Dior Homme 前创意总监 Kris Van Assche 暌违十一年重启同名品牌

十一年，对于时装行业来说足够长。

2015 年，Kris Van Assche 暂停了经营十年的同名品牌。当时，他已经执掌 Dior Homme 八年，个人品牌也完成了 20 个系列，进入约 30 个国家的市场。对于一个独立设计师品牌而言，这并不是一个刚刚起步、无人问津的项目，却还是在拥有一定规模的时候按下了暂停键。

2026 年 8 月 31 日，Kris Van Assche 宣布重新启动自己的同名品牌。新系列预计于 9 月中旬通过品牌官网发售，首批约 40 件单品，同时覆盖男装和女装。与过去依赖批发渠道的模式不同，新品牌将使用 deadstock 库存面料进行小批量生产，并采用直接面向消费者的销售模式。

十一年之后，Kris Van Assche 重新拿回了自己的名字。但这次真正值得关注的，并不是一个老牌设计师重新做衣服，而是一个曾经因为独立品牌商业模式而暂停的人，为什么会选择在今天重新开始。

Kris Van Assche 的履历及其时尚影响

如果只把 Kris Van Assche 定义为「Dior Homme 前设计师」，其实很难解释他为什么值得在十一年之后重新回到自己的品牌。1976 年出生于比利时的 Van Assche，1998 年毕业于安特卫普皇家艺术学院。

他最初学习的是女装，毕业后前往巴黎，在 Yves Saint Laurent 工作，并成为 Hedi Slimane 的助理。2000 年，Slimane 进入 Dior Homme，Van Assche 也随之加入，并参与了 Dior Homme 早期体系的建立。

这段经历对他后来职业生涯的影响非常大。因为 Van Assche 并不是从一个成熟的时装屋开始学习设计，而是亲历了一个现代男装品牌如何建立起来的过程。他后来接受采访时也曾表示，学院当然提供了基础，但真正让他学会如何做品牌的，是在 Slimane 身边工作的那几年。

2004 年，Van Assche 离开 Dior。2005 年 1 月，他第一次以自己的名字在巴黎男装周发布系列。

当时的 Kris Van Assche 已经非常清楚自己想做什么。他并没有简单复制 Slimane 在 Dior Homme 建立的极瘦男装，而是开始处理传统男装与运动服饰之间的关系。西装、衬衫、宽腿裤等经典男装元素，与运动鞋、运动服以及更年轻的街头文化被放在一起。这一点后来成为他最重要的设计特征之一。

今天看来，西装搭配运动鞋已经是非常普通的男性穿衣方式，但在 2005 年前后，这仍然具有明显的冲突感。Van Assche 后来回忆自己的首场个人秀时，也重新提到当时将三件套西装、宽松裤装与白色运动鞋结合的尝试。

这种对传统男装进行「年轻化」的方法，也成为他进入 Dior 之后最重要的工作。

2007 年，Hedi Slimane 离开 Dior Homme，Van Assche 接任男装艺术总监。对他来说，这几乎是职业生涯最困难的位置。Slimane 已经通过极瘦剪裁、摇滚文化和年轻化审美建立了极强的个人印记，Van Assche 既不能成为 Slimane 的复制品，又不能完全否定 Dior Homme 已经形成的商业资产。

他的解决方案，是把 Dior 重新带回 Christian Dior 本身。

Van Assche 逐渐加强 tailoring 和高级定制传统，同时继续吸收街头、运动以及青年文化。他没有简单放弃 Slimane 时代的年轻化，而是让西装、运动服、工装和街头元素进入同一个体系。

这也是他对男装最重要的影响之一。

在 Van Assche 执掌 Dior Homme 的 11 年里，男装越来越难以被简单划分为「正式」或者「休闲」。西装可以搭配运动鞋，tailoring 可以和运动元素结合，传统高级定制也可以与滑板、BMX 以及年轻音乐文化发生联系。

2018 年离开 Dior 后，他进入 Berluti，继续处理传统工艺与现代男装之间的关系。Berluti 的核心与 Dior 不同，它拥有更强的制鞋、皮革和手工艺传统。Van Assche 在这里面对的，是如何将自己的现代剪裁语言建立在一个拥有深厚工艺历史的品牌之上。

2021 年离开 Berluti 后，他没有马上加入另一家大型时装集团，而是开始更多参与家具、陶瓷、雕塑以及运动服饰等跨领域项目。

因此，2026 年的 Van Assche 已经不是 2005 年那个刚刚离开 Slimane、试图证明自己的年轻设计师。他经历了独立品牌、大型奢侈集团、传统工艺品牌，也亲眼见证了过去二十年男装从极端剪裁走向宽松、从正装与街头二元对立走向全面融合的过程。 而这些经验，最终都会回到他自己的名字上。

Kris Van Assche 为什么会「倒闭」？

Kris Van Assche 的个人品牌成立于 2005 年。

从一开始，它就不是一个普通的设计师副线，而是 Van Assche 真正属于自己的实验场。他在这里尝试的东西，后来经常会进入 Dior Homme，但个人品牌拥有更大的自由度。

品牌发展速度并不算慢。到 2010 年代初，KRISVANASSCHE 已经建立起国际销售网络，2013 年在巴黎 Rue Saint-Roch 开设了自己的第一家独立门店，并通过日本、香港等亚洲市场获得重要销售。

问题在于，规模扩大并没有解决独立品牌最核心的问题。

2015 年 5 月，Van Assche 宣布暂停同名品牌。当时品牌已经运营十年，他同时也是 Dior Homme 艺术总监。

他当时对 WWD 说了一句话：「Times are tough for independent labels.」

Van Assche 没有把品牌暂停归因于创意失败，而是明确指出独立品牌的经营环境越来越困难。他希望暂时停下来，与自己的品牌保持距离，再重新思考未来应该如何发展。

British Vogue 当时报道，品牌已经进入约 30 个国家，但 Van Assche 的品牌并不属于 LVMH。他也承认，同名品牌过去能够持续运营，很大程度上依赖朋友的资金支持。

这其实解释了为什么一个已经拥有国际销售网络的品牌，依然会选择关闭：独立设计师品牌的问题从来不只是卖不卖得动。

设计师需要同时面对设计、生产、库存、团队、批发商、现金流和市场推广，而大型奢侈集团可以通过资本、供应链和全球渠道承担这些成本。Van Assche 当时一边经营自己的品牌，一边负责 Dior Homme，两个项目都需要极大的时间和资源。

2015 年的时装环境又恰好处于独立品牌越来越困难的阶段。i-D 当时在报道中就讨论了独立设计师对大型集团的依赖问题。拥有自己的品牌看起来意味着自由，但实际上也意味着设计师必须自己承担那些大型集团能够消化的商业压力。

所以，KRISVANASSCHE 的关闭并不是因为这个名字失去了价值。更准确地说，是原来的商业模式已经不再适合 Van Assche。而这也是今天重新启动最有意思的地方。

2026 年的 KRIS VAN ASSCHE 显然没有准备重新复制 2015 年的模式。

新品牌首批只有约 40 件单品，涵盖夹克、衬衫、裤装、裙装、连衣裙和针织等品类，品牌会使用 deadstock 面料，并控制生产数量，通过官网直接销售给消费者。

过去需要依靠全球批发网络才能让品牌活下去，现在则可以通过数字渠道直接找到消费者，过去品牌需要不断推出完整季度系列，现在 Van Assche 强调的是一个「tight edit」，即经过严格筛选的小型系列。

过去扩大规模意味着更多库存、更多资金和更大的经营压力，现在他反而选择把规模控制下来，这不是简单的经营策略变化，而是他对十一年前那个问题给出的新答案。

Kris Van Assche 重启之后

还能带来什么？

2026 年重新启动自己的品牌，Van Assche 面对的市场其实比 2015 年更加适合他。因为过去二十年里，他一直在探索的东西已经成为当下男装的主流。

正式服装与运动服饰的边界越来越模糊，宽松剪裁成为主流，街头文化已经进入奢侈品牌体系，而西装与运动鞋的组合也不再需要任何解释。

换句话说，Van Assche 曾经需要通过设计去说服消费者接受的东西，如今已经成为消费者熟悉的穿衣方式。但这也意味着一个问题：当过去的创新已经成为行业共识，他还能提供什么？答案可能不是重新制造一种风格，而是重新定义自己的尺度。

这次品牌重启最值得注意的地方，就是它没有表现出成为大型奢侈品牌的野心。

40 件左右的首发系列、小批量生产、库存面料、官网直售，以及没有传统时装系统那么严格的季度节奏，这些选择都意味着 Van Assche 正在主动放弃过去那套「越大越成功」的逻辑。

这对一个已经经历过 Dior 和 Berluti 的设计师而言并不难理解。他已经知道大型集团能够提供什么，也知道独立品牌为什么会陷入困境。所以这次回归更像是一种反向选择：不再追求最大规模，而是追求足够小的规模，让设计重新成为品牌最重要的部分。

同时，女装的回归也值得关注。

Van Assche 在安特卫普皇家艺术学院最初学习的就是女装，但过去职业生涯的大部分时间都集中在男装领域。事实上，他自己的品牌在 2008 年至 2010 年之间也曾推出过女装。

因此，新品牌同时推出男女装，并不完全是一次商业扩张，而可能是一次重新打开自己早期设计经验的机会。更重要的是，他不会完全抛弃过去。新系列会重新演绎部分个人品牌历史上的标志性设计，同时加入新的作品。这意味着 2026 年的 KRIS VAN ASSCHE 既不是单纯的 archive 复刻，也不是完全切断过去的重新创业，而是在过去与现在之间重新建立关系。

这可能是一个已经工作二十多年的设计师最适合采用的方式。

年轻设计师需要证明自己能够创造未来，而 Van Assche 现在拥有的优势，是可以重新审视自己的过去。他知道哪些东西当年太早，哪些东西后来成为了主流，也知道哪些设计即使过了十几年仍然值得重新讨论。

2005 年的 Kris Van Assche 试图证明自己可以成为一个独立设计师。

2015 年的 Kris Van Assche 发现，仅仅拥有设计能力并不足以让一个独立品牌长期生存。 2026 年的 Kris Van Assche，则拥有了重新决定品牌应该以什么方式存在的能力。

所以，这次回归真正值得期待的地方，不是「一个老牌设计师回来了」，而是一个已经经历过完整行业周期的人，终于可以按照自己的方式重新开始。

Kris Van Assche 这一次真正要重启的，并不是一个旧品牌，而是他与「自己的名字」之间的关系。