道歉是假敷衍是真！母子年龄只差7岁的年报，撕开星宇股份遮羞布

常州星宇车灯股份有限公司最近的日子，不太好过。

就在几天前，这家车灯行业的龙头企业刚刚因为批量解约应届生的事情，向公众道了歉，可谁能想到，道歉的话音还没落，新的问题又冒了出来，而且这次的问题，离谱到让资本市场的围观群众都瞪大了眼睛。

事情的起点，是今年8月初的一场人事风波，星宇股份当时招录了440名2026届高校毕业生，可入职没多久，公司人力资源部门就找上了其中140人进行协商。

协商的内容很简单，就两个选项，要么主动以“个人原因”签字离职，要么去流水线“打螺丝”，最终，107名应届毕业生与公司签订了《解除劳动合同协议》。

消息传开，舆论哗然，常州市人力资源和社会保障局迅速介入调查，并在8月25日发布了通报。

通报里用词很重“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，一个上市公司，用这种方式对待刚刚招进来的大学生，公众的愤怒可想而知。

面对巨大的舆论压力，星宇股份在9月7日发布了一份内部问责通报，通报里，公司管理层再次向“相关同学及其家人和社会各界诚恳道歉”。

道歉之后，是处理决定，对负主要责任的总经理周晓萍给予扣薪12个月的处理，对副总经理李树军调整分工并扣薪6个月，人力资源总监俞志明被免职，人力资源部部长李梅被降职调岗。

看上去，处罚不可谓不重，总经理都被扣了一整年的工资，人力资源总监直接被免职，这力度放在上市公司里也算少见。

对此我觉得，但公众的眼睛是雪亮的，扣薪12个月，听起来很严厉，可如果被扣的只是毛毛雨，那这处罚的性质就完全变了。

2025年年报显示，周晓萍作为董事长兼总经理，从公司领取的税前薪酬是110万元，扣掉这110万，对于身家超过百亿的周晓萍来说，意味着什么？

有媒体算过一笔账，周晓萍直接持有公司42%的股份，通过常州星宇投资管理有限公司间接持股6.19%，2025年，星宇股份合计现金分红5.66亿元，周晓萍一个人，2025年的分红就超过了2亿元。

110万的年薪扣减，在超过2亿元的分红面前，占比只有0.55%左右，这相当于一个年收入10万元的普通人，被罚了550块钱，说是“重罚”，实际上连“自罚三杯”都算不上，最多算是“自罚半杯”。

就在这份道歉和处罚通报发出仅仅两天之后，星宇股份2025年的年报又被媒体揪出了一个更加离奇的错误。

在年报“现任及报告期内离任董事和高级管理人员持股变动及薪酬情况”的表格中，董事长兼总经理周晓萍的年龄是65岁，副董事长、副总经理周宇恒的年龄是58岁，如果按照这个数字，母子俩只差了7岁。

可事实呢？在此前2025年3月20日公司董事会换届的相关公告中，清清楚楚地写着周晓萍出生于1961年3月，周宇恒出生于1985年12月。

两人真实的出生时间相差约24年9个月，也就是说，按照真实年龄计算，2025年周晓萍65岁，周宇恒应该是40岁。

58岁和40岁，中间差了整整18年。

周宇恒是谁？他是星宇股份唯一的副董事长，兼任副总经理，更重要的是，他是董事长周晓萍的儿子，2019年星宇股份聘任周宇恒为副总经理时，公司曾明确披露过两人的母子关系，周晓萍当时还因此回避了相关表决。

这个错误离谱到了什么程度？一个上市公司的年报，竟然能把自家副董事长的年龄写错18年，让母子俩的年龄只差7岁，这已经不是简单的笔误可以解释的了。

周宇恒的履历并不复杂，2008年从上海交通大学毕业，获得学士学位，2011年从英国谢菲尔德大学毕业，获得硕士学位，毕业后先后在上海西门子医疗器械有限公司和中国建设银行工作过。

2013年进入星宇股份，2017年至2019年担任总经理助理，2019年起担任副总经理，此外，他还在董事会下设的薪酬与考核委员会中任职。

一个薪酬与考核委员会的成员，竟然在年报里把自己的年龄搞错了18年，而薪酬与考核委员会负责的，恰恰包括公司董事和高级管理人员的薪酬制定。

刚道完歉，又出这么大的错，这让人忍不住要问一句：非要大家进一步星宇股份才会退一步吗？

对此我觉得，道歉变成了一种流程化的操作，出了事，发个通报，道个歉，处理几个人，然后继续，只要公众的关注度过去了，一切照旧。107名应届生的命运，在周晓萍超过2亿元的分红面前，轻如鸿毛。

一个年龄写错18年的年报错误，在54.3%的家族控股比例面前，也不过是个无伤大雅的笑话。

根本问题是什么？是这家公司的治理结构。

周晓萍直接持股42%，通过常州星宇投资管理有限公司间接持股6.19%，再加上母亲孙娥小直接持有的6.11%，整个家族合计控制着星宇股份54.3%的表决权。

2025年2月，周晓萍的父亲周八斤逝世，周晓萍继承了一部分股份，直接持股从35.89%增至42%，整个家族的权力和利益，被牢牢地攥在一家人手里。

一个家族绝对控股的上市公司，董事长是母亲，副董事长是儿子，薪酬与考核委员会里有儿子的席位，这样的结构下，所谓的内部处罚，能有多大的效力？所谓的整改，能有多大的诚意？所谓的道歉，又能有多少分量？

刚道歉又出错，这不是偶然，这是必然，因为道歉的成本太低了，低到可以忽略不计，110万的年薪扣减，在2亿的分红面前，九牛一毛，一个年报错误被发现，大不了发个更正公告，反正股还是那些股，权还是那些权，分红还是照拿不误。

非要大家进一步星宇股份才会退一步吗？也许吧，107名应届生的遭遇，让公司退了一步，道了歉，罚了人。

年报的错误被曝光，公司可能又要退一步，发个更正声明，可这些退步，都是被逼出来的，如果没有舆论的压力，没有监管的介入，没有媒体的曝光，这些退步会发生吗？

根本问题得不到解决，道歉和处罚就永远只是走过场，54.3%的家族控股比例不改变，内部人控制的问题不解决，独立董事的监督职能不落实，类似的错误就还会发生。

今天是把儿子的年龄写错18年，明天可能是把别的什么数据搞错，今天是用简单生硬的方式劝退107名应届生，明天可能是用类似的方式对待其他员工。

一家企业，尤其是上市公司，承载着成千上万员工的生活，承载着无数投资者的信任，当权力过度集中在一个人、一个家族手里的时候，这种信任就变得脆弱不堪。

道歉容易，改错难，退一步容易，从根本上解决问题难，星宇股份需要的不是一次又一次的道歉，而是一次真正的、触及灵魂的治理变革，否则下一次的道歉，已经在路上了。