冲线时脚上穿着处于测试阶段的品牌新款越野鞋；迪卡侬运动部门杨伟玲拿下MCC组别女子对应年龄组第六名，亚洲女子最佳；李宁跑步运动资源部门、全马PB 247的张科正，也完成了UTMB初体验。

不仅如此，Salomon 挚友演员杨祐宁、凯乐石FUGA 挚友演员赵奕欢，也相继完成了UTMB-ETC组别的挑战，相关话题迅速跳出跑步圈层，在泛娱乐场域获得广泛传播。

这不是零散的赛场趣闻，而是全球跑步产业竞争升级下的典型缩影。运动品牌的赛场角力，早已从签约职业运动员争夺领奖台的单一维度，延伸至内部员工实战竞技与跨界明星参与的双重赛道。

一边是品牌各岗位员工站上顶级赛事领奖台，用全职身份与竞技成绩构建专业信任；另一边是品牌联动有运动基础的明星参赛，打破垂类边界撬动增量用户。两种路径并行的背后，是跑步市场从产品同质化竞争向文化竞争的转向。

在越野跑发源地的欧洲，品牌员工参赛早已不是个人爱好，而是深度融入品牌基因的行业传统。Salomon 作为越野跑领域的头部品牌，其员工竞技阵容最具代表性。

2026年UTMB—MCC组别夺冠的Gatien Airiau，本职是品牌鞋品类产品经理，全程负责 S/LAB PHANTASM 3 等碳板跑鞋的市场推广与产品迭代，本次参赛本身就是产品实地测试的关键环节。

更早的2022年UTMB赛事中，时任Salomon 品牌越野跑社区经理、内容创作者、赛事摄影师的Martina Valmassoi，以22:42:47 拿下TDS 组别（145公里）女子冠军。

此前多年，她的主要工作是跟随品牌签约运动员拍摄赛事内容，自身的竞技实力长期被工作身份掩盖；转岗内容创作岗位后，训练时间得到保障，个人潜力被释放。

同届赛事中，Salomon 法国安纳西总部大客户经理 Julia Rezzi 以24:03:12获得TDS女子第四名，同年还包揽了法国安纳西88公里MaXi 越野赛、High Trail Vanoise 越野赛两项冠军。

HOKA 的产品研发工程师Vincent Bouillard ，则是员工越野竞技的天花板级人物。2024年，以业余跑者身份参赛的他19:54:23夺得 UTMB组别男子冠军。

参赛过程中，他上脚的正是自己参与研发的Tecton 系列原型鞋，赛事过程中的脚感反馈、磨损数据直接同步至研发团队，成为产品迭代的核心依据。

2024年之后，Bouillard转为兼职以增加训练时长，并拿到HOKA赞助合同。前不久的2026西部100越野赛他以13:46:15的成绩打破赛会纪录，斩获冠军成为新王。尽管已经是一名职业运动员，但全职工作时期的夺冠经历，始终是HOKA品牌理念的最佳例证。

国内运动品牌方面，伴随越野跑市场的爆发快速升温，其中凯乐石的员工竞技体系最具代表性。

作为国内山地运动品牌的头部玩家，凯乐石内部推行“山地运动家计划”，鼓励员工带薪参与山地运动训练与赛事，全公司达到准运动员水平的员工达20至30人。

全职员工赵凯是其中的标杆人物，2024年才首次接触越野跑的他，仅用两年时间便跻身国内越野跑第一梯队，ITRA表现积分900分以上位居全国前列。

2026年，他先后拿下崇礼FUGA 大坡赛16.5公里组、湖州站大坡赛男子冠军，斩获“坡王”称号，全马PB也有228水准。

迪卡侬运动部杨伟玲出战2026UTMB-MCC组别，拿下女子对应年龄组第六名、亚洲女子最佳，品牌官方社交媒体第一时间发声支持，成为企业文化包容员工运动爱好的典型案例。

李宁跑步运动资源部门张科正，全马PB 247的他，早年就参加过国内香港100老牌越野赛事，越野、路跑实力都不容小觑。日常训练中，他常年在清华校园与王文杰、夏雨雨、陈中平等李宁签约运动员同场合练，在做好运动员训练保障与赛事服务的同时，也同步打磨自身竞技水平。

2026上半年，王文杰接连在半马、10000米项目刷新全国纪录，夏雨雨从去年的状态低谷逐步回升至巅峰水准，陈中平也在全国田径锦标赛重回最佳竞技状态，这些成绩的背后，都有张科正全程跟进的保障与服务，也恰恰印证了“懂跑步的人，才能更好地服务跑者”的行业逻辑。

签约职业运动员夺冠，向来是运动品牌最核心的营销手段。但当品牌员工、甚至研发与市场岗位的非竞技岗员工也能在顶级赛场跑出成绩，其传递的品牌价值与用户信任，往往是商业代言无法企及的。这种模式的核心价值，体现在组织文化、产品研发与品牌心智三个层面。

首先文化层面，员工能够平衡全职工作与高强度赛事训练，本质上是品牌对跑步文化的深度认同与制度包容。不同于传统企业将工作与个人爱好严格切割，头部运动品牌普遍建立了支持员工参赛的配套机制，弹性工作时间适配训练节奏、提供装备与参赛费用支持、内部社群共享训练资源。

对员工而言，个人热爱与职业发展高度同频，工作不再是运动的阻碍，反而成为接触顶级赛事、专业资源的通道；对品牌而言，当跑步从工作任务变成全员的生活方式，整个团队对跑者需求的理解会自然深化，从产品设计到市场传播的决策都会更贴近真实用户。

更重要的是，这种包容开放的企业文化本身就是最好的雇主品牌，能够持续吸引真正热爱跑步的专业人才，形成正向循环。

其次是产品层面，产品经理、研发工程师下场参赛，是最高效的产品实测。实验室的机械测试只能模拟标准化场景，而百公里越野赛道的复杂地形、极端天气、长时间连续磨损，以及全马竞速中的发力节奏、跑姿变形，都是实验室无法完全复刻的真实环境。

品牌内部的员工选手，兼具“跑者”与“产品负责人”的双重身份，能够从专业竞技视角精准捕捉产品的细节问题，例如：“中底在长距离后的衰减程度、鞋面在暴雨后的包裹性变化、鞋楦在长时间运动后的舒适度偏差”，这些普通跑者难以精准描述的体验，产品岗员工可以直接转化为可落地的优化方案。

Salomon 产品经理夺冠后第一时间分享测试鞋的赛场反馈、HOKA 研发工程师用UTMB夺冠数据迭代原型鞋，本质上都是将顶级赛场的实战数据直接接入研发链路，大幅缩短产品迭代周期，让“自己做的鞋自己先跑”成为产品实力的最硬核证明。

最后是品牌层面，职业运动员的商业代言，天然带有距离感，大众跑者清楚，职业选手的训练强度、身体条件与普通人天差地别，他们的装备选择参考价值有限。

但品牌员工的身份完全不同，他们同样是朝九晚五的职场人，同样要挤时间训练，同样要平衡工作、家庭与跑步，这种“打工人+跑者”的双重身份，与大众跑者的真实处境高度契合。

相比职业选手的商业背书，员工选手的真实体验更有说服力，也更能打动核心跑者圈层。

图片来自赵奕欢社交媒体

在员工参赛深耕专业圈层的同时，运动品牌也在通过明星跨界参赛打开大众增量市场。

越野赛道，品牌更倾向于选择气质贴合户外、有一定运动基础的艺人，借助越野跑的潮流属性撬动泛娱乐关注。

2026年UTMB赛事中，Salomon 邀请演员杨祐宁出战ETC组别，完成人生首场越野赛，成功将小众越野赛事带入大众视野；耐克携手演员此沙亮相2026年崇礼 168超级越野赛30公里组别，以特邀选手身份完赛，带动品牌越野装备在年轻群体中的关注度大幅提升；凯乐石FUGA多次联动赵奕欢参加越野赛，进一步强化品牌在女性户外群体中的认知。

而在路跑赛道，品牌则依托城市马拉松的大众基础，选择自律人设鲜明的明星合作，扩大品牌声量。2026年悉尼马拉松，亚瑟士特邀跑者钟汉良出战，51岁的他以3:55:50成功破四，距离首马仅过去10个月，励志的参赛经历引发广泛传播。

与早期品牌代言的硬植入不同，当前头部品牌选择的合作明星，大多本身具备长期运动经历，参赛并非流量作秀，而是真实的完赛体验。

对明星而言，参加马拉松或越野赛能够强化自身自律、健康、热爱挑战的公众形象，丰富个人标签；对品牌而言，明星的真实运动经历让合作更具说服力，避免了“明星不懂跑步却代言跑步品牌”的违和感。

图片来自杨祐宁社交媒体

这种基于真实运动基础的合作，实现了个人形象与品牌价值的双向赋能。明星不需要刻意扮演跑者身份，只需要呈现真实的参赛状态——首野的疲惫、破四的喜悦、训练的日常，这些真实的内容反而更容易引发大众共鸣。品牌也不需要强行植入产品信息，明星身着品牌装备完赛的画面本身，就是最自然的品牌露出。

通过明星的粉丝圈层，将跑步文化与品牌信息输送到泛娱乐人群中，推动路人向入门跑者转化，为品牌开辟新的增长空间。这种破圈效应，是专业运动员营销无法实现的。

员工下场深耕专业心智，明星跨界拓展大众版图，两种看似不同的赛场策略，本质上是跑步市场竞争升级下的必然选择。

当产品同质化加剧、专业跑者审美疲劳，运动品牌需要更真实、更有共情的内容来打动消费者时，员工的竞技成绩就是给核心跑者的专业背书，明星的参赛经历是给大众用户的入门邀请。

从更深层看，这两种玩法的流行，标志着跑步产业的竞争重心正在从“产品”转向“人”。过去品牌讲的是科技、签约运动员成绩，是围绕装备展开的故事；现在品牌讲的是产品经理的夺冠经历、职场人的训练日常、明星的首马体验，是围绕不同身份的“人”展开的故事。

未来，员工们的参与程度与跑步实力会成为运动品牌的隐形软实力，明星跑步也会从营销事件演变为常态化的品牌沟通方式。但无论玩法如何迭代，所有策略的核心始终是理解跑者的真实需求，理解每一个普通人开始跑步的契机。

毕竟，跑步从来不是少数人的竞技，而是所有人都可以参与的生活方式。