红果短剧，变天了

刚看到一组数据：

红果短剧的日活跃用户已达1.68 亿，超过了腾讯视频、爱奇艺、优酷和芒果TV四家的总和。

狗蛋依稀记得，红果是2023年年中才正式上线的，短短三年时间，就把人家长视频十几年的路走完了。

关键，今年年初的时候，红果的日活用户才刚破一亿，几个月又干出近7000万增量，相当于：

再造了一个优酷+芒果。

多吓人。

短剧这玩意确实洗脑，节奏紧凑、爽点突出，周围人基本上看过一两次，都是沉迷其中无法自拔。

加上字节做应用确实有一套。

你在抖音刷到一个短剧片段，觉得上头，一键就能跳转到红果看全集。

生态联动给你安排得明明白白。

关键红果看短剧，还免费。

以前看到一个短剧，9.9元解锁全集，说贵吧，不算贵，说便宜吧，花了也心疼，就刚好卡在你能接受的那个底线之上。

有时候实在忍不了，付了钱，结果后面几集质量明显下滑，又会觉得当了冤大头。

这时候，红果免费看剧，简直就是降维打击。

而且不光是看没有成本，选择也是没有成本。一部不好看，咱就换另一部。大不了就是多看几个广告的事儿。

总之一套组合拳下来，观众留下了，日活上来了，还在折腾订阅制的爱腾优们趴下了。

当然也有不少人疑惑：

为啥红果可以做到让用户白嫖？

其实道理很简单。

一来，别的平台，包括一些长视频平台，他们主要卖的是内容，而红果卖的是广告。

二来，成本结构不同。

就拿爱腾优来说，长视频平台的成本是 "预购制"。一部S级长剧制作成本上亿，平台买版权要花几千万到几亿。每年内容成本几百亿，是固定支出。

这种情况下，平台要收回成本，很难去搞免费观看。

而红果是“分账制”。

简单说，就是不提前买剧。

一部短剧，制作方先拍，拍完上线，红果按播放量给分成，播得好就多分，播得差就少分甚至不分。

平台在中间承担的成本，非常低。

在这种情况下，即使搞免费观看，只要广告主还在投，平台也完全有利可图。

换句话说，对于红果而言，需要关心的只有一件事儿：

怎么把用户留下来？

当然，成本焦虑不会消失，只会转移。

这套机制下，焦虑只不过是从平台身上，转移到了制作方的身上。

所以我们能看到，短剧行业这几年，基本上都在重复一个动作：

降本。

早在2024年，短剧群演的时薪，就迎来过一波剧烈下调。

今年变化更大。

这两天微博上有个话题非常火，也是一组数据：

红果短剧8月热度榜 Top10中，只剩一部真人剧了。

剩下9部都是纯AI。

往上翻，4月红果Top10，10部都是真人剧。

5月变成了2部AI剧，8部真人剧。

6月，3部AI剧，7部真人剧。

7月，7部AI剧，3部真人剧。

有网友打趣，红果的天变了：

已经快变成AI短剧平台了。

只能说，资本永远会选择最低成本路径。

网上有个说法，AI剧成本普遍是真人剧的十分之一。

狗蛋也找了几个做短剧的朋友了解了一下，结论是：

十分之一都算保守了。

如果分档来看，S级精品档短剧，真人拍摄一部剧的成本大概是150万上下，同规格的AI短剧在15-20万，确实是在十分之一上下。

但放到跑量款，就是常见的一些入门级短剧，真人拍摄和AI制作的成本最高能差到：

百倍。

你要是制作方，你会怎么选？

不只是红果，从今年开始，各平台的AI剧都成了香饽饽，前段时间那个《后西游记》就是很好的例子，纯AI制作，直接登上了地方台。

数据显示，2026 年上半年上线微短剧约36.7万部，其中 AI 微短剧 27.5 万部，占比高达75%。

AI浪潮席卷，只是苦了那批真人演员们。

2025年的横店，竖屏剧运营中心一年拍了4016部短剧，单日最多四五十个剧组同时开工，14万登记在册的横漂，天不亮就去排队抢戏。

那会儿大家管横店叫“竖店”。

今年，可以改名叫“平店”了。

演员们集体躺平。

摄影棚空置率逼近八成。横店影视一季度营收 5.82 亿，同比腰斩，净利润降了 88%。

据说，不少短剧演员无戏可拍，都跑去送外卖去了。

头部短剧演员也一样，45位头部演员，今年主演的作品比去年同期少了四分之一。

"横店短剧戏王" 吴一斌，前三年拍了100 多部短剧，今年一季度只接到一个活，长时间没收入。

记得之前，红果取消真人短剧的保底政策时，曾引发了很大的争议。

有人说，这种做法无疑是把真人演员架在火上。

投资方不敢赌了，钱全涌向AI。

当然红果这么做，其实可以理解。平台要发展，加上红果本身就背靠字节，seedance 本身就是目前市面上AI视频最强的存在之一。鼓励AI短剧，相当于：

一边卖铲子，一边卖黄金，两头赚。

但问题是，平台享受了真人短剧早期积累的用户和内容生态，在技术拐点到来时，却率先抽走梯子。

部分人觉得这种做法，有些不厚道。

群演的工作高度标准化、重复性强，这恰恰是 AI 最容易替代的劳动类型。

但一个人在一个行业里投入数年，形成的路径依赖是真实的，转型成本也是真实的。

有时候不是不想选，而是没得选。

这种情况下，技术淘汰一类岗位时，社会是否为这类岗位的从业者准备了缓冲和出口？

目前看，并没有。

当然也有人持反对意见，觉得这种说法是在阻挡时代的车轮。

当年珍妮机改进后进入生产线，也有大批纺织工人下岗，但不妨碍科技改变了世界。

争辩其实没啥意义。

这几年我们经常聊科技向善。科技向善不等于 “保护落后产能”，也不等于 “让 AI 停下来”，真正的意义是：

让技术进步的代价不被某一个群体独自承担。

红果现在的体量，已经不能简单用一个 "视频 APP" 来概括了，换句话说，它是否也该承担起更多的社会责任？

9月1日，《微短剧发展管理办法》正式施行。

对红果而言，平台肯定是承压的。

红果的增长逻辑是 "AI 降本 + 算法拉时长 + 投流拉新 + 轻审核"，办法施行后，这四个环节全部被加上了合规约束。

红果的运营成本会上升，增长速度可能放缓。

对行业而言，也算是大变天。

底线划好了，野蛮生长的时代过去了。

但行业想走得更远，光有底线肯定是不够的，还需要行业的参与者本身，承担起更多的责任，为行业划出高线。

或许，这也是未来一段时间，短剧平台们需要共同思考的问题。