上海
企业展厅翻新不同于全新装修，原有墙体、管线、消防基础存在很多不确定因素，拆除后常会暴露出隐蔽隐患，想要保障施工质量，不能只依靠完工后的竣工验收，要落实前期勘测、过程管控、分阶段验收、材料设备管控全流程，减少完工之后返工、设备故障、饰面脱落等问题。
前期勘测与方案阶段是质量源头。施工前必须完成完整现场勘测，对原有墙体、地面、钢结构、强弱电、消防系统全面排查，记录老化线路、墙体受潮、基层松动等问题，把修复方案写进施工图纸与报价，不可以边拆边想方案。方案要明确区分保留部位、拆除部位、改造部位，原有可复用设备、展柜提前做性能检测，确定继续使用还是更换，避免施工过程中临时改动。图纸、材料样板、多媒体设备参数全部双方确认签字，作为后期施工与验收依据。
严控材料进场与设备核验。翻新项目材料混杂，既有新采购物料，又有原有保留设施。每一批材料进场时，甲方或监理要核对品牌、规格型号，对照样板确认，杜绝以次充好。多媒体软硬件进场开箱查验型号，做好记录。不合格材料坚决清离现场，不能将就使用。尤其电路线缆、防火板材，展厅人流量大，多媒体设备功耗高，防火阻燃等级必须符合规范。
强化施工过程节点管控，翻新质量重点在隐蔽工程。不能等到全部完工再检查，执行分阶段验收制度。拆除阶段，保护需要保留的管线、展柜、设施，避免误拆损坏。隐蔽工程如电路改造、线路接地、钢结构加固、防水防潮处理，封板封墙之前必须验收合格，才可进入下一道工序，这是翻新最容易留下质量隐患的环节。强弱电要重新核算整体负载，适配大屏、交互设备用电需求，旧线路不要勉强继续使用。如果现场在企业办公区内，做好成品保护，对保留完好的展柜、门窗、展品做防护，防止磕碰污染。
管控变更流程，很多质量问题源于随意改动。所有方案调整、现场改动，必须出具书面变更单，明确工艺做法与造价，双方签字确认后方可施工，拒绝口头指令。无书面变更产生的施工偏差，由施工方承担责任。
完工前做好调试与分段验收。硬装完成后先做硬件调试，多媒体设备连续通电测试，检验交互、播放稳定性，不只是简单点亮。区分硬装、展柜道具、多媒体系统逐项验收。同时留存完整竣工资料，包含竣工图纸、线路走向图、设备清单，方便后期维护。
最后落实质保责任，合同区分新做部分与原有保留部分的质保范围，明确硬件维保、故障响应时效。翻新项目很多故障来自原有旧设施，提前界定责任边界，避免后期出现质量问题互相推诿。
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