星宇股份周老板自罚110万，好满的一杯酒啊！

舆论发酵这么久之后，2025年度常州最佳雇主10强之一的星宇股份，终于又一次公开了针对应届毕业生“劝退”事件的处理方案。

这一次，终于不是让人力资源总监一个人出来背锅了。

公司给出的说法是：“照单全收，承担全责。”

一共处理4人。

对负管理责任的总经理周晓萍扣薪1年；

对负直接责任的副总经理李树军调整分工，并扣薪6个月；

人力资源总监俞志明免职；

人力资源部部长李梅降职调岗。

乍一看，处罚力度不小。

但如果把账算明白，你会发现：这甚至算不上自罚三杯，顶多算老板自己端起酒杯，抿了一口。

为什么？

因为上市公司高管的薪酬都是公开的。

按照公司披露的数据，周晓萍年度薪酬约110万元，李树军约75万元。

也就是说，这次所谓的“扣薪1年”，对应周晓萍大约110万元；李树军扣薪6个月，对应约37.5万元。

110万元听起来当然很多。

对普通打工人来说，110万元可能是很多人十年、甚至更久才能挣到的钱。

但问题是：你得把罚款和被罚人的财富规模放在一起看。

周晓萍是星宇股份的大股东，持有约1.2亿股。

星宇股份近期公告显示，公司每10股派发现金红利20元，也就是每股2元。

按照这个数据，那么仅这一次分红，周晓萍对应的现金分红就达到约2.4亿元。

这时候再回头看那110万元。

你觉得疼吗？

当然，分红还涉及税费等问题，即便如此，周晓萍也能落袋差不多2个小目标。

对于普通员工而言，110万元可能是人生大事；对于拥有巨额股权的人而言，110万元可能只是“洒洒水啦”。

更有意思的是，对那107名被解约应届生，公司给出的3个月求职补贴标准是每人每月5000元。

107个人，3个月，总额160.5万元。

也就是说，这107个人全部3个月的求职补贴，加起来甚至比一名高管被扣掉的一年薪酬还多不了多少。

一边是107个刚刚毕业、拿着学历和简历重新找工作的年轻人；另一边，是亿万级别的股权财富和每年上亿元级别的分红预期。

这时候你再去谈“110万元处罚力度很大”，多少有点脱离现实。

很多网友说：“看吧，他们终于怕了。”

我倒觉得未必。

如果只是107名应届毕业生的问题，企业真的会怕到这个程度吗？

恐怕很难。

因为对于一家大型上市公司来说，一百多万元的补偿，和企业的营收、利润、资产以及股权价值相比，根本不是一个数量级。

真正让事情发生变化的，恰恰是这件事情开始影响到企业的商业信誉和供应链关系。

尤其是当企业拥有大量海外客户、国际供应链以及ESG审查的时候，劳资纠纷就不再只是“员工和老板之间的矛盾”。

当中药无效时，你会发现西药才是治病的良方。

星宇从1993年发展至今，从汽车灯具起步，进入一汽-大众、红旗、奇瑞、吉利等车企供应链，新能源汽车时代又进入问界、蔚来、理想、极氪等品牌供应链。

一家企业干了三十多年同一件事，而且做到行业头部，当然有值得肯定的地方。

但企业做大以后，也很容易产生一种错觉：我这么重要，所以我的问题也没那么重要。

在这次“应届生辞退风波”中，此前公司曾经通过相关部门发布回应，之后又有董事长致歉。

但如果仔细看措辞，会发现一个非常微妙的区别：公司反复强调的，是沟通方式不当、沟通过程生硬、缺乏有效沟通。

这句话翻译一下其实很有意思：不是不能解约，是你解约的时候说话方式不对。

换句话说，如果把沟通做得更漂亮一点，把员工安抚得更好一点，把舆论控制得更好一点，那么这次集体解约本身似乎就没有那么大的问题。

这就像考试作弊。

不是说作弊不对，而是说：你怎么能当着老师的面作弊呢？

更早之前，公司对人力资源总监的处理，也曾引发外界质疑。

“免职”两个字看起来非常严重。

但在很多组织里，免职首先意味着的是：不再担任原来的职务。

至于工资、待遇、职级，乃至未来还能不能换个岗位继续干，并不是一个简单的“免职”二字就能全部回答的。

更戏剧性的是，此前媒体调查还曾出现一个问题：这个所谓的人力资源总监，到底是谁？

记者查询上市公司公开信息、采访内部人士，都难以确认其具体身份。

当然，这一次公司已经公布了具体名字。

但问题依旧存在，如果一个人真的对这么大规模的应届生解约承担直接责任，那么企业真正应该追问的，恐怕不仅仅是“这个人有没有被免职”。

更应该问的是：这么大的决定，到底是谁批准的？谁知道？谁同意？谁执行？

一家公司一次性处理107名应届生，这不是打印机突然卡纸了，它需要很多环节。

而在一家高度集中的企业里，你很难相信这么大的事情完全没有进入核心管理层的视野。

星宇当然应该为这次事件承担自己的责任。

但如果我们把目光只停留在“星宇该不该道歉”“几个高管该不该扣薪”，其实还是太小了。

因为还有一个更大的问题：为什么企业违法的成本可以这么低？

资本逐利，这是全世界都一样的，你不能指望老板突然产生圣人般的慈悲。

真正决定企业行为的，是规则。

如果违法成本足够高，企业自然会计算“这样做划不划算？”

如果违法成本低到可以忽略，那么企业同样会计算“为什么不这样做？”

这才是问题的根。

很多劳动者不是不知道自己有权利。

而是知道维权意味着什么。

当浪费了大量时间成本之后，最后即便赢了，也可能只是拿回本来就应该属于自己的那部分钱。

于是很多劳动者最后只能选择“算了”。

这两个字，才是劳动关系里最可怕的两个字。

因为当所有人都觉得“算了”，规则就失去了意义。

我曾经看到过一个很有意思的中外对比。

有人在加拿大从事银行软件工作，加班并不是一句“领导要求”就能开始。

需要申请，需要审批，需要记录。超过一定工作量，还可能触发工会或者劳工部门关注。

企业一旦被发现存在强制加班等违法情况，可能面临高额处罚。

为什么那里企业不敢随便让员工加班？

难道加拿大老板更有良心？

当然不是。

是因为那里的规则让老板没有办法随便没良心。

这才是关键。

反之到了我们这里，一位网友说得好：“我见过来查消防、来查税、查安全生产的，就是没有见过来检查劳动法执行到位没有的。

靠道德约束资本，往往不可靠。

靠老板自觉保护员工，也不可靠。

一切为了大菊，更不可靠。

真正可靠的是：主动监管、低维权成本、明确违法成本，以及能够真正落地的处罚。