AI冲击下，情绪经济如何突围

据经济观察报-经济观察网 在2026年亚布力论坛夏季年会的一场讨论情绪经济的分论坛上，AI成为出现频次最高的关键词。

在这场对谈的4天前，国内首部AIGC长剧《后西游记》第一季“花果山篇”登陆湖南卫视电视剧黄金档，实时收视率同时段位居省级卫视第一名。这部30集、每集40分钟的长剧，无真人演员，无实拍镜头，全部画面由AI生成。同期A股短剧概念板块持续走强。芒果超媒（300413.SZ）连续两个交易日涨停。博纳影业（001330.SZ）4个交易日内录得3个涨停。欢瑞世纪（000892.SZ）5个交易日内录得4个涨停。市场给出的反应，也传导到了亚布力论坛在成都进行的这场讨论中。近两年，AI正在快速进入影视、脱口秀等内容行业。中国网络视听协会2026年第一季度《微短剧创作指引》披露，一季度全行业上线微短剧约12.8万部，AI短剧占比超过95%；2026年3月以来，以“阿丽塔”等为代表的AI脱口秀演员在多个社交平台走红。浙江横店、郑州、西安等影视拍摄基地遭遇AI冲击，大量剧组撤离。在这样的背景下，面对台上几位以潮玩、文旅、脱口秀为业的嘉宾，亚布力论坛一位主持人抛出了一个尖锐的问题：“你们有没有感到被AI冲击，你们有没有可能被AI取代？在智能经济里，你们的估值是高了还是低了？”这个问题的另一面是，在AI越来越擅长制造内容、制造快乐的时代，人们愿意为什么样的情绪价值买单？

奇梦岛（HERE.US）董事长李鹏讲起一个发生在2026年世界人工智能大会上的场景。当时，演员黄晓明在一场圆桌论坛上说，3个月前，他还能看出一部影片里的AI痕迹；后来再去看时，人物脸上的斑点、毛孔和微表情已逼真到难以分辨，毛孔都在演戏。“这挺毛骨悚然的。”李鹏说。在域上和美集团总裁李元媛看来，AI对文创、文旅行业的冲击已经发生。她说，2026年是一个“凶险的年份”，AI会收割横店、收割企业、收割企业家。“我对AI有危机感。当我老了，脑力和创造力跟不上时，会不会更容易被AI替代掉？”后仰喜剧主理人艾克说。后仰喜剧是成都一家有9周年历史的喜剧厂牌，旗下有单口喜剧、Sketch、即兴喜剧和漫才等多种表演方式。父亲担心艾克将来被淘汰，经常劝他“找个班上”。AI出现后，艾克才理解父亲的担忧：人会老去，AI却不存在记忆力衰退和创造力枯竭的问题。艾克曾借助AI策划万圣节、儿童节活动，不少思路都能用得上。比如，他在AI帮助下做过一个童年杂货铺活动，买一些小时候的零食、校服，大家可以前来摆拍、打卡，不少观众被吸引过来。不过，在写段子这件事上，AI还没能帮到艾克。AI直接生成的段子就像笑话大全，暂时还不能拿到台上去面对花了钱的观众。艾克觉得，人的感受能力正是AI暂时难以替代的，是独属于人类的优势。有时，他坐在电脑前写不出段子、没有灵感时，就会走出门去感受生活，去公园看散步、溜孙子的老人，这些场景都可能成为他未来的素材。

李元媛一直把AI读作“爱”。在她看来，与其为了跟上AI的步伐拼命奔跑，不如把心力和精力放在自己的专业上，自然地和AI发生连接，这样反而不会那么快被淘汰。唐蒜铺子创始人啸雷记得，两年前，他在哈尔滨参加亚布力论坛时，一位企业家打过的一个比方：AI其实是人类手里的一个望远镜。很多人一直盯着望远镜，追求它的清晰、精致、美观，但是忘了自己的目标其实是月亮。为什么样的情绪价值买单唐蒜铺子是西北地区首个以脱口秀为主的喜剧团队，旗下有众多在西安乃至全国有一定影响力的演员。这两年，啸雷发现，人们越来越愿意在“避世经济”中消费。拆开一个盲盒，在那一瞬间获得未知的快乐；进入一个AI、VR或沉浸式互动体验景区，暂时忘却自己“牛马”或家庭主妇的身份。一位做了多年商业地产和文旅业务的朋友曾问啸雷，网红景点怎么会挤那么多的人？在那位朋友的审美观中，那些景点“给我钱我都不会来”。啸雷回答他，对于朝九晚五、拖家带口的上班族来说，能到景区掏几十块钱停车费，让孩子、父母和爱人跟陌生人其乐融融地挤一挤，本身就是一种情绪价值。

在论坛的下半场，啸雷问李元媛，未来什么样的文旅产品更容易在年轻消费者群体中出圈？“首先要停止对年轻人的说教。”李元媛回答。域上和美集团是一家文旅全产业链企业，业务覆盖文旅演艺、城市更新、景区园区、视觉科技、乡村振兴等板块，重点打造运营了《文成公主》《金城公主》等经典演艺作品，也是现象级舞剧《只此青绿》的联合出品方。每年，域上和美集团都会做一道填空题：这个剧/街道/景区满足了谁的什么需求？李元媛尤其强调对具体需求和具体场景的切分，因为没有一个IP是通行的。很多人建议她把《文成公主》带到内地演出，但她觉得文成公主的故事无法脱离西藏这个环境而独立存在。李元媛认为，在设计产品时，应该尊重年轻人对衣食住行的消费习惯，不要局限于自己的固有认知。她举例说，如果做面向年轻人的酒店，就要做电竞，因为很多年轻人可能不想去景区，不想看“千古情”，也不想排队，就想舒舒服服地坐着打游戏。李元媛觉得，未来的年轻人会颠覆整个文旅行业。她常常想，到底要怎么获得年轻人？后来她发现，应该把“获得”变成“认识”，去真正认识年轻人。

艾克则把问题抛给了李鹏：潮玩公司做了这么多盲盒，拆盲盒的乐趣在于从未知慢慢变成已知的过程。后仰喜剧有很多优秀的演员，有没有可能把演员的形象做成卡通盲盒，作为给观众的福利？对这个设想，李鹏的答案并不乐观。他举了三个例子：大美术馆与交个朋友曾联合推出罗永浩IP盲盒，泡泡玛特推出过演员王嘉尔的盲盒，周杰伦官方二次元形象“周同学”也出过盲盒。“用真人做的这些IP表现都不是特别好。”奇梦岛是一家在纳斯达克上市的潮玩公司，截至2026年6月，奇梦岛旗下IP数量达20个，产品已覆盖27个国家和地区。在李鹏看来，问题不是把谁做成盲盒，而是怎么让IP形成独立的生命力。他将中国的潮玩企业比喻为三种动物，鹌鹑、鸭子和天鹅。鹌鹑有IP和产品能力，但较难形成较大规模；鸭子以销售和零售能力见长，但需要不断寻找新IP；天鹅既有自有IP，也具备产品、销售、品牌和供应链等综合能力。“迄今为止，天鹅有且仅有一个，就是泡泡玛特。”他说。对于IP本身的生命周期，李鹏还有另一个比喻：过去的IP像树，现在的IP像花。迪士尼用了将近100年的时间，种下一棵参天大树。而泡泡玛特至今还在种花。花可以迅速盛开，但根不够深，往往会经历爆红又回落，几番上下起伏。在李鹏看来，从种树到种花，也与当下的社会环境发生了变化有关。现在，人们很少去看电影，甚至很少看书，更习惯在抖音、小红书、B站等社交媒体上浏览内容，所以做IP运营也必须顺应这一环境变化。