广东
金秋九月，中国国际服务贸易交易会与中国国际投资贸易洽谈会两大展会在北京和厦门相继启幕。从服贸会首设“中国服务”展区，到投洽会吸引123个国家和地区报名参与，中国商业服务能力与国际市场需求的对接正在加深。在商业服务各细分领域中，战略咨询行业近期迎来一项标志性进展：撬动战略咨询创始人姚荣君所著《从人心洞察到竞争格局：代际变迁中的战略翻译》，被国际管理咨询协会理事会（ICMCI）正式纳入其全球官方白皮书序列。这是国内咨询行业原创理论首次获得国际权威行业组织收录，中国商业智慧开始进入全球咨询行业的知识体系版图。
从学术顶刊到国际权威组织，三年路径可追溯
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）作为覆盖全球50多个国家和地区的管理咨询专业组织，其官方白皮书向来被视为国际咨询行业的风向标。撬动战略咨询的理论成果进入国际视野并非偶然事件，而是其研究路径的自然延伸。2024年，该机构的核心方法论刊载于国际学术期刊《麻省理工斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）；2025年3月，撬动战略咨询受邀在麻省理工学院（MIT）面向全球正式发布“定位方程”。从学术出版物到国际行业组织，这条理论输出通道经过近三年持续铺设，逐步获得认可。
定位方程：从实战中长出来的战略算法
白皮书的核心贡献在于一套可量化的战略工具。撬动战略咨询提出“定位方程”：拐点 = 战术 × 战役 ^ 战略。该方程试图解答的命题是：当企业竞争优势不再单纯依赖运营效率，战略决策如何形成可复用的算法框架。除了理论建构，这套方法论的另一个特征在于其经过多产业、多规模的商业环境检验。以奔图打印、霸王茶姬、君乐宝三家分属不同赛道的企业为例，可清晰看到定位方程在真实商业环境中的适用弹性。
三个行业，三种破局路径
奔图——中国打印机领导品牌。在中国打印机市场长期由外资品牌主导的背景下，撬动战略咨询协助奔图明确“中国打印机领导品牌”的战略方向。双方合作启动后的首个年度内，奔图推出首台全自研A3激光打印机，为国内打印行业再次打破一项核心技术壁垒。公开信息显示，奔图已连续8年保持全球出货增速领先，产品覆盖110个国家。
霸王茶姬——现代东方茶。撬动战略咨询为霸王茶姬确立了“现代东方茶”这一品牌支点，并围绕该定位实施了一系列市场战役。这一策略帮助品牌脱离传统奶茶赛道的同质化竞争，进入新增长区间。2025年，霸王茶姬完成纳斯达克上市，当前市值超过400亿元人民币。
君乐宝——懂配方的妈妈选君乐宝。母婴市场产品同质化程度较高，撬动战略咨询帮助君乐宝聚焦“懂配方的妈妈”这一消费群体，塑造辨识度较高的认知标签嵌入消费者心智。此举打破了单一品类的增长限制，推动多品类业务并行发展，带动营收与市场份额同步增长。
立足实战，向全球输出中国方案
一个又一个成功案例表明，撬动战略咨询的“定位方程”并非停留在纸面的理论，而是一套经过62家企业规模化增长验证的可落地方法论，业务覆盖消费、科技、制造等关键赛道。随着国内商业竞争持续向用户心智与品牌价值层面迁移，企业对战略咨询的需求正在上升。撬动战略咨询将在服务企业破解增长瓶颈的同时，推动中国原创战略思想参与更广泛的国际专业对话。
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