新疆
判断一个人是否有领导能力，可以先从以下维度去观察判断。
一、判断领导力的简单核心三要素：品格、风度、才智。
1、品格层面：领导最终领导的是关系，那么一个管理者的品格就是领导力最核心的底色。看一个人是否有领导力，首先看他是否能赢得别人的信任，一个没有诚信的人自始至终是不会获得领导力的。
真正有领导力的人，就如古代的士，“君子每每与共，和而不同”，他们纵使观点不同，却总能找到共同利益点，赢得别人的追随和信任。他们非常清楚明白，要领导别人，首先要有一批志同道合且追随自己的人，而且他也懂得始终与团队站在一起，以团队利益为导向，并懂得成就他人。
2、风度气质层面：观察他在压力下的表现。一个人是否具有领导力，是要看他在压力条件下处理复杂问题的能力。能解决简单问题的人都是普通员工，只有能解决复杂问题的人才是领导，而能否在复杂环境中依然能保持稳定状态，展现出清晰、一致、可预期、可信赖的行为特征、从千头万绪中捋出层次和解决方案的人一定具备领导力。
3、才智展现层面：判断一个人是否具备领导力，还要看一个人的才能和智慧。其中重点考察他的判断能力和决策能力。看他在关键时刻有无快刀斩乱麻的决断能力、看他对具体事件判断准确的概率、看他能否理清各种关系力量之间的利害，看清多重维度的权力、资源和利益关系，并基于这种洞察去做事。
二、观察其日常行为。
1、观察语言习惯：留意他说话时的语言、动作、神情。那些习惯耀武扬威和拿着鸡毛当令箭的人大概率都是一群没有领导力只想过过领导瘾的人。这部分人大部分人以前都不曾接近权力，所以又珍视权力又不会使用好权力，所以丑态百出。一个真正具备领导力的人很多时候都是让下属觉得锦上添花而不是去与下属争夺功劳，利用下属完成自己的各种小九九。
2、观察团队认同度：群众的眼睛是雪亮的，一个真正有领导力的人大家有目共睹，真正的领导者都会被工作上表现优异的员工所承认和愿意追随，观察优秀同事是否愿意追随他也是一个重要方面。
3、观察其冲突处理能力：看他能否区分“建设性冲突”和“失能性冲突”，善于利用建设性冲突来促进团队效率提升。对于领导者来说，识别冲突的性质是个非常重要的基本功，一定要学会区分“建设性冲突”和“失能性冲突”。领导者的任务就是要善于利用 “ 建设性冲突 ” ，防止因事而起的冲突成为人际上的矛盾，成为 “ 失能性冲突 ” 。保持健康的、建设性的冲突，会有利于提高团队沟通的效率，有利于团队任务的实现。
4、格局判断力：在复杂场景中，能否见林而不是见木，对大格局有准确判断。一个斤斤计较的人是做不了大事的，眼里只有自己那个小小的天地，一辈子也没什么出息。
三、判断一个人是否有领导力要避免一些误区。
很多人大多数自作聪明，以表面识人。在职场中，千万不要被别人的外表所欺骗，有些人看似笨拙或机智过人，但真正的领导力是体现在实际影响力和团队认同上。同时还需注意，未经磨炼的领导力可能像未训练的小狗，在给你带来快乐的同时也可能给你造成很大的破坏。
四、一点思考。
最简单有效的判断方法是：看他能否不用强制性手段，不靠硬性规定，依然能达到团队目标。这才是真正富有弹性的坚定，是领导力的最高境界。还有，一个真正具备领导力的人首先要先领导好自己才能领导好别人，以身作则，以己服人。
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