213000名员工，如何管理？

华为目前约21.3万员工，业务遍及170多个国家和地区，如果是你坐在总裁的位置上，你要如何管理这么多人？

不要说213000名员工，就是3000名员工都让人头疼。

想一想，这么多人就算一个月工资5000元，工资要发多少，钱从哪里来？而且还要分配工作，协调配合，让这么多人能够团结一致，形成良性运转的循环，实在是不容易。

创业公司的老板应该有所体会，当你看到一屋子的员工坐在电脑前无所事事的时候，你心里急不急？

员工只要每个月领到工资就行，而老板就不能不考虑成本和收入的问题，自己吃了上顿不知道有没有下顿，还必须在员工面前装作信心满满的样子。

实际上，我见过太多老板都是在给房东、甲方和员工打工，自己操心最多，挣得最少，而且还要面对人性的复杂和险恶，处理很多没有收益的事情。

只从这一点看，我们就能明白任正非的厉害，他白手起家创业，从几个人的小公司做到几十万人的大企业，他的组织管理能力自然是非常强。

简而言之，要让一群人有正经活干，每年都能有利润，而不是入不敷支，那对老板的考验还是蛮大的。

首先你要有知人之明，能够精准判断，评估每个员工的优势和缺点，或者说就是“算账”：看这个人是不是贡献大于成本，保证公司不会亏本。

否则你招人来干嘛，就图个好看、过当老板的瘾？

很多人都在讲管理的方法，在“术”的层面打转转，自娱自乐吧。管理工作其实很枯燥，需要耗费大量的时间和心力，你要经常思考，盘算具体每个部门、每个员工的工作质量，算清楚投入产出比，至少也要保持盈亏平衡。

或者就是允许战略性亏损，但从整体、长期看是赚钱的。